在2017年世界移動(dòng)大會(huì)期間，政府、運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商和芯片公司等全面?zhèn)鬟f了5G加速的信息。產(chǎn)業(yè)整體釋放信號(hào)，5G有望來(lái)的更早，甚至早于2020年商用。根據(jù)我們和全球運(yùn)營(yíng)商的溝通及交流，為了全面迎接5G多樣化的需求，對(duì)數(shù)據(jù)中心資源的靈活編排能力提出了很高要求：例如基礎(chǔ)的支持跨制式、跨頻段的彈性和按需部署；網(wǎng)絡(luò)切片，將一張5G網(wǎng)絡(luò)端到端虛擬化為多個(gè)用于不同垂直業(yè)務(wù)場(chǎng)景的網(wǎng)絡(luò)。5G帶來(lái)的豐富的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)例如視頻、車聯(lián)網(wǎng)等對(duì)低時(shí)延、高帶寬的要求，IoT和MEC（Mobile Edge Computing）的發(fā)展，帶來(lái)對(duì)IaaS層分布式邊緣計(jì)算的強(qiáng)烈訴求以及隨之而來(lái)的復(fù)雜的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題，都促使運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)架構(gòu)向業(yè)務(wù)靠近用戶的分布式數(shù)據(jù)中心以及控制面，數(shù)據(jù)面分離的云化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，部分領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在積極部署。

5G應(yīng)用生態(tài)的構(gòu)建對(duì)云平臺(tái)的訴求也必然將從IaaS層自然拓展到PaaS、SaaS層，特別是容器開(kāi)發(fā)部署和DevOps微服務(wù)流水線，ServiceStage及大數(shù)據(jù)、AI等全棧云服務(wù)能力將成為基本需求，將推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商CT云平臺(tái)進(jìn)一步走向融合的ICT云平臺(tái)。電信云化，“All Cloud”與多年前的“All IP”如出一轍，已經(jīng)不再是一個(gè)是否選擇的問(wèn)題，而是如何去做的問(wèn)題。

我們認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商云化轉(zhuǎn)型路徑從IT、CT、B2B各自的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，最終將殊途同歸走向統(tǒng)一的云架構(gòu)：

在運(yùn)營(yíng)商私有云領(lǐng)域，隨著業(yè)務(wù)虛擬化從邊緣業(yè)務(wù)(MSS/OSS)走向核心業(yè)務(wù)(BSS)，運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部IT在沉重的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維壓力下，從碎片化走向集中化、資源池化，最終走向云化。

在CT領(lǐng)域，為解決業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題：例如面向未來(lái)5G、IoT業(yè)務(wù)的平滑演進(jìn)， 2C、2H類增值業(yè)務(wù)的云化，TTM需要從月縮短到天，資源彈性供給需要從周到分鐘，CT網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)網(wǎng)元到虛擬化過(guò)程中跨DC需要電信級(jí)SLA（可靠性，時(shí)延），需要開(kāi)始基于原生云目標(biāo)架構(gòu)來(lái)進(jìn)行新型數(shù)字化業(yè)務(wù)的部署。

在運(yùn)營(yíng)商B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，專線出租和設(shè)備轉(zhuǎn)售，走向更加高效，高利潤(rùn)的云托管服務(wù)，混合云和公有云服務(wù)。

三類云化轉(zhuǎn)型路徑，目標(biāo)架構(gòu)和需求最終趨同和融合，采用統(tǒng)一的云化數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，多租戶的方式，長(zhǎng)期看是最經(jīng)濟(jì)和高效。從企業(yè)整體云化轉(zhuǎn)型考慮，也迫切需要統(tǒng)一的云數(shù)據(jù)中心架構(gòu)規(guī)劃，避免云化過(guò)程中各業(yè)務(wù)部門再形成煙囪化建設(shè)。西班牙電信、德國(guó)電信、中國(guó)電信等大運(yùn)營(yíng)商都在云化轉(zhuǎn)型過(guò)程中采取了統(tǒng)一架構(gòu)，一朵云的戰(zhàn)略。許多領(lǐng)先的OTT公司，已經(jīng)率先成功實(shí)踐了公有云、私有云、混合云統(tǒng)一服務(wù)目錄，證明了內(nèi)外部業(yè)務(wù)一朵云是可行的，大幅提升了生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)效率。

運(yùn)營(yíng)商大部分已經(jīng)走在云化轉(zhuǎn)型的路上，但是運(yùn)營(yíng)商是“長(zhǎng)于云”的，與“生于云”的OTT企業(yè)還有一定的差別，每個(gè)運(yùn)營(yíng)商所處的云化階段各有不同。而異構(gòu)資源統(tǒng)一管理和調(diào)度是其云化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問(wèn)題，包括：多廠商云、多廠商IT產(chǎn)品及應(yīng)用、物理機(jī)、虛擬機(jī)、容器等等，因此大部分運(yùn)營(yíng)商在云選型中都采用了開(kāi)放的OpenStack架構(gòu)，以確保向云化的平滑演進(jìn)。與運(yùn)營(yíng)商相似，華為是“長(zhǎng)于云”企業(yè)中的典型代表，其內(nèi)部的IT架構(gòu)就極其復(fù)雜，大量的傳統(tǒng)架構(gòu)和創(chuàng)新服務(wù)并存、長(zhǎng)期處于變革之中，因此能夠理解運(yùn)營(yíng)商的需求和挑戰(zhàn)，并已摸索出了一條云管理的道路。企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性和復(fù)雜性，決定了企業(yè)IT要具備多云的架構(gòu)和管理能力，避免形成信息孤島。構(gòu)建一個(gè)多云的環(huán)境，有幾件事情繞不開(kāi)：首先全球統(tǒng)一的IT資源管理，對(duì)資源要有跨云、多云的調(diào)度能力；其次，打造一個(gè)多云的集成平臺(tái)和信息傳送平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的打通，最終支撐多個(gè)公有云和私有云的無(wú)縫銜接，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。這些措施使云平臺(tái)的建設(shè)不成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的瓶頸。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是解決企業(yè)的發(fā)展和高效運(yùn)作的問(wèn)題，在變革中，IT技術(shù)會(huì)驅(qū)動(dòng)、使能業(yè)務(wù)的變革。而云化轉(zhuǎn)型的Cloud First思路是打破割裂的組織架構(gòu)從組織、流程、預(yù)算管控上拉通，保證先進(jìn)的IT技術(shù)能夠落地的必要條件。Cloud First思路是在技術(shù)、投資、商業(yè)模式上以云服務(wù)為優(yōu)先的思路：技術(shù)上，優(yōu)先采用Cloud Native架構(gòu)；投資上，優(yōu)先考慮云化管理，避免重復(fù)投資，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；商業(yè)模式上，優(yōu)先考慮以云服務(wù)的模式面向客戶，同時(shí)支持On-Premises模式。Cloud First并不意味著所有業(yè)務(wù)同步轉(zhuǎn)型，全部變成云服務(wù)，而是多種典型場(chǎng)景下管理體系支撐好轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏。

我們相信通過(guò)Cloud First的思路，打造統(tǒng)一開(kāi)放的“一朵云”，一定會(huì)成為加速“All Cloud”的引擎，為5G時(shí)代的到來(lái)做好準(zhǔn)備。