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智能手機(jī)行業(yè)庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

微云疏影 ? 來(lái)源:綜合整理 ? 作者:綜合整理 ? 2024-01-12 14:34 ? 次閱讀
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據(jù)研究公司Canalys預(yù)計(jì),得益于全球新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)者支出逐年恢復(fù),2024年全球智能手機(jī)庫(kù)存將提高4%。主要原因包括,過(guò)去受到進(jìn)口限制影響出貨的部分市場(chǎng)或現(xiàn)回暖跡象;另一方面,大部分廠商和渠道商已基本實(shí)現(xiàn)庫(kù)存回歸平穩(wěn)狀態(tài),及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品發(fā)布與出貨頻率。

時(shí)至2023年,智能手機(jī)行業(yè)面臨的首要問(wèn)題便是高庫(kù)存帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局緊縮。高庫(kù)存壓迫廠商利潤(rùn)空間,高BOM成本商品已無(wú)法在寒流中獲得市場(chǎng)回應(yīng);同時(shí),新品的推出也削弱了部分舊款庫(kù)存的競(jìng)爭(zhēng)力,迫使商家大規(guī)模降價(jià)促銷(xiāo)。此外,高庫(kù)存引發(fā)的產(chǎn)品迭代及規(guī)劃紊亂,直接影響新品銷(xiāo)售。

庫(kù)存數(shù)量過(guò)剩還易破壞渠道合作關(guān)系,高庫(kù)存捆綁渠道商、批發(fā)商及零售商資金,導(dǎo)致現(xiàn)金流動(dòng)頻繁停滯,乃至整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境陷入危機(jī)。然而,即使廠商庫(kù)存狀況有所改善,渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)恢復(fù)仍可能延后,進(jìn)一步降低訂貨意愿,加重市場(chǎng)下滑態(tài)勢(shì)。更為常見(jiàn)的現(xiàn)象是,廠商過(guò)度積壓渠道庫(kù)存而非提供有效的回收方案,從而影響到合作關(guān)系及品牌聲譽(yù)。在此背景下,新晉企業(yè)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)者或有機(jī)會(huì)與關(guān)鍵渠道建立緊密聯(lián)系,渠道亦需設(shè)法提升自身議價(jià)能力,減小對(duì)某一廠商的過(guò)分依賴(lài)。

總之,觀察過(guò)去兩輪智能手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境可見(jiàn),良好的庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。面對(duì)挑戰(zhàn),眾多手機(jī)廠商已然形成更具韌性的庫(kù)存管理機(jī)制和更前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃策略。在市場(chǎng)和需求變動(dòng)頻發(fā)的當(dāng)下,庫(kù)存管理將持續(xù)成為各大制造商面臨的持久挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種局面,廠商有必要擬定更加清晰、精準(zhǔn)的策略,盡可能減輕潛在威脅。

以下是智能手機(jī)廠商應(yīng)當(dāng)采用的庫(kù)存管理策略建議:

1. 深度透析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略。廠商需平衡總部和地區(qū)組織對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí),并具備相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)彈性,以適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)向變化。

2. 以需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃理念。過(guò)去,供應(yīng)鏈往往主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略,但不同市場(chǎng)常存在供求錯(cuò)位現(xiàn)象,引發(fā)庫(kù)存積壓。為此,廠家應(yīng)盡可能讓產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)基于本土消費(fèi)脈動(dòng)和內(nèi)部技術(shù)路線圖來(lái)推進(jìn)產(chǎn)品更新迭代。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈內(nèi)部溝通協(xié)作。廠商須慎重防范過(guò)量囤貨現(xiàn)象,防止原材料及產(chǎn)成品庫(kù)存攀升。同時(shí),廠商應(yīng)密切關(guān)注未來(lái)12個(gè)月內(nèi)的零部件價(jià)格走勢(shì),因?yàn)檫@可能增加庫(kù)存管理難度。

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