近期通信圈有兩大趨勢(shì)。

一是深度共建。中國電信和中國聯(lián)通不僅合建了3.5GHz的5G網(wǎng)絡(luò)，還在向2.1Hz的5G共享和4G網(wǎng)絡(luò)共享延伸。中國移動(dòng)和中國廣電共建了700MHz的5G網(wǎng)絡(luò)。注意，電信和聯(lián)通的3.5GHz是分片建設(shè)的，移動(dòng)和廣電的700MHz共享是1:1投資，反正，都是只建了一張接入網(wǎng)，兩家一起用。不過核心網(wǎng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、營(yíng)銷等都還是各做各的。因此從用戶角度看，還是完全不同的網(wǎng)。

二是三大運(yùn)營(yíng)商成立越多越多的專業(yè)化公司。

例如，中國聯(lián)通整合聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司、聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司、聯(lián)通智慧安全科技有限公司，成立聯(lián)通數(shù)字科技有限公司，整合“云、大、物、智、鏈、安”（云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、安全）等能力，以更好地為政企客戶服務(wù)。

再例如，中國電信整合旗下5家公司成立的天翼云科技有限公司，這5家公司包括原來的中國電信云計(jì)算分公司，以及兩大研發(fā)中心（中國電信上海信息化研發(fā)中心、中國電信廣州信息化研發(fā)中心）、兩大云基地（中國電信云計(jì)算內(nèi)蒙古分公司和中國電信云計(jì)算貴州分公司）。

再例如，中國移動(dòng)籌備成立中移網(wǎng)維，專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

共建，可以大幅提高建設(shè)期的資金的利用效率，降低運(yùn)營(yíng)期間的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本。成立“獨(dú)立的”專業(yè)化公司，可以內(nèi)部提高效率，外部提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這都是趨勢(shì)。

但，700MHz的5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模商用前，不可能四家共享，也不可能網(wǎng)業(yè)分離。因?yàn)椋?00MHz是新進(jìn)入的第四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中國廣電的為數(shù)不多的優(yōu)勢(shì)資源。如果新建的網(wǎng)絡(luò)，四家都可以用，廣電只有700MHz，移動(dòng)還有2.6GHz，電信聯(lián)通還有3.5GHz，明顯廣電處于劣勢(shì)，很難從另外三家那里分到足夠大的份額。同樣，如果網(wǎng)業(yè)分離，700MHz的5G網(wǎng)絡(luò)不再和中國廣電發(fā)展用戶（市場(chǎng)營(yíng)銷）、推進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)相掛鉤，四家運(yùn)營(yíng)商基于同樣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)，中國廣電同樣難與另三家競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槟侨乙呀?jīng)有了16億的移動(dòng)用戶，而且其中20%以上已經(jīng)使用了5G套餐。

共建是趨勢(shì)，專業(yè)化分工也是趨勢(shì)，但這都是長(zhǎng)期趨勢(shì)。如何用已有差異化資源延伸出新的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得滿意的市場(chǎng)份額，這是短期目標(biāo)。而短期目標(biāo)和長(zhǎng)期趨勢(shì)，可能是不一樣的。因?yàn)槠髽I(yè)首要目的是活著，是活得很滋潤(rùn)，然后才是其他目標(biāo)?，F(xiàn)在中國廣電面臨的就是“活著”的目標(biāo)，而700MHz是其很少的優(yōu)勢(shì)資源之一。

原文標(biāo)題：700M規(guī)模商用前不可能四家共享，也不可能網(wǎng)業(yè)分離

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