2021年，小米創(chuàng)始人雷軍的第一件大事，是給工程師頒發(fā)了百萬美金大獎(jiǎng)，雷軍說關(guān)鍵是要讓萬名小米工程師有成就感和自豪感。

大獎(jiǎng)背后的操盤手則是小米技術(shù)體系的負(fù)責(zé)人，小米集團(tuán)副總裁、集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席崔寶秋，他早年提及了并列第一名的可能性，今天成為現(xiàn)實(shí)，小米秒充團(tuán)隊(duì)和軟件與體驗(yàn)部的MIUI隱私保護(hù)團(tuán)隊(duì)，雙雙贏得這項(xiàng)技術(shù)大獎(jiǎng)（價(jià)值100萬美金的小米受限股）。頒獎(jiǎng)之后，我們與崔寶秋聊了聊小米對(duì)技術(shù)的趨勢(shì)看法以及他對(duì)隱私保護(hù)的理解。

問：剛才您總結(jié)發(fā)言的時(shí)候我們能看得出來，您非常激動(dòng)，請(qǐng)您再講講評(píng)選的過程，兩個(gè)百萬美金的大獎(jiǎng)是通過怎樣的過程評(píng)選出來的？

崔寶秋：首先，我們這個(gè)評(píng)選有一些最基本的條件就是不能超過10個(gè)人，我們對(duì)這個(gè)要求把關(guān)特別嚴(yán)，不能把一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)包裝成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，還有很多條件。大獎(jiǎng)我們強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新性、領(lǐng)先性和業(yè)務(wù)影響力。所以，基于這些，年初的時(shí)候我們就想打廣告，讓所有團(tuán)隊(duì)繼續(xù)參與，各位已經(jīng)高度重視了，所以每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)積極報(bào)名。報(bào)名以后，先提過來，我們看一下，開始跟蹤這些項(xiàng)目，然后再年中的時(shí)候有一個(gè)初評(píng)，到年底有一個(gè)終評(píng)，初評(píng)占15%的比例，終評(píng)會(huì)占85%。有的新的項(xiàng)目在下半年可能會(huì)加入，極個(gè)別的項(xiàng)目可能因?yàn)槭裁丛蚩赡軙?huì)中途退出，都有可能。所以，大概分兩個(gè)階段，都是很嚴(yán)苛的評(píng)審，今年都是兩天的時(shí)間評(píng)審，因?yàn)轫?xiàng)目特別多，而且密度特別大，大概是基于這個(gè)。評(píng)委人數(shù)非常多，主要來自于技術(shù)委，以及各個(gè)事業(yè)部，具有代表性的，軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、生態(tài)鏈、人工智能等等這些來自于各個(gè)事業(yè)部的，還有技術(shù)專家。所以，評(píng)審團(tuán)隊(duì)也是非常大，非常嚴(yán)肅的，我們內(nèi)審也參與，保證公平。

問：今年我們看到往年活動(dòng)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得這個(gè)大獎(jiǎng)，今年突破性的有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得大獎(jiǎng)。我想對(duì)于小米來說，包括對(duì)于您所在的技術(shù)委員會(huì)來說，肯定有一些重大的意義，您介紹一下。

崔寶秋：它最基本的點(diǎn)是小米的業(yè)務(wù)太復(fù)雜，小米方方面面的技術(shù)創(chuàng)新非常多，有時(shí)候是蘋果和橘子的比，有時(shí)候都很值錢，都很珍貴，這是兩年前我就跟雷總提出的可能性。今年確實(shí)如我所料，確實(shí)這兩個(gè)比分非常接近，確實(shí)前兩名跟第三名還是有個(gè)間隔的，前兩名非常接近，而且很具有代表性。

問：在今年的一個(gè)整體技術(shù)前行當(dāng)中，您認(rèn)為隱私保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新二者之間是誰先行的？或者說是怎么平衡二者的？

崔寶秋：這兩個(gè)問題我覺得沒有一個(gè)先和后的關(guān)系，因?yàn)橹昂芏嗳藛栯[私保護(hù)和大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的價(jià)值，那個(gè)更多是相互矛盾的。隱私保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新我覺得沒有一個(gè)先和后的關(guān)系，應(yīng)該齊頭并進(jìn)的，或者更加深刻地講，隱私保護(hù)中有技術(shù)創(chuàng)新，做技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候一定要同時(shí)想著隱私保護(hù)。所以，做技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，尤其是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候一定想著不要多拿用戶的數(shù)據(jù)，能不拿就不拿，拿了一定要得到用戶的同意，告知用戶怎么用，不要濫用用戶數(shù)據(jù)。

問：為什么是2020年開始在安全與隱私這兒有一個(gè)比較大的升級(jí)，內(nèi)部有什么樣的思考或者有一些什么樣的外部因素來推動(dòng)？

崔寶秋：每版MIUI都有安全與隱私保護(hù)的新的功能上線，這是一個(gè)長(zhǎng)期的積累。當(dāng)然，外部的一些原因就是幾年前咱們中國(guó)的廠家，包括政府對(duì)用戶隱私的保護(hù)還不是那么重視。最近幾年，大概過去三年左右，中國(guó)各個(gè)行業(yè)、政府都在關(guān)注用戶隱私的數(shù)據(jù)保護(hù)，所以這也是一個(gè)外部的原因。所以，多方面的原因讓我們?cè)贛IUI上做第一個(gè)吃螃蟹的人，對(duì)行業(yè)造成很大的沖擊和影響，達(dá)到普遍的好評(píng)，這是內(nèi)外部的一些原因。

問：安全與隱私這一塊，是不是面臨著一些挑戰(zhàn)？

崔寶秋：肯定會(huì)的，如果這個(gè)事情容易做，大家都很容易做到了。為什么小米能夠做到今天？是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的，這中間為什么要堅(jiān)持呢？是因?yàn)橛凶枇?，阻力有多種，一種是行業(yè)中，我們的合作伙伴。比如說，有些上下游，技術(shù)提供方、合作方，我們的各種伙伴都不理解，很多需要大家有同等的安全與隱私保護(hù)意識(shí)，我們要說服他們，以理服人。另外一個(gè)我覺得比較大的阻力就是員工的安全意識(shí)，尤其隱私意識(shí)，很多情況下是不足的，早年是不足的，如何刷新他們的意識(shí)。

問：有一些可能會(huì)需要5-10年才能落地的這些技術(shù)其實(shí)也挺重要，內(nèi)部怎么對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行平衡？

崔寶秋：大概1-2年的，很快就可以落地到產(chǎn)品的，3-5年的，就是稍微中期的，還有5-10年的，這三個(gè)階段是我們大概估算的一個(gè)幾種類別。預(yù)言就是要為下一代或者下幾代產(chǎn)品做的一些研發(fā)投入，有的是很長(zhǎng)線的。

問：外界其實(shí)一直有一種偏見，小米是一個(gè)組裝廠，今年這兩項(xiàng)大獎(jiǎng)感覺小米是很突然地把它做出來，寶秋總談?wù)勥@個(gè)成績(jī)是如何取得的。

崔寶秋：我來小米快九年時(shí)間了，我一直做技術(shù)的，當(dāng)時(shí)我代表小米的云技術(shù)、大數(shù)據(jù)，到后來AI技術(shù)，各種出去交流，真的被同行給誤解。所以過去幾年一直想推技術(shù)品牌，小米是一家技術(shù)企業(yè)。最近幾年確實(shí)有很大的改觀，尤其AI來了之后，我說小米要大力投AI，從小愛同學(xué)，到AI視覺改變了人們的看法，我們?yōu)槭裁刺貏e看重百萬美金，它代表了小米“技術(shù)立業(yè)”。