一、集成電路企業(yè)經(jīng)營管理

1.集成電路企業(yè)經(jīng)營管理的4個方面

集成電路企業(yè)的經(jīng)營管理一般可以分為戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理和財務管理4個方面。

(1）戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求企業(yè)的生存發(fā)展所做出的長遠的、全局性的謀劃或方案。

最為經(jīng)典的集成電路企業(yè)戰(zhàn)略是Intel 公司的“Tick-Tock”戰(zhàn)略，也稱為“鐘擺”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心是 Intel 以兩年為一個周期，實施產(chǎn)品和工藝的研發(fā)。在第一年，即“Tick”年度，發(fā)布在新工藝上生產(chǎn)的CPU產(chǎn)品;而在第二年，即“Tock”年，發(fā)布在上一年工藝上生產(chǎn)的改進版CPU產(chǎn)品。“Tick-Tock”戰(zhàn)略使Intel沿著摩爾定律的發(fā)展規(guī)律持續(xù)前進，逐步發(fā)展成為了全球最大的半導體公司。

(2)營銷管理。

營銷管理是連接市場需求與企業(yè)反映的中間環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)勝競爭對手、實現(xiàn)盈利的重要方法。企業(yè)營銷活動是一項系統(tǒng)工作，其管理過程應該使用系統(tǒng)的方法發(fā)現(xiàn)、分析和選擇市場機會，進而把市場機會變成有利可圖的企業(yè)機會。營銷管理主要包括通過調查發(fā)現(xiàn)市場機會，選擇目標市場，確定市場營銷組合，制定市場營銷計劃，執(zhí)行和控制市場營銷計劃。

不同類型的集成電路企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務類型不同，面對的客戶情況也不同。Fabless公司銷售集成電路產(chǎn)品，主要面對的是產(chǎn)業(yè)鏈下游的應用廠商，除了通過直銷渠道，還要協(xié)調分銷商或代理商。IDM企業(yè)不但銷售產(chǎn)品，同時還有部分生產(chǎn)線產(chǎn)能開放給其他集成電路廠商，其客戶類型更為復雜。而Foundry和OSAT則是為IDM或者Fabless提供制造服務，因此對接客戶的工藝技術需求，獲得穩(wěn)定的訂單，使自身的產(chǎn)能利用率維持在高位是這兩類集成電路企業(yè)實施營銷管理的重點。

(3）人力資源管理。

人力資源是指企業(yè)內具有的管理人員、技術人員、操作人員和輔助人員的總和。人力資源管理是指對人力資源的獲得、培訓、合理配置和充分利用等方面所進行的計劃、組織、領導和控制等活動，具體涉及人力資源規(guī)劃管理、工作分析與工作設計管理、企業(yè)招聘與錄用管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)薪酬與福利管理、企業(yè)人力培訓開發(fā)管理和企業(yè)勞動關系管理七個方面。

不同類型的集成電路企業(yè)在人力資源配置方面有較大不同，因此具體的管理內容也各有側重。IDM企業(yè)包含了集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的三個主要環(huán)節(jié)，人力資源的構成最為復雜。而Fabless企業(yè)的人力資源則以智力勞動者為主。除了集成電路設計領域（包括系統(tǒng)、電路和軟件)的人才，為了加快與應用需求的對接,Fabless企業(yè)還大量招聘應用工程師（AE)和現(xiàn)場應用工程師(FAE)。尤其是近年來為了加快產(chǎn)品的上市時間,更好地與Foundry 和OSAT對接，F(xiàn)abless 企業(yè)越來越多地開始聘用有工藝和封裝背景的技術人員。工藝成品率是Foundry的核心競爭力之一，因此除了生產(chǎn)線工人和工藝研發(fā)人員，F(xiàn)oundry還需要大量的運營管理人才。另外，由于Foundry在提供制造服務的同時正在向設計服務延伸，因此，F(xiàn)oundry 也越來越多地招聘設計人員和IP管理人員?？偠灾M管設計、制造和封測這三個產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)從企業(yè)運營層面看正在向獨立方向發(fā)展，但三個環(huán)節(jié)的人力資源卻在不斷融合。

(4)財務管理。

財務管理是企業(yè)組織資金運作、處理財務關系的一系列經(jīng)濟管理活動的總稱，是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內容，主要包括資金籌集、資金投入、資金營運、收益分配和財務分析。

2.集成電路企業(yè)經(jīng)營管理必須突破的領域

除了和傳統(tǒng)企業(yè)有不少相同點，作為資本和技術密集型的高科技制造企業(yè)，集成電路企業(yè)的經(jīng)營管理在以下領域中必須有所突破。

(1)成本管理。

目前大部分集成電路企業(yè)只做到詳細至加工層 ( Layer)的標準成本管理，但也有企業(yè)制定了特殊的標準成本核算流程，即根據(jù)固定資產(chǎn)預算、固定資產(chǎn)折舊、費用預算、主生產(chǎn)計劃、標準工藝( Process Flow )、成本要素分攤方式,計算出詳細到工藝菜單（ Recipe）的標準成本;進而根據(jù)其數(shù)值，結合生產(chǎn)管理系統(tǒng)中產(chǎn)品實際走過的步數(shù)(Step)，計算出當期實際制造成本。設備折舊帶來的成本占集成電路企業(yè)成本的50%以上，經(jīng)營管理系統(tǒng)中的標準成本可作為日常賬務處理，其制定方法是關鍵。

（2）供應鏈管理。

供給和需求、投入與產(chǎn)出，是每個制造企業(yè)都面臨的問題。該類企業(yè)由于存在景氣周期帶來的波動，生產(chǎn)設備投資極為昂貴，又涉及許多化學品和氣體的特殊采購限制，因此必須建立有關中長期戰(zhàn)略計劃、生產(chǎn)計劃、訂單交付管理、設備加工能力計算等的系列管理方法，以支持產(chǎn)能規(guī)劃和分配、投片計劃、接單交貨等各種不同數(shù)據(jù)源的完整規(guī)劃。

另外，因設備備件、原材料大部分為進口，數(shù)量計劃、物流管控、庫存資金必須進行全局性考慮，如按照生產(chǎn)計劃展開不同產(chǎn)品的工藝流程，結合安全庫存、固定用量、現(xiàn)場余量以及物料采購的其他屬性，考慮替代料，整合為企業(yè)特有的物料需求規(guī)劃。

(3)企業(yè)到企業(yè)(B2B)數(shù)據(jù)交換。

自動化程度極高、按客戶訂單生產(chǎn)的行業(yè)特性，決定了客戶關心的資料必須及時、準確地傳達，因此必須建立企業(yè)同客戶之間進行自動發(fā)送機制的B2B系統(tǒng)。通常的做法是提供在制品(WIP)和出貨( SHIP)的即時B2B資料。WIP資料可以讓客戶對生產(chǎn)過程即時掌握。SHIP資料一方面可告知客戶實際出貨信息，另一方面與工程相關的資料可以經(jīng)客戶轉給下游廠商。這樣不僅可大幅提升傳遞速度，還可在一定程度上避免人為失誤。

(4)復雜業(yè)務流程無紙化。

企業(yè)實際工作中有很多與業(yè)務系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)相關的復雜流程，只有將復雜業(yè)務流程無紙化，才能提高工廠及各業(yè)務部門的效率，比如工藝變更審查管理、計量器管理、循環(huán)品管理、工單管理、工藝流程變更等。

(5）質量體系建設。

集成電路的下游廠商及終端客戶形態(tài)多樣，要滿足不同群體對產(chǎn)品質量的訴求，必須建立完整的質量管理體系并通過第三方認證，如ISO9001、ISO27001、TS16949等;同時，還要充分重視企業(yè)自身專利、設計知識產(chǎn)權(IP)、自主開發(fā)軟件等商業(yè)秘密的管理。

二、集成電路企業(yè)生產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)管理一般包括生產(chǎn)過程管理、企業(yè)物流管理和企業(yè)質量管理三大部分。對于集成電路企業(yè)來說，IDM、Foundry和OSAT是集成電路產(chǎn)品生產(chǎn)的主要企業(yè)種類。

集成電路生產(chǎn)管理是指針對公司既定目標，通過計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)相關資源形成的生產(chǎn)活動，其目標是在確保安全、品質的前提下，以最小化成本，達到最大化產(chǎn)出。集成電路生產(chǎn)管理包含潔凈室安全管理、潔凈室人員行為規(guī)范管理、生產(chǎn)設備運行管理、在線產(chǎn)品管理（按時交貨、異常處置)，精益生產(chǎn)(Lean Production)、自動化生產(chǎn)調度等。

通常集成電路生產(chǎn)管理以部門為單位，一般稱為制造部，管理內容基本分成三個大業(yè)務，即安全業(yè)務、現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務和生產(chǎn)輔助業(yè)務。集成電路企業(yè)通常是全年全天24h運行，從工作時間來區(qū)分，生產(chǎn)管理部門分為倒班人員（4班2運轉)和日勤人員。

1.安全業(yè)務

安全業(yè)務是指專職安全經(jīng)理以及在線安全人員，通過與公司級安全部門的對接，確保生產(chǎn)線24h有專職在線安全人員進行安全運行管理。集成電路行業(yè)的最大投資都集中在潔凈室內，因此潔凈室的安全運行是最為重要的，每一次微小的安全隱患都有可能造成巨大的損失。由生產(chǎn)線一線組織的安全隊伍，更熟悉現(xiàn)場，針對異常的響應時間更短，能及早將隱患消除，避免后續(xù)產(chǎn)生更大的損失。安全人員由一名日勤以及至少每班次一名安全員工組成。

2.現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務

現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務的主要責任是針對現(xiàn)場全部機臺以及產(chǎn)品的管理，采用4班2運轉模式。潔凈室區(qū)域比較大，通常為10000~30000平方，一般按工藝模塊進行分組和管理區(qū)域，通常分為光刻、刻蝕、清洗、擴散、注入、化學氣相沉積、金屬化、平坦化、銅工藝和出入庫檢等。每班設1~2名值班經(jīng)理，每區(qū)設定組長1名，員工通常按人機比來計算，全自動生產(chǎn)線人機比為1:10;半自動生產(chǎn)線人機比為1:3。通常員工負責班組區(qū)域內基本的6S工作，監(jiān)控機臺狀態(tài)及產(chǎn)品加工狀態(tài)，進行非產(chǎn)品硅片的管理及異常問題聯(lián)絡通知，接受工程部門指示的特殊處理;半自動生產(chǎn)線需要根據(jù)生產(chǎn)控制的需求進行跑貨處理( WaferLotHandling),全自動生產(chǎn)線只需監(jiān)督設備跑貨處理順序。

3.生產(chǎn)輔助業(yè)務

生產(chǎn)輔助業(yè)務包括員工作業(yè)資質培訓、考核認證，自動化生產(chǎn)控制，精益生產(chǎn)推進，生產(chǎn)計劃以及準時交貨率（OTDO)）控制。

(1）員工作業(yè)資質培訓、考核認證:建立完整的操作員培訓體系以及電子化考核流程，確保每一名操作員工上崗前經(jīng)過完整的認證，同時每年進行再認證。

(2）自動化生產(chǎn)控制:集成電路企業(yè)普遍采用信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括制造資源管理系統(tǒng)（ERP)、制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)、自動化物料搬運系統(tǒng)(AMHS)、設備自動化系統(tǒng)(EAP)、在線工藝控制系統(tǒng)(APC/FDC/SPC)、生產(chǎn)實時派工系統(tǒng)（RTD)等。通過預先編制的標準工藝流程，將待加工產(chǎn)品信息、在線設備的狀態(tài)及工藝參數(shù)EAP/APC/FDC/SPC實時反饋到MES 系統(tǒng)，經(jīng)過RTD系統(tǒng)運算，將生產(chǎn)任務分配到AMHS及設備的EAP系統(tǒng),做到制造過程的自動化、標準化，尋求制造過程的最優(yōu)解，為生產(chǎn)實時派工系統(tǒng)提供合理的產(chǎn)品排程算法。

(3）精益生產(chǎn)推進:通過大數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、平臺的整合，實現(xiàn)公司內部的數(shù)據(jù)共享;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線熱點（瓶頸設備);向公司設備部門、工藝部門、工程部門提出產(chǎn)能改善需求。

(4）生產(chǎn)計劃以及OTDO控制:對口公司計劃部及銷售部，保證產(chǎn)品按客戶訂單及生產(chǎn)線平衡狀況投入，按承諾給客戶的訂單交貨日期及數(shù)量產(chǎn)出，及時處理客戶的各類需求以及生產(chǎn)線的各類異常。

三、集成電路企業(yè)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要分為；流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理三部分內容。集成電路企業(yè)資產(chǎn)管理是指集成電路企業(yè)以提高資產(chǎn)利用率和降低企業(yè)運營成本為目標，以企業(yè)信息管理系統(tǒng)為依托，對企業(yè)所擁有的資產(chǎn)實施從申購、采購、驗收、使用、維保到報廢的全流程管理,包括資產(chǎn)實物管理和資產(chǎn)價值管理。資產(chǎn)實物管理通常由財務部門或單獨設立的資產(chǎn)管理部門牽頭，會同采購部門、生產(chǎn)計劃部門、設備管理部門、倉庫管理部門、制造部門共同實施;資產(chǎn)價值管理則由財務部門負責。

從資產(chǎn)類別來看，集成電路企業(yè)的資產(chǎn)管理主要可分為固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、存貨管理和貨幣資產(chǎn)管理等。

(1）固定資產(chǎn)管理:集成電路企業(yè)固定資產(chǎn)通常包括機器設備、動力系統(tǒng)、工具器具、辦公設備等。集成電路設備通常價值很高，一條先進集成電路生產(chǎn)線的設備投資通常超過百億元甚至達到數(shù)百億元。因此，固定資產(chǎn)管理是集成電路企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。從集成電路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理實踐來看,一是要合理界定固定資產(chǎn)劃分標準。財政部發(fā)布的《企業(yè)會計準則》不再具體規(guī)定固定資產(chǎn)的價值標準，從而需要企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)的價值、使用壽命、使用方式等因素，按照重要性原則，兼顧考慮資產(chǎn)管理目標和管理效率，合理界定固定資產(chǎn)的劃分標準。二是要建立全覆蓋的固定資產(chǎn)管理體系。為滿足集成電路企業(yè)對資產(chǎn)管理的精細化要求，確保落實資產(chǎn)管理責任，企業(yè)需要結合自身組織架構，按照管理責任無盲點原則，借助企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ERP)，建立全覆蓋的固定資產(chǎn)管理體系。

(2）無形資產(chǎn)管理:作為技術密集型行業(yè)，集成電路企業(yè)通常擁有較多的無形資產(chǎn)，主要包括專利權、非專利技術、特許權等，而一旦發(fā)生知識產(chǎn)權方面的糾紛，會給企業(yè)造成極大的損失。因此，集成電路企業(yè)需要高度重視對這些沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)的管理，特別要重點關注無形資產(chǎn)的權利維護及使用管理。企業(yè)可根據(jù)無形資產(chǎn)類別，明確具體的管理責任部門。對于自行研究開發(fā)的無形資產(chǎn)，要建立涵蓋立項、實施跟蹤、結果評估、專利評審等環(huán)節(jié)的全流程管理。對于外購的無形資產(chǎn)，要建立涵蓋采購審批、驗收、使用管理等環(huán)節(jié)的全流程管理。

(3）存貨管理:存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。集成電路企業(yè)生產(chǎn)過程中所需耗用的材料和物料種類繁多，部分材料和物料還需要進口;產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的品種較多，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟多，一旦發(fā)生原料供應中斷（俗稱“斷料”)，將損失巨大:因此對存貨管理的要求很高。存貨管理的目標是在確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的前提下，盡可能降低存貨成本,減少資金占用。對生產(chǎn)過程中所需耗用的材料和物料，集成電路企業(yè)通常會設立專門的材料和物料管理部門，會同生產(chǎn)計劃部門、采購部門、制造部門等，根據(jù)定期更新的生產(chǎn)計劃，動態(tài)調整材料和物料的采購及到貨計劃。對于產(chǎn)成品和在產(chǎn)品，通常由生產(chǎn)計劃部門動態(tài)管理監(jiān)控。

(4）貨幣資金管理:貨幣資金通常包括現(xiàn)金資產(chǎn)（現(xiàn)金、銀行存款等)、準現(xiàn)金資產(chǎn)（有價證券、應收賬款等)。集成電路企業(yè)的貨幣資金管理目標與其他企業(yè)基本一致，即在確保貨幣資金周轉和安全的前提下，盡可能提高貨幣資金的效益。

作者張楷平水平有限，難免有疏漏之處，還請各位讀者多多包涵，今天分享的內容，希望對親愛的讀者有所幫助。

編輯：黃飛