汽車零部件企業(yè)電裝（中國）投資有限公司（以下簡稱“電裝中國”）采用 Oracle Fusion 人力資本管理云技術解決方案（Oracle Fusion Cloud Human Capital Management，HCM）以實現(xiàn)人力資源平臺的統(tǒng)一化管理和公司數(shù)據(jù)平臺的一體化和可視化，加速制造企業(yè)的管理變革與流程創(chuàng)新，在云技術力量的加持下推動汽車社會的可持續(xù)發(fā)展。

在實現(xiàn)碳中和的共同愿景下，綠色可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營的主旋律。邁入智能制造時代，電裝作為行業(yè)內(nèi)知名的汽車零部件生產(chǎn)廠商，正積極探索數(shù)字化轉型以加速可持續(xù)發(fā)展之路。

目前，電裝在中國擁有約37家關聯(lián)公司和 1.7萬名員工，以及遍布全國多地的售后服務網(wǎng)點。長期以來，電裝中國將可持續(xù)發(fā)展納入經(jīng)營戰(zhàn)略，以“環(huán)?！焙汀鞍踩睘榧喝?，以傳遞“關愛”和“喜悅”為使命，通過提供安全、環(huán)保的汽車零部件產(chǎn)品，助力實現(xiàn)“人?車和諧共存”的汽車社會。

伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和員工數(shù)量的增長，電裝中國的管理負荷持續(xù)加重，急需通過數(shù)字化和精益化生產(chǎn)經(jīng)營模式實現(xiàn)全流程管理的創(chuàng)新化發(fā)展。

然而，由于電裝中國內(nèi)部所使用的人力資源管理平臺和管理方式的差異較大，導致企業(yè)數(shù)據(jù)無法在統(tǒng)一平臺實現(xiàn)可視化管理，數(shù)據(jù)分析效率較低。同時，隨著移動辦公成為疫情之下的新常態(tài)，電裝中國曾采用的部分本地部署系統(tǒng)難以支持其在公司外的人事業(yè)務在線管理和薪資計算，而且本地服務數(shù)據(jù)存儲還存在安全風險等問題。

憑借甲骨文公司的全云技術管理模式，季度迭代的創(chuàng)新解決方案和深厚的服務經(jīng)驗， 電裝中國選擇 Oracle HCM 云技術解決方案來幫助其搭建統(tǒng)一標準化的人事業(yè)務管理平臺，以此提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平與效率，構建單一HR 數(shù)據(jù)信息源來改善決策，同時充分利用先進的創(chuàng)新功能，滿足當下及未來的發(fā)展需求， 讓工作更人性化， 助力改善員工體驗并提升企業(yè)競爭力。

從2019年到2022年的項目一期和二期上線以來，甲骨文公司為電裝中國提供了包括組織人事管理、薪資與薪酬管理、目標與績效、學習管理在內(nèi)的全面的 Oracle HCM 云技術解決方案。通過云平臺系統(tǒng)的導入，電裝中國實現(xiàn)了數(shù)據(jù)平臺的一體化和可視化，以及和考勤等外圍系統(tǒng)的無縫集成和數(shù)據(jù)流轉，避免了多系統(tǒng)維護的重復工時，從而提升了績效和調(diào)薪的效率。

與此同時，在 Oracle HCM 云技術的支持下，電裝內(nèi)部員工在公司外也可以隨時隨地處理業(yè)務，實現(xiàn)了更多的流程在線和自動化管理，并從多地管理轉變?yōu)橐坏丶刑幚淼娜耸鹿芾砟Ｊ剑@著提升了管理者和員工的滿意度和信任感， 進一步改善了工作體驗。

電裝（中國）投資有限公司人事數(shù)字化轉型項目負責人劉曉崢表示：

作為企業(yè)管理的基礎一環(huán)，人力資源管理的數(shù)字化轉型對制造企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展具有重大的推動作用。Oracle HCM 云技術解決方案可以持續(xù)升級迭代推出創(chuàng)新功能，為我們更好地拓寬人力資源業(yè)務和打造更好的員工體驗帶來了無限的可能性。

甲骨文公司副總裁及中國區(qū)應用軟件及SaaS產(chǎn)品業(yè)務總經(jīng)理胡迎表示：

隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的不斷擴大和團隊的多元化，構建統(tǒng)一智能化的人力資源管理平臺、打造高效便捷的員工體驗是后疫情時代的企業(yè)信息化建設的必經(jīng)之路。電裝中國是一家以人為本，踐行可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這與甲骨文的理念不謀而合。我們很榮幸能與電裝中國攜手前行，以創(chuàng)新技術助力其實現(xiàn)人力資源的數(shù)字化管理，引領汽車零部件產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。