在剛剛結(jié)束的2021年，全球半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)歷了很多故事。一方面，持續(xù)蔓延的芯片短缺給整個半導(dǎo)體行業(yè)帶來很大困擾，也給全球半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)帶來了巨大挑戰(zhàn)。另一方面，受疫情影響，遠(yuǎn)程辦公相關(guān)的半導(dǎo)體產(chǎn)品需求大增，數(shù)據(jù)中心，人工智能，5G通信，以及新能源汽車等領(lǐng)域加速發(fā)展，進(jìn)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)繁榮。

2022年，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展?全球供應(yīng)鏈短缺何時可以緩解?各國政府會如何推動支持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?這些都是行業(yè)非常關(guān)心的?！栋雽?dǎo)體芯科技》雜志特別推出——“新年展望(2022 Outlook)”采訪，邀請業(yè)界專家和企業(yè)高層與讀者和同行分享他們對于這些問題的分析和看法。我們采訪了勝科納米(蘇州)股份有限公司創(chuàng)始人李曉旻董事長，分享他的獨到見解。

采訪嘉賓介紹

李曉旻，勝科納米(蘇州)有限公司董事長。北京大學(xué)微電子專業(yè)本科，新加坡國立大學(xué)電子工程碩士。從事半導(dǎo)體芯片和新材料領(lǐng)域的失效分析、材料表征、可靠性分析20余年。由他創(chuàng)辦的勝科納米(蘇州/新加坡/馬來西亞)，服務(wù)全球近2000家高科技企業(yè)客戶，是國際頂尖的商業(yè)化運作輔助研發(fā)機構(gòu)?？蛻羧汉w了半導(dǎo)體原材料，制造裝備，芯片設(shè)計、制造、封裝，分立器件，終端產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈。勝科納米被譽為“半導(dǎo)體芯片醫(yī)院”和“高科技產(chǎn)業(yè)幕后的隱身英雄”。

關(guān)于勝科納米

勝科納米 2004 年成立，是世界頂尖的第三方分析實驗室，也是國內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)域最具規(guī)模的第三方實驗室。公司業(yè)務(wù)聚焦于電子及半導(dǎo)體領(lǐng)域，為 AI/5G/IoT/CPU/光芯片/汽車電子企業(yè)提供一站式材料分析(MA)、失效分析 (FA)、可靠性(RA)、芯片DPA、研發(fā)項目等高端檢測和輔助研發(fā)服務(wù)，服務(wù)全球近2000家高科技企業(yè)客戶，其中包括全球電子行業(yè) 50 強中的 43 家，全球前 10 大芯片設(shè)計企業(yè)中的 8 家，被 Xilinx 賽靈思認(rèn)可為 Xilinx 亞太區(qū)唯一指定的產(chǎn)品分析合作實驗室。公司擁有完整 7nm-28nm 芯片失效分析能力，在蘇州和新加坡兩地設(shè)有實體實驗室，工程團(tuán)隊中碩博士比例超過 20%， 并擁有眾多海外專家。

SiSC：請回顧一下2021年全球半導(dǎo)體行業(yè)最近發(fā)展格局，并展望一下2022年全球半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展前景。

2021年對整個全球半導(dǎo)體行業(yè)來說是非?；鸨囊荒辏?我們談?wù)撟疃嗟脑掝}就是“芯片荒”。芯片荒原因錯綜復(fù)雜，但背后成因的邏輯性是非常強的，早在多年前就埋下了伏筆，結(jié)局也有其必然性。

2019年10月，我受邀參加由中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心、新加坡李光耀公共政策學(xué)院和美國布魯金斯學(xué)會三方合辦的《中美關(guān)系：為亞洲與世界發(fā)展打造共同愿景》研討會，我在論壇的發(fā)言中就預(yù)測了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球供應(yīng)鏈被強行切割后，半導(dǎo)體芯片將出現(xiàn)產(chǎn)品價格飛漲，同時伴隨品質(zhì)全面下滑的兩個后果。

2020年全球疫情爆發(fā)，整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈無論從時間和空間上都出現(xiàn)了嚴(yán)重不均衡的狀態(tài)。2020年上半年，全球各地疫情的快速蔓延，讓眾多海外半導(dǎo)體生產(chǎn)基地出現(xiàn)了停工停產(chǎn)，產(chǎn)量斷崖式下降。新冠疫情的不確定性，也讓全球消費信心指數(shù)異常低迷。但在2020年下半年出現(xiàn)大反轉(zhuǎn)，短短幾個月時間半導(dǎo)體芯片銷量爆發(fā)式增長，全年銷量比2019年增長了10%，這幾乎意味著全球半導(dǎo)體產(chǎn)能用了2020年后半年的時間，生產(chǎn)了一整年所需要的芯片，導(dǎo)致每家工廠的生產(chǎn)線都呈現(xiàn)出產(chǎn)能爆滿狀態(tài)。這種狀態(tài)很容易造成視覺誤差，“似乎”產(chǎn)能不夠了。

與此同時，美國商務(wù)部宣布對華為全面封鎖，我相信在全球半導(dǎo)體發(fā)展史上，都屬于改變行業(yè)格局的重大歷史事件。此事件直接導(dǎo)致全球范圍內(nèi)眾多企業(yè)開展防御性應(yīng)對行為，比如工廠突擊生產(chǎn)、終端廠加大備貨、渠道商流量爆滿甚至囤積居奇哄抬物價，視覺假象就是供不應(yīng)求?？偟膩碚f，疫情視覺偏差和國際環(huán)境影響，讓整個半導(dǎo)體行業(yè)需求顯得格外旺盛。

進(jìn)入到2021年，受疫情和地緣政治雙重影響，全球很多國家和地區(qū)都在試圖把完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈布局在本國。從最初的美國呼喚制造業(yè)回歸，中國防御性的想突破卡脖子局面，再到后期的韓國、歐盟、中國臺灣，包括東南亞國家都紛紛通過立法積極布局本地產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步加劇了對產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的爭奪。跟半導(dǎo)體芯片相關(guān)的所有上游資源，漲價成了2021全年的主旋律。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)分化出數(shù)千上萬個細(xì)分領(lǐng)域，并且已經(jīng)形成了全球性分工合作的市場格局，現(xiàn)在要硬生生把供應(yīng)鏈切斷，從小區(qū)域來布局完成產(chǎn)業(yè)鏈，這對于儀器、設(shè)備、耗材、生產(chǎn)資源，尤其是人力資源都形成了強大的擠壓效應(yīng)。

任何一個細(xì)分領(lǐng)域，原本兩三家公司就可以服務(wù)全球，現(xiàn)在則需每個國家都有對應(yīng)工廠或供應(yīng)商，這種效應(yīng)就造成了整個半導(dǎo)體上游原材料、設(shè)備、的短缺以及人才的內(nèi)卷和價格泡沫。而半導(dǎo)體人才培養(yǎng)周期相當(dāng)漫長，據(jù)說，在比利時IMEC，培養(yǎng)一個真正合格的半導(dǎo)體人才至少需要5～10年時間，平均每人消耗500萬美元以上的資源。人力資源相對有限且培養(yǎng)緩慢的大背景下，就會出現(xiàn)人才哄搶。

勝科納米過去這18年中穩(wěn)步發(fā)展，無論是在技術(shù)、人脈、市場口碑、還是國內(nèi)外頂級半導(dǎo)體分析專家資源等方面，都取得了深厚的積淀。我們持續(xù)不斷的都有大量高精尖人才加盟，獨特的網(wǎng)格化人才管理體系，也使得我們的人才架構(gòu)非常穩(wěn)固。隨著勝科納米的快速擴張，我們對人才的需求也呈現(xiàn)指數(shù)型增長趨勢。在五六年前，我們就開始了內(nèi)部人員培養(yǎng)計劃，在新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的支持下，我們參與了與新加坡國立大學(xué)、南洋理工大學(xué)和新加坡科技設(shè)計大學(xué)工業(yè)博士聯(lián)合培養(yǎng)計劃。2018年，勝科納米對國內(nèi)部分高校開放了實習(xí)生培訓(xùn)計劃。2021年8月，福建泉州信息工程學(xué)院60多名應(yīng)屆畢業(yè)生以及蘇州本地30多名畢業(yè)生，截止到今年1月，在勝科納米蘇州集團(tuán)總部六個月的實習(xí)結(jié)束后，有近70%的畢業(yè)生愿意在畢業(yè)后加入勝科的大家庭一顯身手。

后期，我們可能會針對部分高校開設(shè)半導(dǎo)體分析測試的專題課程，更加積極主動的參與人才培養(yǎng)計劃。區(qū)別于普通高校人才培養(yǎng)方式，勝科納米更重視對學(xué)生動手能力、真實案例

分析能力的培養(yǎng)，并且配備專業(yè)的工程導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，我們更注重在實戰(zhàn)案例中磨練并提升學(xué)員技能，而不僅限于書本上的基礎(chǔ)理論。

SiSC：從俯視的角度來看待整個行業(yè)，您認(rèn)為中國半導(dǎo)體行業(yè)即將面對怎樣的挑戰(zhàn)?

第一個挑戰(zhàn)：

我們已經(jīng)看到在過去的一兩年中，整個半導(dǎo)體行業(yè)的熱度都已經(jīng)被市場炒作起來了。半導(dǎo)體不同于其他某些風(fēng)口行業(yè)，它是真正有應(yīng)用落地場景和剛需市場支撐的產(chǎn)業(yè)。所以短期內(nèi)適度的泡沫化是有一定支撐、也有益于行業(yè)發(fā)展的。但我相信在未來的一兩年間，全球半導(dǎo)體需求也將會發(fā)生一些微妙變化。半導(dǎo)體行業(yè)中的真正老兵，看到行業(yè)的周期性也是非常明顯的。從半導(dǎo)體形成規(guī)模化產(chǎn)業(yè)以來，在全球已經(jīng)發(fā)生了17次的周期性現(xiàn)象。真正的半導(dǎo)體人，對半導(dǎo)體周期循環(huán)都應(yīng)該有足夠的敬畏感。最近一波全球半導(dǎo)體行業(yè)周期，僅上行通道就已經(jīng)維持了兩三年，相對來說算是長周期了。預(yù)測在一兩年內(nèi)，最快在今年下半年就可能會出現(xiàn)一次回調(diào)。

第二個挑戰(zhàn)，也是機遇：

中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略安全層面，對于抵抗下行風(fēng)險能力還是比較強的。國產(chǎn)化替代理念可以支撐中國眾多半導(dǎo)體新興產(chǎn)業(yè)再走很遠(yuǎn)。雖然未來全球產(chǎn)業(yè)周期性下行，但熱度在中國仍會持續(xù)，也是很正常的。

第三個挑戰(zhàn)：

人才搶奪戰(zhàn)，在中國可能會愈演愈烈，短時間內(nèi)不會有明顯緩解。各大公司，都要不斷完善人才保護(hù)、人才培育機制，做好持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

其實，人才問題已經(jīng)不再是單純的企業(yè)問題，更需要全社會關(guān)注、和國家戰(zhàn)略層面的支持。我們必須營造足夠健康的社會環(huán)境，做到不僅可以吸引人才，留住人才，還要不斷完善人才培養(yǎng)機制，并盡量降低不同行業(yè)類型對實體半導(dǎo)體企業(yè)人才大規(guī)模分流效應(yīng)的可能性。

第四個挑戰(zhàn)：

中國市場是完全充分競爭的市場。2021年半導(dǎo)體行業(yè)最顯著的特征是缺芯潮、產(chǎn)能為王?？v觀歷史，任何成熟行業(yè)的發(fā)展，永遠(yuǎn)都是“不斷完善的上游產(chǎn)業(yè)鏈催生全新的下游客戶需求，而挑剔的下游客戶需求驅(qū)動了上游產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)提升和技術(shù)迭代”。但2021年，這種格局似乎不再平衡，終端廠跪求芯片設(shè)計公司希望購買芯片，而芯片設(shè)計公司則跪求晶圓廠希望獲得更多產(chǎn)能。當(dāng)產(chǎn)能變成了奢侈品，能否買到芯片變成了終端廠的生命線，這就打破了上下游供應(yīng)鏈之間的相互依存關(guān)系，于是整個市場就無法再去挑剔質(zhì)量。這是一種畸形的市場狀態(tài)，肯定不能長期持續(xù)。

同時，我們也看到了2021年是全球半導(dǎo)體大廠資本支出最為夸張的一年，這些資本支出都將在2022陸續(xù)形成產(chǎn)能，一旦產(chǎn)能不再稀缺，各個芯片廠家都將馬上進(jìn)入到最原始、最殘酷的“性價比競爭”。預(yù)計在今年第三季度開始就會在某些領(lǐng)域發(fā)生局部反轉(zhuǎn)。

作為獨立的第三方分析實驗室，我們也能夠明顯感知到2021年客戶委托分析案例的難度是比較低的。這是產(chǎn)能供需關(guān)系失衡、芯片下游產(chǎn)業(yè)失去話語權(quán)的無奈表現(xiàn)，也并不是勝科納米真正的價值體現(xiàn)。伴隨產(chǎn)能緩解造成的市場反轉(zhuǎn)，性價比競爭拉開序幕，我們的市場價值也將獲得越來越大的發(fā)展空間。

在半導(dǎo)體新項目源源不斷涌現(xiàn)的大背景下，技術(shù)壁壘不高的簡單芯片，很快會出現(xiàn)內(nèi)卷，盈利能力下滑，甚至面臨生存危機。而對于一些復(fù)雜芯片，需要沉下心來至少3到5年，中國短時間內(nèi)還不會有本質(zhì)突破，將持續(xù)稀缺。低端芯片內(nèi)卷，高端芯片稀缺，這兩種現(xiàn)象并存，將讓中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在今年下半年開始，逐漸呈現(xiàn)出鮮明的兩極分化態(tài)勢。

SiSC：國家出臺半導(dǎo)體行業(yè)扶持政策，針對于像勝科納米這樣的第三方實驗室的公司，您認(rèn)為如何充分從中受益，這對貴司業(yè)務(wù)發(fā)展有何指導(dǎo)作用?

這個問題是我們這幾年來的一大痛點，勝科納米所從事的實際上只是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈分析測試第三方實驗室的角色。這個角色，既不屬于設(shè)計，又不屬于制造、封裝。我們提出的Labless商業(yè)理念，明確指出勝科納米只是“輔助研發(fā)的服務(wù)提供商”，我們絕不直接參與任何實物產(chǎn)品的生產(chǎn)。大家可以從勝科納米的企業(yè)座右銘“We Analyze For Your Success”感知到我們的商業(yè)理念。國際化、中立的商業(yè)底線，為勝科納米贏得了眾多供應(yīng)商和高端客戶的認(rèn)可，但也恰恰是這個不直接參與生產(chǎn)實物產(chǎn)品的特殊屬性，讓現(xiàn)有的政府產(chǎn)業(yè)政策不能給予勝科納米在研發(fā)以及項目參與中獲得太多的直接支持。

實際上，在勝科納米18年發(fā)展歷史中也從來沒有依賴過外部融資和政府補貼。我們從創(chuàng)業(yè)至今，自身強大的盈利能力和現(xiàn)金流管控能力才是勝科最核心的競爭力之一。

無論勝科納米有沒有獲得政府補貼，只要國家關(guān)注半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展，對我們都是利好。精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)政策，永遠(yuǎn)是“授人以漁“。營造適合于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，比直接資助企業(yè)多少錢更重要。坦白講，以今天的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)熱度，但凡優(yōu)秀的半導(dǎo)體項目都不會缺錢，而未來市場競爭的看點在于企業(yè)對資金的駕馭能力、對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷力、不斷筑高的技術(shù)壁壘，以及團(tuán)隊的穩(wěn)定性和執(zhí)行力等”非資金要素“。

2020年10月，我發(fā)表了一篇《Labless的前世今生》，2021年5月被新加坡財經(jīng)雜志《時代財智》5月刊轉(zhuǎn)載，這篇文章真正把第三方實驗室的底層邏輯講清楚了。Labless是將半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈中的“必要非核心”研發(fā)環(huán)節(jié)剝離開來，成為一個獨立全新的行業(yè)賽道，對于整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展都意義重大。

Labless可能成為影響半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重要的運行模式，能夠解決半導(dǎo)體行業(yè)設(shè)備和人才短缺的痛點。順應(yīng)市場發(fā)展需求，許多高科技和創(chuàng)新企業(yè)，他們不需要自己花大筆投資建設(shè)大型分析實驗室和測試平臺(Lab)，而所有的材料分析、失效分析和可靠性分析都可以委托給勝科納米這樣的專業(yè)的第三方分析測試平臺來完成，實現(xiàn)無實驗室(Labless)運營。這樣企業(yè)就可以專注于他們擅長的主流研發(fā)和生產(chǎn)，不需要再花一大筆錢和精力投資建設(shè)內(nèi)部實驗室，從而提高效率、降低成本并享受到專業(yè)的服務(wù)。勝科納米用一家中央實驗室的創(chuàng)立，為成百上千家企業(yè)來提供服務(wù)，解決了大部分芯片企業(yè)在非核心研發(fā)業(yè)務(wù)上的一個共同痛點。近期我們也是剛剛獲得蘇州市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)定位中，我們不僅能真正把Labless商業(yè)理念底層邏輯講清楚，更能依托自身的研發(fā)實踐去推動這次有助于全產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的行業(yè)分化。

我在很多場合反復(fù)強調(diào)，Labless行業(yè)分化的核心驅(qū)動力絕非分析設(shè)備產(chǎn)能的堆疊，而是分析測試技術(shù)的無止境迭代。假如你購買一堆設(shè)備，儲備大量產(chǎn)能，來等待客戶消費，我相信行業(yè)分化根本不會主動發(fā)生。過去30年中，我們熟知的Fabless行業(yè)分化，就是臺積電、臺聯(lián)電等企業(yè)在不斷追逐Intel制程能力過程中，依靠自身研發(fā)迭代不斷甩開了其客戶自己工廠的生產(chǎn)能力，從而倒逼行業(yè)分化。企業(yè)要做大，首先要做精，永無止境的研發(fā)迭代能力才是長期競爭力的源泉。所以勝科納米格外重視分析測試技術(shù)的研發(fā)迭代，不夸張的講，我們對于很多設(shè)備的應(yīng)用開發(fā)能力都超越了設(shè)備原廠。這些年來，由勝科納米自主研發(fā)所掌握的全球領(lǐng)先、甚至全球首創(chuàng)的分析技術(shù)有數(shù)百項。

另外一點，我們所推行的行業(yè)分化理念，最后一定要用市場驗證。從歷史發(fā)展來說，行業(yè)分化的格局是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈從無到有的發(fā)展過程中自發(fā)形成的，在人才缺口、專業(yè)技能，以及常規(guī)的市場競爭格局下，如果沒有信心把每個環(huán)節(jié)做到最優(yōu)，那么只專注最擅長的細(xì)分領(lǐng)域，也可以成為世界級的巨頭。倒下去的，反而是那些試圖做到“大而全“的冒進(jìn)者。

Fabless模式就是上世紀(jì)80年代末大量芯片設(shè)計公司在IDM模式發(fā)展到上游資源遭受嚴(yán)重擠壓時所闖出來的一條生路。到目前為止，IDM模式越來越集中在一些不依賴于先進(jìn)制程、且產(chǎn)品生命周期較長的產(chǎn)品領(lǐng)域中，比如汽車電子、功率器件，這是市場自發(fā)的分化趨勢。而國際上尚存能夠站住腳的IDM公司，基本都是萬人規(guī)模以上。我們不排除未來五年、十年中國會誕生幾家具有代表性的IDM公司。但中國半導(dǎo)體人才的儲備只有三四十萬人，其實也不足以支撐太多的IDM 企業(yè)長期共存。99%的企業(yè)最終還是要走符合市場發(fā)展規(guī)律的路線，回歸行業(yè)分化的格局中。

就技術(shù)迭代層面來說，IDM公司必須將設(shè)計、制造、封裝三個環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，下一代產(chǎn)品就以失敗告終。從集團(tuán)公司的角度來看，也不會允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)迭代失配而影響整個產(chǎn)品項目的迭代。一旦失配，行業(yè)還是會隨時分化。從第三方分析服務(wù)角度，市場需要像勝科納米這樣的更專業(yè)中立機構(gòu)，來輔佐整個半導(dǎo)體行業(yè)的進(jìn)步。Labless驅(qū)動行業(yè)分化也將成為歷史必然。

SiSC：像勝科納米Labless的模式，是否合適于在半導(dǎo)體行業(yè)，類似“綜合性醫(yī)院”數(shù)字信息化平臺的操作?您又是怎么來去看待的呢?

勝科納米作為一家獨立的第三方分析診斷與輔助研發(fā)實驗室，其工作就像芯片醫(yī)生一樣，要確保用戶產(chǎn)品的安全有效。在2004年企業(yè)初創(chuàng)的三年，整個公司只有我一個人，所使用的儀器設(shè)備也是租借的，我常戲稱自己是個連手術(shù)刀都是租來的“赤腳醫(yī)生”。從2007年到2011年，我們在新加坡快速發(fā)展，于是有了新加坡和東南亞最大的第三方半導(dǎo)體分析測試商業(yè)實驗室。從市場行業(yè)特征來看，新加坡的半導(dǎo)體行業(yè)的先進(jìn)程度是非常高的，但是市場行業(yè)天花板不高，所以我們的專業(yè)度、專業(yè)技能做到極致，但在規(guī)模上卻沒辦法做到。所以，這段時間內(nèi)，我打造的是一個技術(shù)卓越的芯片疑難雜癥“?？圃\所”。

緊接著，2012年我回到中國，2016年開始建設(shè)蘇州實驗室，后來又經(jīng)過四五年的發(fā)展，我們把蘇州勝科納米做成了在半導(dǎo)體失效分析和材料表征領(lǐng)域里面國內(nèi)最高端、也最具規(guī)模的獨立第三方實驗室。真正把一家“?？圃\所”打造成了一家綜合性醫(yī)院。去年年底，我們剛投產(chǎn)了南京、福建，并且都實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。

我們南京和福建實驗室現(xiàn)在已經(jīng)處在了量產(chǎn)化爬坡期的中后段。我相信這兩家子公司在今明兩年都會對集團(tuán)的營收增長起到重要的支撐作用。同時我們作為第三方分析實驗室，會同步進(jìn)行其他區(qū)域子公司的布局，比如廣東省、華北地區(qū)，都將會有考量和布局，我們在能力范圍內(nèi)不斷加大投入，同時對整個市場發(fā)展趨勢理性判斷，并對市場規(guī)律充滿敬畏感。

勝科納米在新加坡、蘇州、南京、福建等地有超過十個大型實驗室的建設(shè)經(jīng)驗。在龐大的市場需求下，我們只有潛下心來做到真正的標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)可復(fù)制。經(jīng)過六年的時間，勝科納米獨立開發(fā)出一套專業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，集成固化了公司運營多年所總結(jié)出的專業(yè)半導(dǎo)體分析實驗室的定制化流程服務(wù)，從應(yīng)用層面已經(jīng)遠(yuǎn)超普通商用版生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2021年我們在建設(shè)速度上也創(chuàng)造了兩個奇跡，勝科南京實驗室，從公司注冊、選址、毛坯場地裝修、設(shè)備安裝調(diào)試、到全面投產(chǎn)只用了七個多月時間，中間還經(jīng)歷了一場南京疫情。勝科福建則只用了四個半月時間。兩地同時開工建設(shè)，也都創(chuàng)造并不斷刷新半導(dǎo)體分析實驗室建設(shè)速度的紀(jì)錄，除了有當(dāng)?shù)卣拇罅ε浜虾椭С?，更是勝科納米團(tuán)隊強大執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是我們多年積淀的標(biāo)準(zhǔn)化成果的完美應(yīng)用。

最近我也收到了業(yè)界廠內(nèi)實驗室(In-House Lab)一些朋友對勝科納米非常正面的評價：勝科納米可以在兩三年的時間，培養(yǎng)出來一大批非常有經(jīng)驗的工程師。這個受益于我們中立的第三方地位，可以接觸到更為廣闊的應(yīng)用場景和實戰(zhàn)案例。我認(rèn)為一個?？漆t(yī)生，如果變成了私人醫(yī)生，只看某個人的病，技能就會退化。然而技術(shù)一定是不進(jìn)則退，更不談迭代、升級。

特殊的行業(yè)地位，和強大的自主研發(fā)能力使得勝科納米可以持續(xù)不斷的實現(xiàn)自我迭代。而出色的分析實驗室扮演的是“醫(yī)生”角色，又可以極大加速客戶產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，保障生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，協(xié)助他們在產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候可以快速找到根因，并給出技術(shù)迭代方向。這種自我迭代和助人迭代相輔相成、完美結(jié)合，正是整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

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