一、化學(xué)品行業(yè)背景分析

化學(xué)品行業(yè)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，如農(nóng)業(yè)、食品、醫(yī)藥、建筑等。該行業(yè)的戶數(shù)龐大，種類繁多，市場(chǎng)廣闊。同時(shí)，歷來(lái)受歡迎的使用化學(xué)品催生了越來(lái)越多的供應(yīng)商。這一切都導(dǎo)致了該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，采購(gòu)成本不斷攀升，為企業(yè)帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，SRM供應(yīng)商管理解決方案成為了當(dāng)下化學(xué)品企業(yè)的關(guān)鍵所在。

二、化學(xué)品行業(yè)發(fā)展分析

在全球范圍內(nèi)，化學(xué)品行業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展，同時(shí)也隨之帶來(lái)了許多的問(wèn)題。隨著時(shí)代的進(jìn)步，化學(xué)品行業(yè)逐步意識(shí)到對(duì)于供應(yīng)商的管理必不可少，進(jìn)入到了SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）和SRM 2.0時(shí)代。SRM 2.0除了單純采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的需求之外，還考慮了供應(yīng)商回饋的價(jià)值，高度熟悉于采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的互動(dòng)。

三、化學(xué)品行業(yè)痛點(diǎn)分析

1. 采購(gòu)跨部門管理成本高

目前，許多化學(xué)品企業(yè)在采購(gòu)管理中都存在著各個(gè)部門之間的紊亂，而這也將增加企業(yè)的采購(gòu)成本。這背景下，SRM供應(yīng)商管理解決方案可以使得化學(xué)品企業(yè)在采購(gòu)跨部門管理中成本得到有效的控制。

2. 信息不透明

眾所周知，信息不透明是采購(gòu)管理中的一大難點(diǎn)。在化學(xué)品企業(yè)中，這一問(wèn)題尤為嚴(yán)重。采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法同時(shí)交付全量的商品，會(huì)采取跟夠或采購(gòu)拆分的方法，導(dǎo)致用采購(gòu)接收時(shí)，出現(xiàn)了部分?jǐn)?shù)據(jù)信息遺漏等問(wèn)題。

3. 供應(yīng)商一體化能力有限

由于化學(xué)品行業(yè)的種類繁多，往往需要在不同的區(qū)域內(nèi)采購(gòu)，并且很難統(tǒng)一管理供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)。供應(yīng)商一體化能力的落后也將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

四、數(shù)商云為化學(xué)品企業(yè)提供SRM供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)

1.方案介紹

為了積極應(yīng)對(duì)化學(xué)品行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題，數(shù)商云打造了一款SRM供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案服務(wù)。該服務(wù)通過(guò)精細(xì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與全流程的規(guī)劃，輔助企業(yè)高效管理供應(yīng)商相關(guān)的人員、物料、品質(zhì)等信息，并取得持續(xù)長(zhǎng)效的供應(yīng)鏈管理成果，減輕化學(xué)品企業(yè)的采購(gòu)成本壓力，提高響應(yīng)速度和供應(yīng)商協(xié)同管理能力，確保企業(yè)利潤(rùn)率的最大化。

2.系統(tǒng)核心功能

(1)供應(yīng)商信息管理：維護(hù)供應(yīng)商信息相關(guān)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商信息維護(hù)、供應(yīng)商合同維護(hù)及附件上傳等信息。

(2)合同管理：有效管理所有合同信息，同時(shí)也可進(jìn)行合同審批、合同性能跟蹤等管理。

(3)采購(gòu)訂單管理：協(xié)助采購(gòu)人員根據(jù)訂單量及時(shí)間結(jié)算，給予采購(gòu)員合理的采購(gòu)安排，有效控制采購(gòu)成本。

(4)采購(gòu)驗(yàn)收管理：協(xié)助管理采購(gòu)訂單中采購(gòu)的物料數(shù)量，進(jìn)行批次管理、質(zhì)量檢測(cè)等數(shù)據(jù)的錄入和管理。

(5)物料信息管理：輔助管理物料的各項(xiàng)信息，方便采購(gòu)員進(jìn)行物料選擇、競(jìng)價(jià)等。

(6)供應(yīng)商績(jī)效管理：通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，將結(jié)果傳遞給采購(gòu)員。

(7)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理：管理采購(gòu)物品的發(fā)貨、運(yùn)輸及倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)等流程。

(8)風(fēng)險(xiǎn)管理：可對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn)

數(shù)商云的SRM供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案服務(wù)，可以大幅度減輕企業(yè)管理供應(yīng)商的成本，實(shí)現(xiàn)過(guò)程化的管理流程，并取得持續(xù)長(zhǎng)效、高效和規(guī)范化的供應(yīng)鏈管理的成果，同時(shí)能對(duì)采購(gòu)成本和供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行細(xì)致的控制和管理。

4.系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

（1）創(chuàng)新的認(rèn)證合同處理流程，包括合同制訂、審批及跟蹤。保證合同執(zhí)行及基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成。

（2）合理的采購(gòu)計(jì)劃及檢測(cè)機(jī)制：對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)并控制，避免了大量資金閑置，同時(shí)避免中斷生產(chǎn)或延誤。

（3）物料的最小批次管理，靈活的用采購(gòu)支持，適應(yīng)企業(yè)的特殊管理模式。

（4）可視化的采購(gòu)訂單、發(fā)貨和收貨等流程，方便采購(gòu)人員快速準(zhǔn)確地得出所需信息。

（5）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和數(shù)據(jù)分析，輔助采購(gòu)，幫助企業(yè)管理供應(yīng)商并獲得更高的利潤(rùn)率。

五、未來(lái)化學(xué)品行業(yè)的發(fā)展方向

化學(xué)品行業(yè)隨著時(shí)代進(jìn)步正在不斷地演變和更新更加精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理和數(shù)字化的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的化學(xué)品企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)更加細(xì)分化和全面化的管理體系，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)也必須持續(xù)創(chuàng)新，從技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面提升自身的實(shí)力。

化學(xué)品行業(yè)作為一種特殊的供應(yīng)鏈行業(yè)，擁有著復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈、龐大的市場(chǎng)和復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。幾乎每個(gè)大型企業(yè)都面臨著來(lái)自供應(yīng)商、采購(gòu)成本、物流等方面不同程度的問(wèn)題，因此，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案的出現(xiàn)，為化學(xué)品行業(yè)提供了一個(gè)綜合管理供應(yīng)鏈的方案。最終實(shí)現(xiàn)了減少成本、提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效管理等目的。相信在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案將會(huì)在化學(xué)品企業(yè)的供應(yīng)鏈上扮演更加重要的角色。同時(shí)，未來(lái)化學(xué)品行業(yè)必須不斷創(chuàng)新，從技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面提升自身的實(shí)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)蕩與變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

審核編輯黃宇