11月初，德力西電氣正式發(fā)布《綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實踐指南》，貫徹“以人為本 促碳中和 建綠色生態(tài)圈”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在攜手上下游生態(tài)圈，傳遞綠色可持續(xù)發(fā)展文化的理念，推動中國制造邁向凈零未來。

其中，作為德力西電氣構(gòu)建綠色生態(tài)圈的三大支柱之一，“以人為本”是企業(yè)實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的第一要素。對此，德力西電氣人力資源副總裁劉林焰圍繞“以人為本”做了細(xì)致的分享。

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劉林焰

德力西電氣人力資源副總裁

公司連續(xù)3年蟬聯(lián)“中國杰出雇主”，堅持打造“有溫度、高績效”的企業(yè)文化，打造安全的工作環(huán)境和包容的工作氛圍。構(gòu)筑增長型組織和多元化人才體系，以實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的多方位可持續(xù)的繁榮愿景。

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可持續(xù)發(fā)展應(yīng)“以人為本”

人是推動可持續(xù)發(fā)展的根本性力量。一方面，人的理念決定可持續(xù)能否推進，激發(fā)員工自驅(qū)力是關(guān)鍵。另一方面，人的能力水平?jīng)Q定可持續(xù)水平的高低，賦能員工全方位發(fā)展是核心。

德力西電氣構(gòu)建韌性組織架構(gòu)，制定可持續(xù)人才戰(zhàn)略和賦能計劃，對青年才俊的發(fā)展不設(shè)限，實行高績效的激勵認(rèn)可體制，將人才管理作為人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。

“為了能夠系統(tǒng)化地培育企業(yè)人才，德力西電氣針對不同層級和崗位的員工，制定了多樣化的培訓(xùn)方案，旨在打造可持續(xù)性的學(xué)習(xí)平臺，為管理梯隊儲備高質(zhì)量人才資源，積極為公司全體員工實現(xiàn)賦能發(fā)展?！眲⒘盅媾勘硎尽?/p>

02

“三步走”打造可持續(xù)發(fā)展共同體

作為可持續(xù)發(fā)展的先行者，德力西電氣憑借多年深耕與實踐獲得了權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)可，包括連續(xù)入選生態(tài)品牌、社會典范貢獻等，這背后離不開對人的激勵與發(fā)展。

劉林焰女士分享到，我們的經(jīng)驗可以歸納為“三步走”：理念引領(lǐng)、文化助推、制度賦能。落實到關(guān)鍵行動上，分為四點：

數(shù)智化賦能安全管理

數(shù)智化安全管理系統(tǒng)通過 EHS微服，實現(xiàn)在線安全隱患提報等，后臺自動統(tǒng)計分析各項指標(biāo)的完成及達標(biāo)情況，通過各項因子分析，實現(xiàn)各個場所的風(fēng)險預(yù)警，最終實現(xiàn)杜絕或減少事故的發(fā)生，營造安全健康的工作環(huán)境。

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提升安全保護意識

① S.A.FE First，倡導(dǎo)員工自主安全檢查，踐行安全第一原則。

② i-Audit，落實“屬地一把手負(fù)責(zé)制”讓安全隨處可見。

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打造人才發(fā)展體系

① 優(yōu)秀人才培育，創(chuàng)立德力西電氣青年人才社、德力西電氣學(xué)苑、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，構(gòu)筑多元化人才體系。

② 發(fā)展路徑明晰，建立具備市場競爭力和人文關(guān)懷的薪酬和績效激勵體系，實現(xiàn)“同關(guān)愛共成長”。

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建立榜樣引領(lǐng)機制

① 管理層表率，基地總經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人作為安全第一責(zé)任人，帶頭講安全、守安全做表率。

② 員工榜樣，評選安全標(biāo)桿班組、安全之星等先進集體和個人。

未來，德力西電氣將繼續(xù)秉持“以人為本”的企業(yè)理念，尊重員工發(fā)展多樣性，為員工創(chuàng)造更加安全、益于個人成長的工作環(huán)境，全方位地關(guān)注員工的可持續(xù)發(fā)展，打造真正的“對客戶有溫度，對員工有溫度，對社會有溫度”的低壓電氣領(lǐng)軍企業(yè)。