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案例分享:大型電子元器件企業(yè)SRM協(xié)同管理平臺(tái)開發(fā),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)敏捷高效

數(shù)商云企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專欄 ? 來(lái)源: 數(shù)商云企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專 ? 作者: 數(shù)商云企業(yè)數(shù)字化 ? 2022-10-25 09:23 ? 次閱讀
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客戶:某大型電子元器件企業(yè)

行業(yè):電子元器件行業(yè)

產(chǎn)品/解決方案:SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)

一、項(xiàng)目背景

客戶介紹:

某電子元器件企業(yè)主要是為廣大客戶提供國(guó)內(nèi)外知名品牌元器件原裝正品現(xiàn)貨,在晶振品類擁有覆蓋國(guó)內(nèi)外知名品牌3千萬(wàn)現(xiàn)貨庫(kù)存和1-15天小批量快速定制服務(wù)能力,同時(shí)不斷拓展電阻、電容、傳感器、微動(dòng)開關(guān)等其它品類。

項(xiàng)目需求:

該企業(yè)希望通過(guò)建設(shè)在線銷售、交流的電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái),合理調(diào)整銷售策略,對(duì)供銷進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,做到將企業(yè)、采購(gòu)商、供應(yīng)商資源有效的整合,提高企業(yè)與采購(gòu)商、供應(yīng)商間的溝通與交易效率。

痛點(diǎn)/挑戰(zhàn):

越來(lái)越多的新品出現(xiàn)、新品牌出現(xiàn)、新消費(fèi)出現(xiàn),在這種情況下,對(duì)于電子元器件的業(yè)務(wù)發(fā)展有了更高的要求:

(1)采購(gòu)不合規(guī),需陽(yáng)光采購(gòu)

從供應(yīng)商尋源、詢價(jià)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)到合同履約、采購(gòu)執(zhí)行、財(cái)務(wù)對(duì)賬采購(gòu)流程不透明,不規(guī)范,不科學(xué),導(dǎo)致采購(gòu)不合規(guī)、存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),迫需全流程可視化,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。

(2)采購(gòu)效率低,需高效協(xié)同

采購(gòu)流程割裂獨(dú)立、內(nèi)外協(xié)同響應(yīng)慢,采購(gòu)信息時(shí)效性差且無(wú)法追蹤,依賴人工繁瑣操作,導(dǎo)致采購(gòu)效率極低成本高昂,需建立供應(yīng)商高效協(xié)同機(jī)制。

(3)采購(gòu)管理亂,需精益管理

供應(yīng)商管理散亂,采購(gòu)協(xié)同管理復(fù)雜繁瑣,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控弱,導(dǎo)致采購(gòu)管理成本高,效率低,迫切需要供應(yīng)商全生命周期管理、供應(yīng)商協(xié)同精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。

二、解決方案

1、構(gòu)建電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)

數(shù)商云針對(duì)電子元器件企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程,提供全面的技術(shù)支持,協(xié)同上下游供應(yīng)鏈打造體系化協(xié)同生產(chǎn);及時(shí)掌握供應(yīng)商庫(kù)存、發(fā)貨、在途狀態(tài)等等,實(shí)時(shí)推送采購(gòu)訂單、任務(wù)計(jì)劃,上游配合執(zhí)行,打造新一代敏捷型SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)。

(1)依托系統(tǒng)平臺(tái)功能,將招標(biāo)信息,采購(gòu)信息,采購(gòu)合同,發(fā)運(yùn)單據(jù)、物流配送、車輛調(diào)度、到貨信息、倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)、應(yīng)收應(yīng)付、費(fèi)用結(jié)算等應(yīng)用;

(2)對(duì)貨物采購(gòu)、貨物生產(chǎn),貨物供應(yīng),隨時(shí)隨地查詢到對(duì)應(yīng)的狀態(tài),整合供應(yīng)鏈資源,做到心中有數(shù)、準(zhǔn)時(shí)、精益,優(yōu)的生產(chǎn);

(3)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高產(chǎn)能,提供效率,快速供應(yīng),搶占有利的市場(chǎng)份額,給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益;

(4)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,減少溝通環(huán)節(jié),建立強(qiáng)大的信息流。

2、 打造支撐全鏈業(yè)務(wù)的元器件協(xié)同平臺(tái)

基于強(qiáng)大的技術(shù)中臺(tái)和云計(jì)算能力,解耦業(yè)務(wù)與系統(tǒng)之間的聯(lián)系,將前臺(tái)業(yè)務(wù)能力歸集中臺(tái),打造敏捷響應(yīng)的前臺(tái)和穩(wěn)定的后臺(tái),整合企業(yè)的數(shù)字價(jià)值和渠道優(yōu)勢(shì),打造支撐全鏈業(yè)務(wù)的“電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)”,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、快速創(chuàng)新。

3、全方位項(xiàng)目管理,保障平臺(tái)高質(zhì)量上線

數(shù)商云PMO規(guī)范項(xiàng)目管理流程,支持項(xiàng)目從啟動(dòng)、執(zhí)行監(jiān)控到收尾階段全過(guò)程管理,全方位實(shí)時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、問(wèn)題、變更及影響。敏捷數(shù)據(jù)跟蹤,對(duì)項(xiàng)目異常情況進(jìn)行報(bào)警,提升75%項(xiàng)目管理效率,保障平臺(tái)項(xiàng)目如期高質(zhì)量上線。

三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值

1、強(qiáng)大的協(xié)同網(wǎng)絡(luò),戰(zhàn)略尋源更科學(xué)

電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)提供強(qiáng)大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),幫助企業(yè)發(fā)掘更多合格供應(yīng)商,應(yīng)用認(rèn)知計(jì)算等技術(shù),評(píng)估和預(yù)測(cè)潛在供應(yīng)商的可靠性和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略尋源預(yù)測(cè),提高采購(gòu)流程效率,提高供貨質(zhì)量與備貨、需求響應(yīng)效率。

2、內(nèi)外協(xié)同,數(shù)字化采購(gòu)敏捷高效

內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化,開放性互通第三方軟件系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流及財(cái)務(wù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),信息數(shù)據(jù)互通,敏捷協(xié)同,高效推進(jìn)采購(gòu)進(jìn)程,降低成本。

3、全流程數(shù)字化,減少采購(gòu)管理成本

電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)從詢價(jià)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)、訂單、物流、對(duì)賬開票等交易環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺(tái)化,在線全流程數(shù)字化作業(yè),高效交易。

4、采購(gòu)管理更精益,提升采購(gòu)交易效率

基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商全生命周期管理,實(shí)時(shí)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)同和提升采購(gòu)交易效率,建立科學(xué)化采購(gòu)決策模型、精細(xì)化交易流程機(jī)制、顆粒度風(fēng)險(xiǎn)管控模型。

5、服務(wù)資源生態(tài)化,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展

基于平臺(tái)聚攏效應(yīng),融合行業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴,吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商匯入,多元化服務(wù)資源接入,提升采購(gòu)議價(jià)能力,同時(shí)形成行業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

<本文由數(shù)商云?云朵匠原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明:數(shù)商云原創(chuàng)>

審核編輯 黃昊宇

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