臨近歲末，立春將至。2017年AI產(chǎn)業(yè)可謂“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開(kāi)”。BAT三家尤其熱鬧，都在花大氣力深度布局AI產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)奪這場(chǎng)“春日宴”的第一枝。而三家的布局，無(wú)一不是先從基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)做起，而后搭建平臺(tái)走開(kāi)放賦能之路。乍一看似乎難分伯仲，其實(shí)琢磨下來(lái)別有洞天。這三家手法究竟孰優(yōu)孰劣，且看下文分解。

01.BAT基因各異

AI業(yè)務(wù)“橫看成嶺側(cè)成峰”

從戰(zhàn)略布局來(lái)看，BAT三家切入AI的角度不盡相同，各有側(cè)重。

騰訊扛起“AI in All”大旗，重視以技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)品。在技術(shù)儲(chǔ)備方面，建立AI Lab、優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室和微信AI實(shí)驗(yàn)室，打造AI技術(shù)開(kāi)放平臺(tái)，專注于機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、語(yǔ)音識(shí)別和計(jì)算機(jī)視覺(jué)模塊。

場(chǎng)景落地上，技術(shù)成果大部分被輸送至產(chǎn)品線中，成了微信里的語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字、視頻音樂(lè)新聞的智能推薦、QQ的高能舞室等。同時(shí)，騰訊也在更多新興領(lǐng)域，尋求AI技術(shù)的落地。除了醫(yī)療平臺(tái)“覓影”外，騰訊在金融、安防、智慧零售等領(lǐng)域也推出了技術(shù)解決方案。

阿里以廣撒網(wǎng)姿態(tài)，側(cè)重多行業(yè)的底層賦能。其技術(shù)儲(chǔ)備涵蓋面廣闊，通過(guò)NASA計(jì)劃、達(dá)摩院等項(xiàng)目，鉆研量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺(jué)計(jì)算、自然語(yǔ)言處理等多個(gè)領(lǐng)域。

場(chǎng)景落地環(huán)節(jié)，以AI優(yōu)化電商、支付、物流等核心業(yè)務(wù)，提升多環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，大力拓展增量業(yè)務(wù)，打造行業(yè)賦能基石。最具代表性的莫過(guò)于，阿里云相繼推出的ET金融大腦、ET醫(yī)療大腦、ET工業(yè)大腦、ET城市大腦等，將AI與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算相結(jié)合，跑馬圈地滲透各個(gè)垂直領(lǐng)域。

百度All in AI，聚焦重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行單點(diǎn)突破?；谖宕髮?shí)驗(yàn)室的研發(fā)成果，其已形成了以百度智能云和百度大腦為主體的平臺(tái)體系。后者可理解為世界上最大的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，具備80多項(xiàng)核心AI能力。

場(chǎng)景落地上，百度一方面將AI能力輸送到現(xiàn)有產(chǎn)品中，賦能搜索主業(yè)，強(qiáng)力提升信息流業(yè)務(wù)的推薦精準(zhǔn)度等；另一方面走開(kāi)放平臺(tái)的道路，全力主推DuerOS和Apollo，加快AI的生態(tài)化和商業(yè)化進(jìn)程。

從概念理解上看，三位大佬各執(zhí)一詞，也凸顯了三家對(duì)AI產(chǎn)業(yè)不同的思考維度。

2017數(shù)博會(huì)引發(fā)了一場(chǎng)口舌之爭(zhēng)。馬云堅(jiān)信，“數(shù)據(jù)是原料，沒(méi)有數(shù)據(jù)什么都不行”；李彥宏認(rèn)為：“比起數(shù)據(jù)，更重要的是創(chuàng)新和技術(shù)”；馬化騰則在事后評(píng)論道：“更重要的要素是場(chǎng)景”。三人可謂爭(zhēng)鋒相對(duì)，各占一山。

寥寥數(shù)句，已能看出三者思維模式的不同：馬云更愿意回歸商業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，馬化騰展現(xiàn)了騰訊安身立命的產(chǎn)品用戶思維，李彥宏則明顯具有技術(shù)的理想主義。受各自基因影響，BAT三家必會(huì)基于不同的維度和深度著手AI業(yè)務(wù)。恰如生長(zhǎng)于不同緯度的樹木，自然會(huì)以不同的模樣、姿態(tài)生長(zhǎng)。

02.錘子常有，而釘子不常有

高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景是關(guān)鍵

BAT延續(xù)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，分別占住了三大最具潛力的AI應(yīng)用場(chǎng)景。

國(guó)家公布“第一批人工智能開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)”，有如貼出了AI產(chǎn)業(yè)的“進(jìn)士”榜。統(tǒng)共四席，BAT各占一席。其中，由騰訊負(fù)責(zé)醫(yī)療影像，阿里負(fù)責(zé)建設(shè)城市大腦，百度則負(fù)責(zé)自動(dòng)駕駛。表面上看，三家似乎平分秋色，不相上下，其實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景之下，大有文章。

三大場(chǎng)景中，自動(dòng)駕駛優(yōu)勢(shì)最為明顯，是業(yè)界公認(rèn)的最具商業(yè)潛力的賽道。

據(jù)高盛的《無(wú)人駕駛商業(yè)化報(bào)告》預(yù)測(cè)，自動(dòng)駕駛的發(fā)展將為人類貢獻(xiàn)至少3.5萬(wàn)億美金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。未來(lái)誰(shuí)能主導(dǎo)自動(dòng)駕駛大腦和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)就能成為這座大金礦的礦主。

在未來(lái)的無(wú)人駕駛時(shí)代，人們出行會(huì)選擇乘坐無(wú)人駕駛的出租車。而這些車的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)可能將是Uber、滴滴或者是Google、百度。這意味著，人們的每次出行都需要向這些運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)商交服務(wù)費(fèi)，而后者將成為汽車生產(chǎn)商最大的采購(gòu)者，分食汽車產(chǎn)業(yè)的大蛋糕。

相比自動(dòng)駕駛，智慧城市與醫(yī)療影像產(chǎn)業(yè)則稍顯暗淡。前者涵蓋環(huán)保、公共安全、城市服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)分散不易聚焦，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不明晰，概念大于實(shí)質(zhì)。且短期的商業(yè)重點(diǎn)仍在安防，相比自動(dòng)駕駛要小不少量級(jí)；醫(yī)療行業(yè)雖是眾人皆知的大蛋糕，但水非常深，互聯(lián)網(wǎng)能切進(jìn)去的比例很有限，且醫(yī)療影像只是其中一小塊分支，僅是個(gè)幾十億規(guī)模的小市場(chǎng)。

在AI產(chǎn)業(yè)，錘子我所欲也，釘子亦我所欲也，二者需得兼。

目前市面上絕大多數(shù)AI團(tuán)隊(duì)，被稱為“拿著錘子找釘子”，空有技術(shù)實(shí)力，但缺乏行業(yè)認(rèn)知，沒(méi)有找到好的應(yīng)用場(chǎng)景，終究也是竹籃打水一場(chǎng)空。因此，只有在扎實(shí)技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上，找到高價(jià)值的應(yīng)用落地場(chǎng)景，“錘子”才能成為“實(shí)錘”。

自動(dòng)駕駛作為行業(yè)公認(rèn)的高價(jià)值賽道，除了百度，騰訊、阿里均窺視已久，只是各自選擇了不同的發(fā)展路徑。騰訊以戰(zhàn)略投資為主，已先后入股蔚來(lái)和威馬，投資了滴滴和特斯拉；而阿里入局最晚，此前主要圍繞車聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，與上汽合作成立車聯(lián)網(wǎng)公司斑馬網(wǎng)絡(luò)，還投資了滴滴和小鵬汽車；百度入局最早，已探索出一條清晰的以Apollo為核心的“安卓”路線，是賽道中迭代速度最快的領(lǐng)先者。

03.天下武功，唯快不破

AI迭代速度事關(guān)命脈

AI未必有絕對(duì)的技術(shù)壁壘，迅速迭代是致勝的關(guān)鍵。

羅振宇在跨年演講中強(qiáng)調(diào)，“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，速度是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。是產(chǎn)品生產(chǎn)迭代的速度，是推廣宣發(fā)的速度，也是公司內(nèi)容不斷更新持續(xù)的速度?！睋Q句話說(shuō)，技術(shù)的絕對(duì)壁壘并不存在，只要砸足夠多的錢，花足夠長(zhǎng)的時(shí)間并非難以逾越。新常態(tài)下，只有迭代的速度更快，才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決行業(yè)痛點(diǎn)，占領(lǐng)用戶心智，搶占先機(jī)。

百度Apollo的迭代速度很快，一個(gè)季度一個(gè)大版本，目前看都能如期或超預(yù)期完成。

從7月5日首期開(kāi)放1.0能力，到9月20日上線1.5版本，再到今年1月8日再度公布Apollo 2.0，百度的升級(jí)步調(diào)可謂緊鑼密鼓。小步快跑、快速迭代的方式，幫助百度敏銳感知行業(yè)需求，占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快AI生態(tài)的締造，打造出競(jìng)爭(zhēng)者難以望其項(xiàng)背的優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)不斷迭代升級(jí)，Apollo在功能和商業(yè)落地上，均有不俗表現(xiàn)。目前，其云端服務(wù)、軟件平臺(tái)、參考硬件平臺(tái)、參考車輛平臺(tái)四大模塊已全部點(diǎn)亮。合作伙伴現(xiàn)已超過(guò)90家，包括博世、大陸、德?tīng)柛！?a href="http://www.socialnewsupdate.com/tags/英特爾/" target="_blank">英特爾等。量產(chǎn)計(jì)劃也從今年開(kāi)始陸續(xù)展開(kāi)。比如2018年，百度將與金龍客車量產(chǎn)無(wú)人駕駛微循環(huán)巴士，2020年，則計(jì)劃與奇瑞落地生產(chǎn)L3級(jí)別自動(dòng)駕駛汽車。

04.構(gòu)建AI新世界

其實(shí)是一場(chǎng)“富二代”的游戲

布局AI的賽道（尤其是自動(dòng)駕駛）需要有長(zhǎng)期的耐心，與穩(wěn)健的現(xiàn)金流支撐。

去年云棲大會(huì)上，阿里稱未來(lái)三年將投入1000億人民幣，支持AI技術(shù)研發(fā)。即便金額規(guī)模如此之大，也未在業(yè)內(nèi)驚起千層浪。大家對(duì)AI的高投入，似乎已司空見(jiàn)慣。而自動(dòng)駕駛更甚。近期，美國(guó)布魯金斯研究所估計(jì)，全球公司在自動(dòng)駕駛技術(shù)上的投入，已達(dá)到800億美元。不過(guò)，市場(chǎng)上仍然沒(méi)有絕對(duì)的領(lǐng)先者。

在AI產(chǎn)業(yè)成熟之前，它更像一個(gè)嗜血者，只有能持續(xù)提供穩(wěn)健現(xiàn)金流的企業(yè)，才具備支持其成長(zhǎng)的能力。在國(guó)內(nèi)，只有BAT三家具備該資格。騰訊有社交+游戲、阿里有新零售、百度有搜索+信息流，均能長(zhǎng)期為其帶來(lái)穩(wěn)定、可觀的資金收入。三季度末，騰訊、阿里、百度的現(xiàn)金流分別為274.62億元、1598.6億元、1081億元，都相當(dāng)充裕。而小的創(chuàng)業(yè)公司由于缺少穩(wěn)固的主營(yíng)業(yè)務(wù)，很難支撐AI的長(zhǎng)期投入。因此AI的這場(chǎng)游戲很可能，只是一場(chǎng)利好頭部玩家的游戲。

05.結(jié)語(yǔ)

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。三國(guó)亂戰(zhàn)之后，天下終歸曹魏。而AI這輪烽火狼煙，BAT三家最終誰(shuí)將成為這個(gè)時(shí)代真正的梟雄，拭目以待。