近日由深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院和中國經(jīng)濟體制改革研究會主辦的混合所有制改革論壇上，中國聯(lián)通董事長王曉初在論壇上談及中國聯(lián)通混合所有制改革進展時表示，混的工作基本已經(jīng)結束，改的工作正在進行。下一步中國聯(lián)通將在創(chuàng)新領域改變過去的被動局面，同時在董事會結構上有較大變化，讓民營企業(yè)占比多一點，更加尊重小股東，保護小股東利益。

“通過與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，我們希望滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對通訊的更高的美好的需求。一是業(yè)務層面合作，二是在公司內(nèi)部能夠成立資本運營公司，通過二級單位的資本運作來補足自己的短板，提高公司的創(chuàng)新能力?！蓖鯐猿跽f。

今年8月，中國聯(lián)通混改方案的發(fā)布打響了央企集團層面整體混改的第一槍。聯(lián)通混改采用非公開發(fā)行和老股轉(zhuǎn)讓等方式，大規(guī)模引入“BATJ”(百度、阿里、騰訊、京東)四大互聯(lián)網(wǎng)公司作為戰(zhàn)略投資者。

王曉初表示，這次變化的核心是第一大股東的股權從62%下降到了36.7%，不再持有51%以上的股權。國有部分股權也實現(xiàn)了多元化，使得公司更加市場化。盡管聯(lián)通的股份只有36.7%，但是在網(wǎng)絡安全和控制上國家仍然占有絕對話語權。