目前有許多家公司提供工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。奇妙的是，物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司占最大比例為32%，傳統(tǒng)的企業(yè)軟件和服務公司占比22%。占比18%的工業(yè)技術物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商占據(jù)第三位，這是它們努力擺脫以硬件為中心的最好時機。而互聯(lián)網(wǎng)公司和電信公司則構成了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺供應商的其余部分。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)的英雄出處

盡管一些公司正在成為可能的領導者，但是從眾多競爭平臺市場的公司中選擇合適的物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商仍然是一個挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺時，買家需要努力分析如何做出最佳選擇。

物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)市場并不擁擠

從根本上說，物聯(lián)網(wǎng)平臺連接設備、應用程序和數(shù)據(jù)，以便用戶可以專注于他們的使用場景，而不是忙于各種組件的布線連接。全面的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺提供三個主要功能：應用支持（物聯(lián)網(wǎng)定制解決方案），數(shù)據(jù)收集和存儲（收集和存儲數(shù)據(jù)將產(chǎn)生洞見）和連接管理（自動連接系統(tǒng)，網(wǎng)絡和設備）。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)三大功能

核心物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)最好能夠做到技術中立性，避免需要依賴多個供應商的技術層（例如網(wǎng)絡管理）。當然，那些以不變應萬變的企業(yè)解決方案（例如安全性或分析）的觀點，也是不太可行的。

完整的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)

即使如此，仍然有大約50家物聯(lián)網(wǎng)平臺供應商可以提供完整的物聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案，其中40%來自初創(chuàng)公司。對于買家來說，想等待成熟的最終平臺贏家并不明智，盡管早期采用是會有一定的風險。考慮到這一點，這里強調(diào)了一些關鍵特征，這些特征將有助于確定哪些物聯(lián)網(wǎng)平臺最終勝過競爭對手。

物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)人員推動平臺采用

許多因素促成了物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)的成功或失敗，這里包括是否開源、易于學習、是否有夠多的開發(fā)群、API質(zhì)量等。其中，最重要的因素之一是開發(fā)人員是否想要使用它。當開發(fā)者社區(qū)的成員聚集在一個平臺上時，各自資源迅速匯聚，從而產(chǎn)生大量創(chuàng)新應用和強大的人才庫。到目前為止，沒有任何一個物聯(lián)網(wǎng)平臺能夠吸引一個獨特的大型且忠誠的開發(fā)者社區(qū)。

物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)人員選擇平臺的理由

在調(diào)查中，開發(fā)人員被平均分到六個平臺中去。但歷史總是證明，最終將只有兩三個物聯(lián)網(wǎng)平臺占據(jù)主導地位。就像計算機時代的操作系統(tǒng)的Windows和Mac OS，或者手機時代的Android和iOS，或者游戲系統(tǒng)中的PlayStation和Xbox。

首先，開發(fā)人員希望物聯(lián)網(wǎng)平臺開放（工業(yè)肯定會以這種方式發(fā)展），使他們能夠訪問社區(qū)和知識共享。調(diào)查受訪者還強調(diào)了他們在平臺中關注的其它四個因素：改善未來的工作前景，易于學習和使用，提供豐富的應用程序接口（API）和開發(fā)工具，并且與他們當前的技能匹配。一些企業(yè)也有效地利用財務激勵措施來吸引開發(fā)人員進入特定平臺。

因此，開發(fā)者社區(qū)可能將在很大程度上決定誰是物聯(lián)網(wǎng)平臺的贏家。但如何選擇這些平臺并不能提前判定，因為數(shù)百家公司在這些快速增長的市場中競爭——物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)市場的年復合增長率接近40%?？紤]到這一點，這里可以確定四個因素，幫助企業(yè)用戶識別正確適用的物聯(lián)網(wǎng)平臺應用。

分化繼續(xù)

隨著物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)領域發(fā)生如此大的變化，物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)系統(tǒng)將在可預見的未來繼續(xù)分化。但是企業(yè)已經(jīng)無法等待一個塵埃落定的結(jié)果。企業(yè)用戶購買者，可以遵循本文中建議的準則，以避免因為由于購買了一個不完整的平臺導致許多功能無法實現(xiàn)的困境。特別是，公司需要找到一個與其風險情況及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式相匹配的綜合物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商。

而物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商則需要非常清楚與友商的不同之處。一個吸引開發(fā)人員的平臺至關重要，因為開發(fā)人員將最終決定誰會贏得平臺之戰(zhàn)。

審核編輯 黃昊宇