12 月 13 日，據(jù)“大廠青年”公眾號透露，螞蟻集團正在進行一輪涉及職級體制改革的行動。該通知已于日前發(fā)出，顯著特點在于對原有職級進行了重新定義和劃分：保留原有的 P4 級別，而 P5-P9 各級別則根據(jù)工作表現(xiàn)分為兩類，分別對應(yīng) 10，11 到 18，19 的數(shù)字編碼。

據(jù)悉，此次改革大部分員工的新職級將達到現(xiàn)如今的等級乘以 2，例如 P6 對應(yīng)的等級從 11 升級至 12，P7 由原來的 13 提升至 14。僅有部分多年資歷且工作效率出眾的員工能享受到職業(yè)晉升多增加一個 a 的優(yōu)惠待遇。

值得注意的是，這種調(diào)整已經(jīng)先期在阿里巴巴內(nèi)實行。據(jù) IT之家之前報道，今年 8 月，阿里巴巴通過官方郵件公布了全新的績效考評機制，自當(dāng)天起實施，按照季度進行績效評估，共分為三檔。此外，郵件還提到了阿里正在籌劃組織變革方案，其中包括將績效管理制度與其后即將實行的升遷和激勵機制聯(lián)系起來。目前，這項方案尚處在設(shè)計階段，預(yù)計會在充分討論和論證之后再行公布。

自年內(nèi)“1+6+N”組織變革以來，阿里采取了諸多大幅度的變動，如淘寶天貓集團全面獨立運營，及 7 月份開始的大規(guī)模人事制度改革，取消了 P 序列，P8 以上職位轉(zhuǎn)為組織任命。然而，對于修改原因和具體方案，淘寶天貓集團在接受界面新聞采訪時表示，這次改革是必要的，但尚未最終確定。

《晚點 LatePost》亦報道稱，淘寶天貓正計劃增加基層員工職級（P 序列將更改至14-28 級），降低晉升難度并且嘗試把先前采用的 OKR 考核制度改為 OKR 與 KPI 并重，強調(diào) KPI 為主的考核原則。同時也提出規(guī)定，必要時將啟動十人規(guī)模以上團隊的末位淘汰制。