近年以來，國網(wǎng)供電下屬各公司積極搭建信息化績效管理平臺，將信息化手段貫穿于預算績效管理的全流程，逐步實現(xiàn)全過程預算項目績效管理，加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。有關(guān)人員表示，國網(wǎng)供電下屬各公司所采取的信息化技術(shù)手段主要包括四個方面：

1、 實現(xiàn)事前評估全覆蓋，將事前績效評估作為“首道關(guān)卡”；二、實現(xiàn)績效目標全覆蓋，將績效目標填報作為部門預算編制的“必備條件”，實現(xiàn)績效目標管理“全覆蓋”，項目績效目標與部門預算同步批復下達；三，實現(xiàn)運行監(jiān)控全覆蓋。信息系統(tǒng)平臺對各部門單位批復預算績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，實現(xiàn)全部預算資金和后期預算追加資金績效運行監(jiān)控全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確?？冃繕巳缙诒Ｙ|(zhì)保量實現(xiàn)；四、實現(xiàn)績效自評全覆蓋。全區(qū)所有預算單位對本部門（單位）管理的重點預算項目開展部門評價。

前言

據(jù)介紹，國網(wǎng)供電下屬各公司，主要實際業(yè)務是各種類型的工單（派工單，票卡等），類似于一個個小項目。每個項目的完成都是一個小團隊，有負責人、施工成員和相關(guān)后勤支持保障人員。如何能夠更好根據(jù)完成工單的狀況，來計算每個員工的績效工資呢？這套國網(wǎng)供電公司績效積分管理信息系統(tǒng)，就很好很直觀很高效的解決了這個問題。

系統(tǒng)整體功能

系統(tǒng)主要功能如下圖：

績效積分架構(gòu)邏輯

· 1、工效積分?；痉e分，每個員工一樣。工效積分會被日常考核扣分，比如遲到、早退等；

· 2、崗位積分。針對不同的崗位，設置崗位積分。崗位積分+基本積分，就是每一個員工的基礎積分，換算就是基礎工資；

· 3、班組長評價。每個月班組長（供電所所長）對每個員工進行評價打分，評價打分設置上限，最高不超過上線，最低為0分；

· 4、負面清單扣分。發(fā)生比較重大的工作失誤或事故，進入負面清單管理，進行積分扣減；

· 5、抄表戶數(shù)超戶獎勵。分抄表區(qū)域設置基本抄表戶數(shù)，超過按照設定規(guī)則進行獎勵加分，低于不扣分；

· 6、24小時值班加分。設定每次值班獎勵的積分標準，根據(jù)24小時值班安排表進行積分加分計算；

· 7、人員兼職積分加分。根據(jù)人員兼職情況按月進行酌情加分；

· 8、工單積分計算。這是占比最大最復雜的積分。對每種工單類型和對應的工單角色，設置定義積分計算標準和計算邏輯，系統(tǒng)根據(jù)工單情況，按照積分計算標準和計算邏輯自動計算每個員工的工單積分。針對同種工單類型的實際業(yè)務復雜情況，進一步進行積分檔位細分管理，最多可細分為9檔。根據(jù)考核重點，將所有工單分為主動運維工單和一般作業(yè)工單。

· 9、 上述所有積分相加減，得出每月每個員工的最終績效積分。

員工積分匯總查詢

系統(tǒng)自動生成每月每個員工績效積分匯總數(shù)據(jù)。后面預留5項臨時積分加減項，根據(jù)當月情況可以手工添加處理。

工效積分扣分明細表。

工單積分加分明細表。不同檔位，是否主動運維，其積分標準不一樣。

班組長評價加分明細表。

負面清單扣分明細表。

抄表戶數(shù)加分明細表。

24小時值班明細表。

員工兼職加分明細表。

說明：上述所有明細表，都是由系統(tǒng)自動匯總生成。同時可以聯(lián)查某位員工的積分匯總和明細數(shù)據(jù)，也可以匯總查詢某一天的積分匯總數(shù)據(jù)和明細數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)基礎標準設置

績效積分系統(tǒng)重要參數(shù)設置。每個供電所可以獨立設置。上傳的各種文件制度，便于隨時進行查閱。

崗位基礎資料設置，包括崗位名稱和崗位積分。

人員基礎資料設置，與崗位基礎資料做關(guān)聯(lián)，自動獲取崗位名稱和崗位積分。

工單類型及積分計算標準設置。

每個工單角色對應每一種工單類型的積分計算標準設置。

系統(tǒng)業(yè)務日常處理

工效積分考核扣分。

風控系統(tǒng)工單數(shù)據(jù)導入，沒有的信息進行手工完善。

每日工單積分，系統(tǒng)自動按工單、團隊成員和設置好的計算標準和計算邏輯進行計算處理。

每月班組長評價。

負面清單考核登記。

抄表戶數(shù)超出獎勵積分自動計算。

24小時值班登記安排表。

人員兼職積分加分表。

【全文完】

小結(jié)：

自勤哲excel服務器績效管理平臺上線以來，國網(wǎng)供電下屬各公司始終按照有關(guān)部門要求，嚴格規(guī)范案由錄入、案件標記等工作，充分運用勤哲excel服務器績效管理平臺對接系統(tǒng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計區(qū)間可自由選擇的特性，為國網(wǎng)供電下屬各公司各類業(yè)務人員業(yè)績考核提供詳實的信息數(shù)據(jù)。通過公正透明的績效數(shù)據(jù)，客觀反映每名業(yè)務人員的工作業(yè)績，有效提升執(zhí)行績效管理信息化水平，為實現(xiàn)業(yè)務人員績效考核全覆蓋、規(guī)范化、精準化打通了“任督二脈”，考核結(jié)果得到了大家的認可。

勤哲excel服務器績效管理平臺也有效減輕了內(nèi)部考核部門的實際工作量，同時也增強了考核數(shù)據(jù)的準確度和權(quán)威性，使審判質(zhì)效考核能夠更直接、迅速、科學、客觀的反映各公司業(yè)務人員的現(xiàn)實表現(xiàn)、能力素質(zhì)及司法能力，通過信息化考核，不斷催生公司內(nèi)在動力，促進質(zhì)效快速提升。

審核編輯 黃宇