在招標采購管理過程中，是否遇到這樣的困難？

一、采購周期長：審批申報時間長、招標采購耗時費力

二、過程不透明，全程無溯源：數(shù)據(jù)不清晰、過程無法留痕監(jiān)管

三、采購成本高：供應(yīng)商渠道資源匱乏、缺乏管理存在交付風險

四、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重：各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不互通、數(shù)據(jù)信息無法共用共享

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廣凌招標采購管理系統(tǒng)，電腦端+手機端多端協(xié)同，結(jié)合云平臺、大數(shù)據(jù)，完美實現(xiàn)教育、政府、企事業(yè)等單位從預(yù)算立項到采購實施及驗收的全過程內(nèi)控管理，是一款為用戶提供操作方便、數(shù)據(jù)實時查詢、簡潔直觀的管理工具，其在市場上占有率遙遙領(lǐng)先，是全國招標采購系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

一、采購計劃管理

對采購計劃的申請、審核、匯總上報、任務(wù)分配等管理，流程進度一目了然，便于促進計劃順利進行。

二、采購實施管理

在采購執(zhí)行的方式中，總體分網(wǎng)上競價、協(xié)議采購、零散采購（自主采購）、公開招標等四種形式，對每一種形式進行監(jiān)管，做到“處處留痕，有跡可循”。

三、供應(yīng)商管理

對供應(yīng)商的注冊、評價、分類等進行統(tǒng)一管理，并可對供應(yīng)商單次采購的產(chǎn)品、價格、服務(wù)質(zhì)量進行綜合打分，為下一次采購提供有效的依據(jù)。

四、合同管理

對網(wǎng)上/非網(wǎng)上合同的確認與審批、信息數(shù)據(jù)、保證金等進行管理，統(tǒng)一規(guī)范管理，便于查詢審閱。

五、驗收管理

用戶初體驗、驗收申請、審批驗收、組織驗收、結(jié)果登記、變更管理等功能，減輕驗收管理負擔。

六、項款管理

付款的申請、審批，以及付款變更等進行統(tǒng)一留痕管理。

七、統(tǒng)計分析

對預(yù)算報表、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)、采購執(zhí)行信息等進行匯總統(tǒng)計，以柱狀圖、餅狀圖、折線圖等展示。

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