《三國演義》第一回說：天下大勢，分久必合，合久必分。

可是回望互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這些年，自“老三座大山”——網(wǎng)易、新浪、搜狐三大門戶之后，BAT——百度、阿里、騰訊稱霸天下的格局似乎未曾被真正撼動(dòng)過。

搜索需要百度，社交需要微信，購物需要淘寶，再加上它們在吃、喝、玩、樂、衣、食、住、行維度的層層布局……BAT的意義有時(shí)已經(jīng)超出了企業(yè)本身，成了類似“水、電、煤”等基礎(chǔ)設(shè)施般的存在，影響著人們生活的方方面面。通過自我研發(fā)+投資收購，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到蓄勢待發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們始終都能看到BAT們揮之不去的身影。

值得被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銘記的2010年

許多人將2010年稱為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，這話不假。

首先，隨著2009年3G牌照的發(fā)放和技術(shù)的全面商用，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模在2009一年內(nèi)增加了1.2億，達(dá)到2.33億人，移動(dòng)數(shù)據(jù)的流量呈飆升之勢。時(shí)任中國移動(dòng)董事長的王建宙當(dāng)年表示，中國移動(dòng)的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%，這是前所未有的跡象。

另外，由于Android陣營擴(kuò)張迅速，國產(chǎn)終端廠商開始針對中國的經(jīng)濟(jì)水平制造千元價(jià)位的智能手機(jī)，三大運(yùn)營商為了教育市場，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。

即使放眼全球市場，2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告，它預(yù)測從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長將在五年之內(nèi)達(dá)到92%，而且到了2015年，全球會(huì)有超過71億移動(dòng)就緒設(shè)備和M2M連接。然而，事態(tài)的發(fā)展速度總是超乎預(yù)料，早在2014年，全球的移動(dòng)設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量，達(dá)到74億。

這一年，對BAT來說，亦是具有轉(zhuǎn)折意義的一年。

2010年1月12日，谷歌宣布退出中國市場，將35.6%的市場份額和年廣告收入22.5億元的搜索市場拱手讓給了百度，從此以后搜索引擎市場百度再無對手，過起了躺著賺錢的舒服日子，一舉成為行業(yè)龍頭。但之后卻因?yàn)閱适Ь瓒恢饾u踢出第一梯隊(duì)。

同年，互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)——3Q大戰(zhàn)爆發(fā)——百度、騰訊、金山、可牛、遨游等為一方，360陣營中則包括酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風(fēng)影音、多玩、UCWEB、人人網(wǎng)等，搜狐、網(wǎng)易、盛大等做壁上觀。11月3日， 3Q大戰(zhàn)發(fā)展到最激烈階段，騰訊要求用戶QQ和360軟件二選一， QQ口碑壞到谷底。次年痛定思痛的馬化騰決定開放，在馬化騰承諾不可逆的開放政策下，騰訊以QQ開放為契機(jī)投資布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從全民公敵到寡頭一極的華麗轉(zhuǎn)身。

而對阿里巴巴來說，從2010年起往后的4年，正是阿里發(fā)展史上麻煩不斷的四年：首先是馬云與大股東雅虎矛盾激化，馬云有可能被掃地出門；后來，阿里巴巴香港上市公司股價(jià)一蹶不振，直到最后私有化退市；B2C時(shí)代到來，取代C2C成為主流，在天貓與淘寶之間，阿里巴巴向前者傾斜，最終卻惹怒小買家，淘寶殤城使馬云面臨道德、誠信雙重危機(jī)；支付寶VIE事件更讓全世界側(cè)目；當(dāng)然，還有來自京東的挑戰(zhàn)，劉強(qiáng)東從馬云看不起的搬箱子、B2C做起，差點(diǎn)顛覆了馬云的電商的帝國。然而在某種意義上，周鴻祎轉(zhuǎn)移了騰訊和百度兩大巨頭的視線，帶著他們偏離了方向。因?yàn)?Q大戰(zhàn)，阿里巴巴獲得了4年左右的黃金發(fā)展時(shí)期，收入上、利潤上逐步超過騰訊和百度，最終一騎絕塵。

神奇的2010年過后，許多基于3G和移動(dòng)性的應(yīng)用開始萌芽、發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主角已經(jīng)呈現(xiàn)出由硬件轉(zhuǎn)向應(yīng)用的趨勢。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)曾被不少創(chuàng)業(yè)者視作是挑戰(zhàn)三巨頭甚至于變成下一個(gè)三巨頭的良機(jī)。然而，對創(chuàng)業(yè)者來說的“風(fēng)口”，對三巨頭來說亦是，或在私下里用力打磨產(chǎn)品，或開展土豪模式從各處買進(jìn)——幾年之后，大家驚然發(fā)覺，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界好像仍然還是BAT的世界。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界

11年，團(tuán)購成“風(fēng)口飛豬”。那一年我國團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量超過了5000家，號稱“千/萬團(tuán)大戰(zhàn)”，到處是鋪天蓋地的團(tuán)購廣告，似乎沒有團(tuán)購這一標(biāo)配功能，都不好意思標(biāo)榜自己是互聯(lián)網(wǎng)公司。然后呢？短短幾年內(nèi)，99%的團(tuán)購網(wǎng)站血槽被清空、成批出局，最后以百度與糯米結(jié)合、阿里與美團(tuán)相愛相殺、美團(tuán)大眾合并而宣告結(jié)束。

12年，垂直電商如火如荼。京東與蘇寧的價(jià)格大戰(zhàn)直接引發(fā)國內(nèi)電商行業(yè)的大地震，先是京東與蘇寧、國美對打，當(dāng)當(dāng)、易迅、一淘網(wǎng)隨后加入戰(zhàn)爭，這場噱頭十足的大戰(zhàn)，為三家巨頭賺足了眼球，蘇寧易購流量漲幅達(dá)到706%，國美達(dá)到463%，京東增長了132%，其它電商包括易迅、庫巴、當(dāng)當(dāng)均有不同程度的增長，只有天貓的流量下滑1%。后來，騰訊成了京東的第一大股東；阿里283億元人民幣戰(zhàn)略投資了蘇寧，京東和蘇寧的每年慣掐成了阿里和騰訊的明爭暗斗。

15年，020概念空前泛濫。8月，望京SOHO驚現(xiàn)“掃碼一條街”，只要通過“掃碼”、“注冊”、“下載”，吃喝玩樂免費(fèi)送送送，創(chuàng)業(yè)公司借勢大量涌入，BAT又怎會(huì)視而不見？百度將核心流量資源引入O2O，李彥宏豪擲200億元助力百度糯米的發(fā)展，并將百度資源都在嵌入O2O場景中，地圖、出行、餐飲、酒店、門票、電影、外賣等都成了百度O2O生態(tài)的重點(diǎn)布局；2015年10月8日，美團(tuán)CEO王興正式宣布“美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并”，完成了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，騰訊因加持美團(tuán)大眾10億在O2O領(lǐng)域占據(jù)一席；阿里啟動(dòng)口碑網(wǎng)，并扶持餓了么對打美團(tuán)，在O2O領(lǐng)域布下重要一步棋。O2O儼然已經(jīng)成了BAT三者的天下。

16年，直播異軍突起。隨著移動(dòng)場景普及、軟硬件和技術(shù)水平的提升，游戲直播以及人口紅利等因素，直播進(jìn)入了爆發(fā)期。2016年中國網(wǎng)絡(luò)直播用戶超過3億，各類型的直播平臺(tái)近400家。在直播平臺(tái)的布局上，騰訊反應(yīng)最快，旗下直播平臺(tái)數(shù)量最多，涵蓋游戲、體育、明星、泛娛樂、教育、生活等多個(gè)維度；阿里可謂是不離老本行，推出淘寶直播和天貓直播兩大直播平臺(tái)，均定位于“消費(fèi)類直播”，用戶可“邊看邊買”；百度則熱情不高，僅低調(diào)推出了“百秀直播”。

盤點(diǎn)各個(gè)風(fēng)口，經(jīng)過一輪又一輪的投資并購之后，正應(yīng)了那句話：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放型的考題，但巨頭之間激烈的博弈，正逐漸將一切的答案變成“屬于BAT”。

當(dāng)然，還是會(huì)有TMD(頭條、美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴)這樣的獨(dú)角獸傲然挺立，和BAT短兵相接而不落下風(fēng)，但除了今日頭條拒絕買方出價(jià)之外，美團(tuán)點(diǎn)評和滴滴出行都接受了BAT的糧草饋贈(zèng)。

闌夕曾經(jīng)用過一個(gè)很形象的比喻——TMD的三個(gè)創(chuàng)始人在經(jīng)歷了BAT的熏陶之后，沿著修繕完備的信息公路興建“加油站”和“服務(wù)區(qū)”。今日頭條對于媒體形態(tài)的傾覆、美團(tuán)點(diǎn)評對于消費(fèi)路徑的改造、滴滴出行對于交通效率的升級，都是徹頭徹尾的二次服務(wù)創(chuàng)新，它們調(diào)用著百度地圖和支付寶的接口，在微信的群和朋友圈里獲得分享，運(yùn)行在蘋果、三星、小米和華為的終端設(shè)備里，如同坐落于嶄新城區(qū)的商業(yè)中心，拉動(dòng)人流往返留駐、晝夜不息。

難怪華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡在回憶滴滴快的并購案談判時(shí)的情形時(shí)會(huì)這樣感慨：“我跟滴滴、快的這些兄弟們就是在人間打仗的人，BAT就是天上的神仙，神仙在看我們?nèi)碎g的人打仗?！?/span>

物聯(lián)網(wǎng)的世界

去年年底，在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，李彥宏表示：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束了，靠如今的風(fēng)口，不會(huì)再出現(xiàn)獨(dú)角獸了。

這并不是說以后大家不會(huì)用手機(jī)來上網(wǎng)了，而是說如果今天這樣一個(gè)公司還沒有成立或者是做大，靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)沒有可能再出現(xiàn)獨(dú)角獸了，因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)進(jìn)入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，我們互聯(lián)網(wǎng)人口的滲透率已經(jīng)超過了50%。

于是問題來了，那么未來的機(jī)會(huì)在哪里呢？李彥宏認(rèn)為，是物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。嗯，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能描繪的未來的確令人心動(dòng)，但它們是否能夠成為再造乃至超越BAT的新風(fēng)口，還有待商榷。

我們不妨細(xì)數(shù)一下這兩年以來，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新風(fēng)口。

首先是共享單車。作為解決了用戶“最后一公里”痛點(diǎn)的利器，隨用隨騎的共享單車如彩虹一般鋪滿了城市的人行道，在短短一年多的時(shí)間內(nèi)，從最初的ofo和摩拜，到大量品牌誕生，多方資本涌入，一時(shí)之間“百家爭鳴”。

掃碼即可解鎖騎車，是共享單車的典型特點(diǎn)，智能鎖也就成了共享單車作為物聯(lián)網(wǎng)解決方案的入口。共享單車的物聯(lián)網(wǎng)原理主要是采用了“手機(jī)端—云端—單車端”的架構(gòu)：用戶通過手機(jī)端的App可以查看附近的單車，充值、預(yù)約開鎖等等；云端就是整個(gè)共享單車系統(tǒng)的控制臺(tái)，它可以與所有的單車進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊，收集信息指令，響應(yīng)用戶和管理員的操作；單車端是收集信息與執(zhí)行命令的一端，比如衛(wèi)星定位、開鎖等等。智能鎖內(nèi)部集成了GPS系統(tǒng)和SIM卡，能夠?qū)④囕v所在位置和電子鎖的狀態(tài)傳輸給云端。

早在2016年10月，騰訊就參與了摩拜的C+輪投資。2017年1月，騰訊則直接宣布領(lǐng)投摩拜2.15億美金的D輪融資。除了真金白銀之外，騰訊也給了摩拜新的流量入口，通過微信掃一掃可以直接接入摩拜的小程序，開始騎車。越過下載App的步驟，同時(shí)這個(gè)接口也為摩拜導(dǎo)流了數(shù)億用戶。阿里這邊，雖然最開始投的是永安行，但是永安行業(yè)務(wù)主體主要為公共自行車，在共享單車市場所占份額不大，今年4月，ofo宣布獲得阿里系螞蟻金服戰(zhàn)略投資，此前雙方就在免押金方面開展合作，同時(shí)，阿里也為ofo導(dǎo)入了流量。今天7月，ofo宣布完成超過7億美元新一輪融資，阿里成了領(lǐng)投方。最終，“橙黃”戰(zhàn)再一次演變成為“雙馬”之戰(zhàn)！百度雖不甘寂寞，但動(dòng)作不大，僅在百度云方面與摩拜單車展開數(shù)據(jù)方面的合作。

再說無人店/新零售。自從去年年末，亞馬遜無人商店 Amazon Go刷爆朋友圈，馬云提出的新零售火遍互聯(lián)網(wǎng)之后，一輪新的“飛豬”又被吹上了天。主打無人值守自助購物的小e微店入駐宏碁、海爾、智聯(lián)、51job和小米等百余家寫字樓；莊超辰重倉投資可自助購物的新型便利店“便利蜂”，揚(yáng)言投資30億元資金，未來要開1萬家店；羅森便利店推出以實(shí)名為基礎(chǔ)的RFID商品標(biāo)簽自動(dòng)支付柜臺(tái)；7-11同步緊隨其后.....

7月，阿里巴巴無人超市“淘咖啡”正式亮相杭州，對標(biāo)Amazon Go，讓用戶體驗(yàn)到了語音識(shí)別、不掏手機(jī)、拿了就走、無需排隊(duì)的便利；而盒馬鮮生的火爆，則讓阿里沖向“新零售”的戰(zhàn)略從口號落到實(shí)際。就在前兩天，消息稱騰訊將重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種，而此舉主要是為了應(yīng)對阿里旗下盒馬鮮生的快速發(fā)展。兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售市場上的“貼身肉搏”產(chǎn)生的最直接影響是導(dǎo)致新零售概念股大漲，數(shù)家上市公司漲停。被植入AT的互聯(lián)網(wǎng)基因后，中國零售行業(yè)或?qū)⒂瓉砭薮笞兏铩?/strong>