該博客是Building AI Leadership Brain Trust Blog Series的延續(xù)，該博客系列的目標(biāo)讀者是董事會董事和CEO，以提高他們的謹(jǐn)慎職責(zé)，以開發(fā)更強大的AI技能和能力，以確保其AI計劃取得可持續(xù)的成果。

在本博客系列中，我在AI領(lǐng)導(dǎo)人才大腦信任框架中確定了40個技能領(lǐng)域，以指導(dǎo)董事會董事和CEO確保他們可以發(fā)展并加速對成功AI計劃的投資。您可以在我的第一個博客中看到四十個領(lǐng)導(dǎo)層的“大腦信任”技能的完整名單。

本系列中的每個博客都探討了一組技能，或者深入探討了其中一個技能領(lǐng)域。我得出的結(jié)論是，要釋放人工智能價值的最后一環(huán)，董事會和首席執(zhí)行官必須加快建立統(tǒng)一的大腦信任（在相關(guān)數(shù)字和AI技能上扎根的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)技能），以使他們的組織更現(xiàn)代化迅速。

知識是關(guān)鍵，如果您將董事會中的董事和首席執(zhí)行官鎖定在董事會中并問他們（1）建立成功的AI戰(zhàn)略計劃和旅程路線圖需要采取哪些步驟-您認(rèn)為結(jié)果如何？或（2）您的AI投資在哪里，您是否對它們進行了盤存或?qū)徲?？或?）計算科學(xué)家，數(shù)據(jù)科學(xué)家和AI科學(xué)家之間有什么區(qū)別-他們的數(shù)字素養(yǎng)技能是否足以領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)組織前進？

可悲的是，我認(rèn)為我們會發(fā)現(xiàn)一些非常嚴(yán)重的運營執(zhí)行差距。

到目前為止，在本系列中，我們已經(jīng)解決了10項策略技能，10項業(yè)務(wù)技能，10項情感和社交智能技能。下一系列博客將分解在AI或數(shù)據(jù)科學(xué)團隊中吸引，開發(fā)和保留技術(shù)技能所需的技術(shù)技能。

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