從1月底到4月初，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)最大的新聞，很可能就是華為云一系列極其迅速的架構(gòu)調(diào)整。伴隨華為消費(fèi)者云服務(wù)總裁張平安兼任華為Cloud BU總裁，大批媒體和網(wǎng)友都表示“看不明白”“強(qiáng)勢(shì)吃瓜”，繼而演化出了多種多樣的分析和猜想。但這些猜想的角度卻格外統(tǒng)一，基本集中在組織架構(gòu)、人員任用、收入滿意度等幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的維度。

當(dāng)然這些角度多少都有各自的道理，但也許我們還是應(yīng)該看到這樣幾個(gè)事實(shí)：華為是一家技術(shù)為本的公司；云計(jì)算是目前ICT市場(chǎng)中變化最快的技術(shù)領(lǐng)域；從國內(nèi)到國際，云計(jì)算主流廠商在近幾年都在經(jīng)歷架構(gòu)、戰(zhàn)略、方向上的大幅度變化，華為對(duì)云計(jì)算的調(diào)整并非孤例。

這幾件事或許提醒我們，對(duì)于華為云的變化，也許可以從技術(shù)的角度去尋找一些答案。

至少面對(duì)洶涌澎湃的云計(jì)算市場(chǎng)，我們不能把一切因果都推給企業(yè)內(nèi)部的人事問題。

4月25日，在華為開發(fā)者大會(huì)2021（Cloud）上，華為消費(fèi)者云服務(wù)總裁、華為Cloud BU總裁張平安首次以新身份在開發(fā)者大會(huì)亮相。在主題演講中，他首先分享了這么一個(gè)觀點(diǎn)：華為終端云服務(wù)其實(shí)是華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)服務(wù)全球超過7.3億用戶，旗下已擁有幾十個(gè)應(yīng)用，有七款應(yīng)用擁有超過1億的月活用戶，積累了豐富的終端經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，終端云是華為云最大的客戶。未來，華為云會(huì)與終端云形成緊密結(jié)合，會(huì)做出令客戶最喜歡的首選的基礎(chǔ)設(shè)施云。

這段話蘊(yùn)含了兩點(diǎn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)層面的關(guān)鍵信息。首先，作為華為云的用戶，終端云就是華為云服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶的范本和標(biāo)的，二者的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)有助于更好服務(wù)客戶；其次，生長(zhǎng)出優(yōu)質(zhì)應(yīng)用與開發(fā)生態(tài)的終端云，本身也具有服務(wù)企業(yè)用戶的能力輸出基礎(chǔ)，可以與華為云提供的服務(wù)平臺(tái)互為延展，各自補(bǔ)充，給客戶帶來更多價(jià)值。

從這個(gè)判斷角度出發(fā)，也許我們可以重新找到一個(gè)入口來理解華為云近期的架構(gòu)調(diào)整，乃至整個(gè)云產(chǎn)業(yè)頻繁的產(chǎn)業(yè)波動(dòng)——端云一體化，正在成為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的最新機(jī)會(huì)。

這是一個(gè)華為乃至整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，都在捕捉和布局的機(jī)會(huì)。

云，變與不變

如果我們回想一下云計(jì)算產(chǎn)業(yè)十余年的發(fā)展歷史，可能會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外各大云計(jì)算廠商，都在相對(duì)頻繁地調(diào)整組織架構(gòu)與商業(yè)形態(tài)、技術(shù)路線。究其原因，在于云計(jì)算是一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)單的技術(shù)方向，卻可以成為各種技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需求的底座。

歸根結(jié)底，云計(jì)算的初衷非常統(tǒng)一，即用虛擬化資源來代替實(shí)體IT設(shè)備，用軟件來承載早先必須由硬件完成的任務(wù)，把分割的IT系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一。

最早這種思路僅僅是用于服務(wù)器計(jì)算，但很快業(yè)內(nèi)人士與開發(fā)者發(fā)現(xiàn)，各種應(yīng)用、服務(wù)與技術(shù)平臺(tái)都可以由類似思路來實(shí)現(xiàn)。于是云計(jì)算的技術(shù)模型與商業(yè)模式開啟了高速變化。

因?yàn)榛A(chǔ)架構(gòu)簡(jiǎn)單，但衍生出的技術(shù)、服務(wù)、商業(yè)模式卻千變?nèi)f化，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)很難固定在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和組織架構(gòu)中。類似的例子有2018年前后，國內(nèi)外幾大云廠商都改名為智能云與云智能，并隨之進(jìn)行了重大架構(gòu)調(diào)整。這就是為了適應(yīng)智能技術(shù)納入云計(jì)算版圖后的組織呈現(xiàn)，并弱化以云主機(jī)、云數(shù)據(jù)庫為主的傳統(tǒng)商業(yè)模式。

回到華為云的架構(gòu)調(diào)整。在相關(guān)消息中，我們可以得知張平安兼任華為云BU總裁，目標(biāo)之一在于統(tǒng)籌華為云與華為終端云體系，推進(jìn)端、云一體化戰(zhàn)略。

而這個(gè)戰(zhàn)略方向其實(shí)與上面所說云計(jì)算的本質(zhì)高度契合。當(dāng)云計(jì)算發(fā)展到今天，面向終端的云服務(wù)也要向開發(fā)者提供大量企業(yè)級(jí)支撐與服務(wù)；而傳統(tǒng)的SaaS、IaaS市場(chǎng)用戶，也紛紛展現(xiàn)出對(duì)終端應(yīng)用、服務(wù)體系布局的需求。而如果云與終端云始終保持相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，這些需求與供給則很可能呈現(xiàn)割裂狀態(tài)。但云計(jì)算的出發(fā)點(diǎn)之一，就是將割裂的IT系統(tǒng)、企業(yè)需求進(jìn)行統(tǒng)一。

只有體系打通、平臺(tái)一致、服務(wù)整合，云計(jì)算的集中式軟件架構(gòu)才能呈現(xiàn)出效果最大化的特征。今年分析師大會(huì)中，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍強(qiáng)調(diào)，華為目前的戰(zhàn)略方向在于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，發(fā)揮軟件產(chǎn)業(yè)本身應(yīng)該具有的能力特質(zhì)。

按照這個(gè)邏輯，想要盡可能發(fā)揮軟件優(yōu)勢(shì)需要做兩件事：一方面是讓軟件相關(guān)的架構(gòu)更靈活，盡量以軟件產(chǎn)業(yè)的技術(shù)規(guī)律、商業(yè)模式來推動(dòng)發(fā)展；另一方面需要將軟件相關(guān)的體系打通，將發(fā)展性優(yōu)勢(shì)集中到一起，把關(guān)于云計(jì)算本質(zhì)的核心能力加強(qiáng)。這就很容易理解為什么華為需要推動(dòng)終端云與云BU的統(tǒng)籌發(fā)展。

在開發(fā)者大會(huì)中可以看到，華為云與終端云的云云協(xié)同已經(jīng)開始推進(jìn)。比如在開發(fā)者這個(gè)相對(duì)重合度較高的領(lǐng)域，推動(dòng)了帳號(hào)體驗(yàn)統(tǒng)一、開發(fā)體驗(yàn)統(tǒng)一和應(yīng)用分發(fā)運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)統(tǒng)一。

云計(jì)算市場(chǎng)中歷來都是實(shí)現(xiàn)方式與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)高速變化，但軟件虛擬化、集成化、彈性化的整體目標(biāo)不變。

當(dāng)云計(jì)算與終端市場(chǎng)緊密貼合時(shí)，這個(gè)邏輯依舊未作更改。

甚至我們可以看到，云與終端的合流已經(jīng)暗暗成為大勢(shì)所趨。

走向終端：云服務(wù)的暗涌與趨勢(shì)

從基礎(chǔ)計(jì)算形態(tài)上看，無論是to B還是to C行業(yè)，都在經(jīng)歷同樣的變化：計(jì)算相關(guān)硬件越來越集約、精簡(jiǎn)，用于交互的終端硬件卻愈發(fā)多樣、繁多。

這個(gè)趨勢(shì)更進(jìn)一步來看，就是傳統(tǒng)云服務(wù)的企業(yè)受眾開始不斷需求加強(qiáng)終端側(cè)的布局與服務(wù)體驗(yàn)；而傳統(tǒng)終端側(cè)的開發(fā)者、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和應(yīng)用形態(tài)，開始需要更多來自云服務(wù)的技術(shù)與平臺(tái)支撐。這個(gè)趨勢(shì)構(gòu)成了云計(jì)算發(fā)展歷史上的又一場(chǎng)大變局。

這樣來說或許還是有點(diǎn)繞，我們不如來看幾個(gè)案例，感受一下云計(jì)算市場(chǎng)中“走向終端“四個(gè)字的暗流洶涌。

1、今年2月1日，微軟開放預(yù)購了旗下的HoloLens 2工業(yè)版。作為目前微軟旗下最具想象力、給與資源投入最多的VR終端產(chǎn)品，HoloLens 2的定位卻并非傳統(tǒng)的VR一體機(jī)，而是面向工業(yè)場(chǎng)景、設(shè)計(jì)場(chǎng)景的生產(chǎn)力工具。HoloLens 2的更多價(jià)值，也并不來自我們傳統(tǒng)意義上的終端應(yīng)用，而是微軟智能云帶來的企業(yè)智能化、數(shù)字化領(lǐng)域。這些云計(jì)算、AI能力在進(jìn)入企業(yè)時(shí)需要一個(gè)全新的硬件形態(tài)作為交互，而微軟在終端側(cè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)與云側(cè)的計(jì)算和智能優(yōu)勢(shì)恰好在HoloLens 2中完成了交融。

2、今天金融、醫(yī)療、教育行業(yè)上云已經(jīng)成為了云計(jì)算市場(chǎng)的核心，但這些行業(yè)具有一個(gè)鮮明特點(diǎn)，就是其服務(wù)對(duì)象是大眾。而移動(dòng)端的云服務(wù)、應(yīng)用開發(fā)服務(wù)，甚至產(chǎn)品觸達(dá)服務(wù)是他們的剛性需求。以金融行業(yè)為例，往往既需要金融云提供的云安全、云存儲(chǔ)、云計(jì)算，以及相關(guān)的技術(shù)框架服務(wù)，又需要搭建基于移動(dòng)端，面向用戶的APP等通道。這兩大需求都需要云服務(wù)的支持，但傳統(tǒng)云計(jì)算體系卻難以滿足其對(duì)終端云的服務(wù)需求。

3、在移動(dòng)端應(yīng)用AI技術(shù)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，其中“智能推薦”是APP加強(qiáng)個(gè)性化體驗(yàn)、提升廣告推廣效率的關(guān)鍵手段。而精準(zhǔn)的推薦模型需要大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)能力的支持，這是云計(jì)算體系給開發(fā)者帶來AI能力支援的關(guān)鍵一項(xiàng)。今年，AWS開始持續(xù)發(fā)力相關(guān)技術(shù)，重點(diǎn)推動(dòng)電商、移動(dòng)游戲、程序化廣告中的AI能力，而這些場(chǎng)景都與終端緊密相關(guān)。

不難看出，為企業(yè)云用戶提供終端相關(guān)的服務(wù)，將終端能力帶到企業(yè)用戶中，以及推動(dòng)云計(jì)算、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更緊密結(jié)合，是近期云計(jì)算市場(chǎng)的核心動(dòng)向之一。

從云擁抱終端，走向云、端一體，雖然不像AI、云原生一樣是云計(jì)算市場(chǎng)的最熱詞匯。但就像幾年前討論云計(jì)算+AI顯得超前，結(jié)果今天成為必需品一樣，云、端一體是今天暗涌，明天的必需品。

過去，亞馬遜最初是從企業(yè)IT服務(wù)與電商業(yè)務(wù)的兩端，向中間發(fā)展生成了AWS；谷歌云是從基礎(chǔ)技術(shù)底座與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的兩端，向中間發(fā)展出了主打智能能力的谷歌云與谷歌大腦。

那么一方面擁有云業(yè)務(wù)完善底座和全國第二市場(chǎng)份額的華為云，另一方面是擁有7.3億用戶和HMS開放生態(tài)的終端云，二者向中間合攏，是不是能誕生一個(gè)超越已有云計(jì)算產(chǎn)業(yè)邊界，帶來更有效服務(wù)模式的云業(yè)務(wù)呢？

必須提前布局，才能推動(dòng)變化，這是云市場(chǎng)的慣例，也可以從某種程度上來解釋華為關(guān)于云的一系列架構(gòu)調(diào)整。

看向更遠(yuǎn)的未來，手機(jī)、電視、車、工廠、水表電箱都是終端，而它們需要云的能力接入，智能的準(zhǔn)確進(jìn)駐。云計(jì)算C端與B端的分界線必將一步步被消除，技術(shù)底座、企業(yè)用戶、開發(fā)者生態(tài)，將呈現(xiàn)愈發(fā)強(qiáng)烈的一致性。

而消除技術(shù)邊界，提供一致性體驗(yàn)與服務(wù)恰恰是華為最擅長(zhǎng)的，全面協(xié)同的體系化優(yōu)勢(shì)歷來是華為成功的關(guān)鍵。面向端云協(xié)同的確定性需求，張平安認(rèn)為，華為將更緊密地加強(qiáng)華為云、華為終端云、車云、流程IT云的技術(shù)協(xié)同、應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、安全協(xié)同和管理協(xié)同， 把架構(gòu)、技術(shù)、安全、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維、服務(wù)上的體系化優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮好。

由此所產(chǎn)生的華為云的大變化，只是云與端時(shí)代變局的冰山一角。

云的第三次延展

讓我們最后再來聊一個(gè)核心問題：云計(jì)算是一個(gè)固定市場(chǎng)嗎？

很多人在討論云計(jì)算時(shí)，都喜歡分析各家份額是多少、營(yíng)收是多少，國內(nèi)國外企業(yè)占比各是多少。訂單和份額對(duì)于企業(yè)來說固然重要，但如果我們看看云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的拓展的核心，會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的變化始終來自于誰創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)增量，誰適配了云的延展。

過去，我們很難想象一家大型國企上公有云，也很難想象機(jī)器視覺、移動(dòng)分發(fā)這樣的能力成為云計(jì)算市場(chǎng)的重要需求。隨著云計(jì)算本身容納技術(shù)與包含體系的升級(jí)，越來越多的供需可以基于云來滿足，也就把越來越多的用戶納入了云計(jì)算地圖。

這種捕捉未來的能力，始終是云計(jì)算市場(chǎng)的核心。

從2006年，亞馬遜推出基于云端的存儲(chǔ)和簡(jiǎn)單隊(duì)列服務(wù)以來，公有云市場(chǎng)在十五年間變遷。技術(shù)體系、商業(yè)模式、用戶構(gòu)成經(jīng)歷了多次變化。每一次邊際效應(yīng)減弱，都是下一次產(chǎn)業(yè)延展的開始。云、端一體化，可以說是最有可能成為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)第三次延展的機(jī)會(huì)。

第一次延展，是在云計(jì)算單純作為虛擬服務(wù)器的價(jià)值減弱時(shí)，多種云服務(wù)模式開始出現(xiàn)。IaaS、SaaS、PaaS的交付方式快速出現(xiàn)，基于云開始滿足企業(yè)的多樣性IT需求。

第二次延展，是在云計(jì)算作為信息化服務(wù)平臺(tái)的價(jià)值減弱時(shí)，AI開始成為云計(jì)算的關(guān)鍵變量。當(dāng)云成為AI的最佳出口時(shí)，基于云滿足企業(yè)智能化需求逐漸成為核心場(chǎng)景需求。

而我們接下來將見到的，很有可能是云計(jì)算的第三次延展。即云計(jì)算在吸納企業(yè)IT場(chǎng)景與需求的同時(shí)，也成為企業(yè)延展業(yè)務(wù)、溝通用戶、建立自身終端體系的能力輸送帶。當(dāng)云成為企業(yè)與用戶終端、智能化生產(chǎn)終端、管理終端之間的橋梁，云計(jì)算也就完成了新的價(jià)值躍遷。

面向這個(gè)機(jī)遇，華為至少有三張差異化牌可以打。一是華為的全棧全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以給云業(yè)務(wù)帶來更廣泛的技術(shù)協(xié)同效果；二是華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可以不斷凝結(jié)為新的云業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間；三就是華為終端云的消費(fèi)者服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，也可以集成到華為云中，形成新的服務(wù)能力、技術(shù)底座與商業(yè)增長(zhǎng)空間。

長(zhǎng)期來看，B端與C端應(yīng)該是商業(yè)邏輯的不同，但技術(shù)底座、開發(fā)體驗(yàn)和邊界延展性，應(yīng)該不斷趨向統(tǒng)一融合。在這個(gè)過程里，云計(jì)算企業(yè)走向終端場(chǎng)景、服務(wù)與商業(yè)形態(tài)是不可避免的，一如終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商將持續(xù)加強(qiáng)云端的技術(shù)能力與平臺(tái)搭建。

大部分主流云廠商都已經(jīng)注意到了這點(diǎn)，只是或許每個(gè)階段企業(yè)都有不同的牌可以出。

這一輪，恰好云計(jì)算變革中，華為出牌的時(shí)候。

在智能時(shí)代的必然趨勢(shì)里，在云與端的兩側(cè)，恰好各有一座華為搭建的梯子。讓兩座梯子相通，也就并不是一件特別令人吃驚的事了。

所有符合變化趨勢(shì)的，即使在迅速、劇烈、奇特，都是合理的——這才是云的底色。