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隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在項目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如時間壓力、成本控制、資源管理以及項目交付的高質(zhì)量和高效率要求。在這種情況下，企業(yè)越來越意識到通過項目管理體系建設(shè)來提升項目管理能力的價值。使用專業(yè)的管理咨詢服務(wù)可以借助外部顧問快速完成體系建設(shè)，專業(yè)的項目管理咨詢服務(wù)可以通過組織建立、流程優(yōu)化、人員培養(yǎng)和平臺建設(shè)等方面的支持，提高項目管理能力，提升工作效率，保證項目按時、按預(yù)算交付，滿足市場競爭需求。

中軟國際項目管理咨詢服務(wù)是什么

中軟國際數(shù)智化項目管理體系借鑒業(yè)界優(yōu)秀實踐，總結(jié)中軟國際20年項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，通過診斷評估、體系建設(shè)、數(shù)智化升級等一系列活動，提升企業(yè)的項目管控力、組織力、協(xié)同力和產(chǎn)品力。而企業(yè)項目管理咨詢、ITPM項目管理平臺建設(shè)、項目經(jīng)理賦能等特色產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助企業(yè)提升項目管理水平，提升客戶滿意度，增強組織競爭力。

▲中軟國際項目管理平臺總體架構(gòu)

中軟國際項目管理咨詢服務(wù)優(yōu)勢

中軟國際參考PMI項目管理知識體系指南，結(jié)合業(yè)界實踐經(jīng)驗，提供數(shù)智化項目管理解決方案，幫助企業(yè)提升項目管理水平，增強組織競爭力。

▲中軟國際項目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容

輕量化：針對企業(yè)項目管理TOP痛點，定制輕量化的短周期解決方案，追求高效的關(guān)鍵改善而非全面的長期建設(shè)；

專業(yè)化：參考業(yè)界標準和標桿實踐、精準診斷，對癥下藥；

實用化：結(jié)合優(yōu)秀實踐提供方案，落地快、易實施，便于推行；

數(shù)智化：通過數(shù)據(jù)畫像的建立，累積數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)體系不斷的重構(gòu)和持續(xù)提升。

項目管理咨詢服務(wù)的方案價值

結(jié)合中軟國際20年的業(yè)界實踐經(jīng)驗，提供一整套的項目管理解決方案，幫助企業(yè)提升項目管理水平，增強組織競爭力。

分層分級的組織建設(shè)，加強管控力

1）通過對組織架構(gòu)及職責的優(yōu)化、組織治理框架的制定，實現(xiàn)“上下一致，左右協(xié)同，力出一孔”；

2）依托PMO組織建立企業(yè)項目管理體系，建立項目組合管理機制，規(guī)范項目執(zhí)行流程，實現(xiàn)單項目管理的成功向組織項目管理成功的轉(zhuǎn)變。

體系建設(shè)，設(shè)定流程和規(guī)范，構(gòu)建協(xié)同力

1）建立匹配敏態(tài)和穩(wěn)態(tài)不同場景下的項目及項目群管理流程；

2）建立與流程配套的制度、方法，規(guī)范項目實施過程。

通過人才的選、用、預(yù)、留，塑造企業(yè)管理文化

1）打造項目管理文化，提升企業(yè)凝聚力；

2）建立項目經(jīng)理選拔、培育和評價認證體系，提高項目經(jīng)理執(zhí)行力；

3）通過項目管理診斷和數(shù)智度量（組織級、項目級度量），推動體系持續(xù)改進。

通過建設(shè)平臺和工具，提升交付質(zhì)量和效率

1）通過知識庫的建立，縮短項目經(jīng)理成長時間；

2）通過數(shù)字技術(shù)和數(shù)智化項目管理工具的應(yīng)用，規(guī)范項目管理過程、提升項目的交付效率和質(zhì)量。

客戶價值

客戶案例：某電信公司項目管理咨詢

客戶痛點：

項目經(jīng)理多從業(yè)務(wù)側(cè)直接提拔，項目管理能力不足、經(jīng)驗欠缺；
公司無系統(tǒng)的項目經(jīng)理管理方法論；
NO PO開工項目較多，且此類項目研發(fā)過程缺乏監(jiān)控；
項目立項、驗收流程難落地。

方案匹配：

通過訪談、現(xiàn)狀分析，借鑒業(yè)界優(yōu)秀實踐，制定匹配客戶現(xiàn)狀及痛點的解決方案。

項目經(jīng)理管理體系化：從項目經(jīng)理選（構(gòu)建項目經(jīng)理資源池）、育（建立后備+在崗的培養(yǎng)模型）、用（打造項目經(jīng)理任職通道）、留（搭建物質(zhì)+精神+發(fā)展的項目經(jīng)理激勵方案）等維度構(gòu)建項目經(jīng)理管理體系，為培養(yǎng)達到客戶滿意和項目交付要求的項目經(jīng)理提供組織支撐；

流程定制化：制定匹配不同立項場景的立項流程，確保立項場景均覆蓋；優(yōu)化驗收流程及要求，提高驗收質(zhì)量和效率；

管理過程規(guī)范化：不立項不開發(fā)，運作指導+績效牽引，確保項目規(guī)范運作。

客戶案例：某車企客戶的項目管理治理及IT系統(tǒng)建設(shè)

方案價值：

1.協(xié)助客戶完成了項目管理全生命周期流程活動的梳理，為系統(tǒng)工具落地提供了業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)；

2.結(jié)合客戶質(zhì)量管理活動現(xiàn)狀和訴求，依托中軟國際的質(zhì)量管理實踐，定制化階段點評審標準和執(zhí)行規(guī)范、例行項目風險評估以及項目結(jié)項評估等流程活動，通過運作指導+績效牽引方式，確保項目質(zhì)量管理規(guī)范運作；

3.通過工具開發(fā)和咨詢工作相互協(xié)同、項目管理流程關(guān)鍵要素通過IT的支撐，保證了流程有效管控，高效運作。

原文標題：降本增效，聚焦核心｜中軟國際項目管理咨詢與工具解決方案助您一臂之力

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