#AI可以跨生態(tài)系統(tǒng)和智能工作流提供更及時的洞察，率先推動數(shù)據(jù)為先創(chuàng)新的CSCOs在關(guān)鍵財務業(yè)績指標上已超過同行。

近半數(shù)（47%）受訪首席供應鏈官表示在過去兩年當中引入了新的自動化技術(shù)。

受訪首席供應鏈官把可持續(xù)性列為他們未來幾年的第三大挑戰(zhàn)，僅次于供應鏈中斷和技術(shù)基礎設施。

報告當中被譽為“創(chuàng)新者 ”的企業(yè)正在對他們的技術(shù)基礎設施進行現(xiàn)代化——其中56%正運行在混合云之上，60%正投資于數(shù)字基礎設施以擴展和提供業(yè)務價值。

IBM（紐約證券交易所：IBM）商業(yè)價值研究院（IBV）的一項題為《把握自身轉(zhuǎn)型》的新研究報告，揭示了首席供應鏈官（CSCOs）如何應對諸如全球COVID-19新冠疫情、通貨膨脹、氣候變化和地緣政治事件等因素所帶來的重大供應鏈挑戰(zhàn)，以及他們計劃如何對其供應鏈實施面向未來的保護。

這項對1500名首席供應鏈官和首席運營官（COO）的調(diào)查*顯示，他們正在加大對自動化、人工智能、智能工作流程、生態(tài)系統(tǒng)和可持續(xù)性的投資，并正在重新構(gòu)想他們未來的供應鏈運營。

IBM咨詢公司可持續(xù)發(fā)展服務和全球業(yè)務轉(zhuǎn)型全球主管合伙人Jonathan Wright 認為，“為了有效應對通貨膨脹等前所未有的供應鏈壓力，企業(yè)的供應鏈領(lǐng)導須專注于使用分析、人工智能和自動化的舉措，以建立智能、有彈性和可持續(xù)的供應鏈。自動化和人工智能可以幫助首席供應鏈官及其組織收集數(shù)據(jù)、識別風險、驗證文件并提供審計跟蹤，即使在高通脹時期也是如此，同時還可以管理他們的碳、廢棄物、能源和水消耗?！?/p>

主要的研究結(jié)果顯示：

企業(yè)的供應鏈領(lǐng)導們正在擁抱人工智能和自動化技術(shù)，以提供與合作伙伴和供應商的互連性，從而實現(xiàn)可持續(xù)運營、獲得可預測性。

近半數(shù)（47%）受訪首席供應鏈官表示，他們在過去兩年引入了新的自動化技術(shù)--這種方法可以提升供應鏈運營的可預測性、靈活性和智能性，同時他們還在使用AI來幫助監(jiān)測與跟蹤供應鏈的表現(xiàn)。

可持續(xù)性既是挑戰(zhàn)，也是變革的動力。

受訪首席供應鏈官把可持續(xù)性列為他們未來幾年的第三大挑戰(zhàn)，僅次于供應鏈中斷和技術(shù)基礎設施。

其中52%將可持續(xù)發(fā)展置于其優(yōu)先事項清單的首位或接近于首位。

50%認為他們的可持續(xù)發(fā)展投資將加速業(yè)務增長。

他們還揭示在可持續(xù)發(fā)展透明度方面遇到的最直接的壓力來自：投資者（56%）、董事會成員（50%）和客戶（50%）。

“創(chuàng)新者”： 20%的受訪者因加速以數(shù)據(jù)為主導的創(chuàng)新來做好準備以應對不確定的未來，這組人在關(guān)鍵指標上已經(jīng)超越了同行，包括高達11%以上的年收入增長。他們脫穎而出，成為所謂的“創(chuàng)新者”企業(yè)——

他們正在整合其組織各個職能部門之間、以及與合作伙伴之間的自動化工作流，從而獲得實時的可見性、洞察力和行動力（比其他CSCOs高出95%）。

他們正在對企業(yè)的技術(shù)基礎設施進行現(xiàn)代化—其中56%的“創(chuàng)新者”企業(yè)正運行在混合云之上，60%正投資于數(shù)字基礎設施以擴展和提供業(yè)務價值。

他們正在擴展他們的可持續(xù)發(fā)展計劃，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務。其中58%的 “創(chuàng)新者” 企業(yè)認為有機會通過可持續(xù)發(fā)展的訴求來提升客戶參與度。

他們更加深入地關(guān)注網(wǎng)絡安全（比其他CSCOs多出近20%）。