導(dǎo)讀

GE通過放棄Predix平臺(tái)策略，改變了以前的通吃思路，專注于賺錢業(yè)務(wù)，并沒有放棄工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，在三個(gè)業(yè)務(wù)板塊中的積累，把的牢牢地。所以，Predix平臺(tái)是敗在商業(yè)大背景和運(yùn)營(yíng)上，而不是技術(shù)和愿景上。如果把Predix給了國(guó)內(nèi)BAT中任何一家，都會(huì)求之不得的。

本文第一次發(fā)表是在2018年，為了便于閱讀，2021年更新。

前言：本周進(jìn)博會(huì)很熱鬧，呆在家里把一直想總結(jié)的Predix寫一下。

一、對(duì)GE Predix的分析

GE Predix，真難以想象一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)公司竟然提出了這么超前的信息化平臺(tái)策略，而且是想以一己之力改變整個(gè)工業(yè)世界的玩法。當(dāng)時(shí)GE的口號(hào)是“工業(yè)驅(qū)動(dòng)世界，而Predix驅(qū)動(dòng)工業(yè)”，一時(shí)間，世界在腳下，就等去征服。

Predix做到什么地步，可以先看幾張圖，前端展示的界面風(fēng)格

從趨勢(shì)圖到甘特圖，是不是大片的感覺。

現(xiàn)在很火的邊緣計(jì)算，在GE Machine中已經(jīng)設(shè)計(jì)的很好；

光看下面這段描述，已經(jīng)讓人熱血沸騰。

“Predix提供了Predix Machine的開發(fā)框架，支持開放現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議的接入，并增強(qiáng)了邊緣計(jì)算的功能，由合作伙伴開發(fā)相應(yīng)的設(shè)備接入和邊緣計(jì)算的功能。尤其值得關(guān)注的是Predix提供的邊緣計(jì)算功能，在國(guó)內(nèi)，我們還在討論什么是邊緣計(jì)算，而Predix已經(jīng)通過豐富的實(shí)際案例定義了邊緣計(jì)算的實(shí)現(xiàn)框架。

GE在邊緣計(jì)算上面絲毫不落后于像華為和Cisco這樣的ICT廠家。在這次M+M大會(huì)上，我們可以看到Predix Machine，幾乎覆蓋了邊緣設(shè)備需要解決的所有問題（①工業(yè)協(xié)議解析；②靈活的數(shù)據(jù)采集；③同平臺(tái)的配合；④本地存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)發(fā)；⑤支持運(yùn)行平臺(tái)端的應(yīng)用；⑥豐富的安全策略；⑦；本地設(shè)備通信），并且有非常多的合作伙伴已經(jīng)基于這個(gè)框架開發(fā)出了眾多邊緣網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品。

Predix Machine包括一整套技術(shù)、工具和服務(wù)，支持應(yīng)用開發(fā)、部署、應(yīng)用和管理，可支持小到Raspberry Pi這樣的嵌入式硬件，大到SBC（Single Board Computer）的整體解決方案，可以說是一個(gè)小型的Predix Cloud了。根據(jù)邊緣設(shè)備的處理能力不同而選擇Predix Machine的內(nèi)置功能，以此來決定應(yīng)用場(chǎng)景?！?/p>

雖然只是兩個(gè)功能，在現(xiàn)在的市場(chǎng)上，一個(gè)功能就代表了一個(gè)市場(chǎng)，由此可見Predix的雄心。據(jù)說，GE在2013-2017年間燒了整整100個(gè)億美金；在世界上建了4個(gè)數(shù)據(jù)中心，接入了1000萬個(gè)實(shí)時(shí)傳器；并在2015-2017年成立GE Digital收購(gòu)了一大堆公司，（大家可以對(duì)比下現(xiàn)在所謂獨(dú)角獸）。雖然，Predix賺回了50億美金，但是短時(shí)間內(nèi)無法收回投入。在GE股票大幅下滑（近20年內(nèi)掉一半）下，尤其2017年3季度股票下降22%后，決定賣出Predix。

當(dāng)媒體爆出這個(gè)消息，有很多說法，結(jié)合我在外企的經(jīng)驗(yàn)，覺得如下原因可能改變了Predix的策略。

策略是偉大的但投資人每年要回報(bào)，當(dāng)營(yíng)收無法平衡時(shí)，上市公司的策略往往傾向保留有正現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，說白了還要賺錢的；

GE采用的工業(yè)IT開發(fā)模式，按照工廠標(biāo)準(zhǔn)去開發(fā)每一款軟件，成本巨大，而類似的模式在消費(fèi)型市場(chǎng)不是問題，比如穩(wěn)定性；

Predix落地模型如果能夠有一些針對(duì)性（比如對(duì)于沒有很好被教育的市場(chǎng)），市場(chǎng)還是會(huì)給機(jī)會(huì)去嘗試的，但在商務(wù)和技術(shù)上都要能靈活調(diào)整，但估計(jì)GE自己和用戶都沒有準(zhǔn)備好（先進(jìn)的IT系統(tǒng)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)一開始也是這樣）；

GE既是玩家又是裁判推進(jìn)一個(gè)公用平臺(tái)，其他觀眾是很難立刻相信公平性的，尤其幾大家都是拼得你死我活的；

從SaaS落地來講，小客戶比大客戶更容易接受，但估計(jì)的GE的大佬們都看不上小公司，成本那么高沒辦法；

Predix開始時(shí)只有公有云的方式，但好像后面有了私有云；任何一家500強(qiáng)怎么可能把自己的配方和生產(chǎn)數(shù)據(jù)放在公有云上呢？

大公司毛病，內(nèi)部肯定有反對(duì)的聲音，比如Predix在內(nèi)部推廣前，已有一套軟件在運(yùn)行負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程跟蹤和分析，發(fā)動(dòng)機(jī)、電力維護(hù)等大傳統(tǒng)BU也不想讓Digital變大吧；

Predix想做的橫跨了多個(gè)領(lǐng)域，是否GE干完了生態(tài)合作伙伴能干的所有事情，樹敵一大堆，沒人幫忙，動(dòng)作也快不起來（也有可能橫跨太多專業(yè)，協(xié)調(diào)困難）；

從用戶側(cè)來看，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、高級(jí)運(yùn)維的市場(chǎng)需求沒有真正起來，當(dāng)時(shí)的60-80%制造業(yè)還是靠資源來驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

老美本質(zhì)上還是商人，不賺錢且GE股票還在下滑，壓力巨大，又被調(diào)出美國(guó)的藍(lán)籌指標(biāo)股，CEO當(dāng)然想先解決眼前的吃飯問題再說。

仔細(xì)分析其買賣范圍，可知GE還是有所為有所不為的，具體可參考賽迪專家的分析；

“一是“賣什么”：通用平臺(tái)+通用機(jī)理模型+通用工業(yè)APP。GE計(jì)劃出售的工業(yè)數(shù)字資產(chǎn)包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix、MES軟件Proficy、資產(chǎn)管理軟件APM（ServiceMax和Meridium），GE并沒有將Predix平臺(tái)涵蓋的邊緣層、通用PaaS、工業(yè)機(jī)理模型和工業(yè)APP進(jìn)行整體打包出售，只是出售了邊緣層、通用PaaS、通用機(jī)理模型以及基礎(chǔ)共性和行業(yè)通用工業(yè)APP。

二是“不賣什么”：三大業(yè)務(wù)板塊的工業(yè)機(jī)理模型和工業(yè)APP。在航空、電力和醫(yī)療三大業(yè)務(wù)線，GE積累了100萬個(gè)數(shù)字孿生和上百個(gè)工業(yè)APP，這些并未列入出售計(jì)劃，這表明GE并非放棄了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聚焦到了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上（GE for GE），GE for World的戰(zhàn)略暫緩。”

由此可見，GE通過放棄Predix通用平臺(tái)，改變了以前的通吃思路，專注于賺錢業(yè)務(wù)，并沒有離開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在三個(gè)業(yè)務(wù)板塊中的積累，依然把的牢牢地。所以Predix平臺(tái)是敗在商業(yè)大背景和運(yùn)營(yíng)上，而不是技術(shù)和愿景上。如果把Predix賣給了國(guó)內(nèi)任何一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都會(huì)求之不得的。

二、國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)業(yè)界把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視為智能制造的核心技術(shù)，而智能制造升級(jí)是制造業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵路徑（智能制造2025戰(zhàn)略）。在2012-2017年間，國(guó)家發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)指導(dǎo)意見之后，無數(shù)的公司都迅速變成了云，現(xiàn)在參加展會(huì)，每次都有十萬天兵天將的感覺，到處都是云。

”賽迪顧問最新數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4709.1億元，同比增長(zhǎng)13.6%，增速仍領(lǐng)先于全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。未來三年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到14.0%，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6964.4億元。顯然，市場(chǎng)處于上升通道。“

無論是HAIR的COSMO，還是三一樹根，航天科工的航天云網(wǎng)、各大運(yùn)營(yíng)商和攪局者（連蘇寧也在做）等等都在圈地，都要分一杯。雖然非常熱鬧，根據(jù)平時(shí)工作中的接觸，我覺得誰都沒有辦法一統(tǒng)江湖，甚至很多都名不副實(shí)。也許每一家都基于自己的特長(zhǎng)在發(fā)展大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但肯定各家也多多少少面對(duì)Predix同樣的問題，如為了賺錢，制造業(yè)出身的廠商把云作為點(diǎn)綴，還是以傳統(tǒng)方式獲客，成本高進(jìn)度慢；大型工業(yè)用戶不愿意共享核心數(shù)據(jù)，都對(duì)公有云有所保留，安全認(rèn)證都過不了；運(yùn)營(yíng)商和IT公司出身的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不敢貿(mào)然深入。

三、展望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)額的未來

不管前面如何，我相信從2018開始，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)問題越來越明顯，智能制造深入人心，無數(shù)小型云也開拓了一些落地模式，各種大佬已經(jīng)探索到位。剛剛，美的發(fā)布了自己的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)。騰訊也做了新架構(gòu)的調(diào)整，把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為其6大業(yè)務(wù)部之一，集結(jié)了騰訊云和內(nèi)部相關(guān)的人才為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。馬總把以前7個(gè)安全實(shí)驗(yàn)室全部并入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部。百度在天工之外有了新的場(chǎng)景“IOT+AI“。這場(chǎng)仗，我押注IT類風(fēng)格的公司，不說Predix的前車之鑒，如果用做電商和游戲的執(zhí)行力去貼近用戶、和制造業(yè)公司合作落地、用AI去利用數(shù)據(jù)解決工業(yè)應(yīng)用難題、用大規(guī)模用戶場(chǎng)景下積累的資本去收購(gòu)傳統(tǒng)制造業(yè)玩家，靈活地應(yīng)對(duì)公有私有云地模式，也許很快又會(huì)有制造業(yè)巨頭出局。（現(xiàn)在看來我的預(yù)測(cè)不太對(duì)，那幫IT類公司雖然有錢但是DNA真的不適合工業(yè)）

工業(yè)/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)起來，在國(guó)家層面，推動(dòng)著以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和各種示范落地項(xiàng)目，以舉國(guó)模式去推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

看了2018版的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化白皮書，國(guó)家每次都能把簡(jiǎn)單的變成復(fù)雜的，否則真不是標(biāo)準(zhǔn)了。光視圖就提供了三種：

實(shí)現(xiàn)生態(tài)

四類標(biāo)準(zhǔn)，

文中還有很多細(xì)節(jié)。

五、ITOT生態(tài)系統(tǒng)+改善用戶現(xiàn)狀+有限時(shí)間

結(jié)合以前看的制造業(yè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)體系，我覺得智能制造和工業(yè)以太網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展其實(shí)都屬于系統(tǒng)性問題（涉及一個(gè)生態(tài)），單個(gè)公司或集團(tuán)只能專注于一頭，其能力和經(jīng)驗(yàn)無法兼顧的可能性是非常大的，單純的IT思路和制造業(yè)思路都不能解決好這個(gè)問題。

更不要說一個(gè)公司想做一個(gè)工業(yè)平臺(tái)，從開始它就擔(dān)負(fù)太多的責(zé)任和細(xì)枝末節(jié)的投入，只有象德國(guó)和中國(guó)這樣以舉國(guó)之力去推進(jìn)，才可能有效地整合資源，堅(jiān)持到市場(chǎng)/生態(tài)起來那一刻。

對(duì)用戶而言，產(chǎn)品，就是用來是解決具體問題的，而撼動(dòng)業(yè)界的愿景，往往是針對(duì)未來問題，（GE們）太執(zhí)著于改變世界，卻忽視了成為業(yè)界燈塔的核心，就是在有限時(shí)間內(nèi)打造出為業(yè)主解決問題、為公司創(chuàng)造現(xiàn)金流的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
編輯：lyn