12月21日，以“穿越戰(zhàn)略迷局 謀定智造大計(jì)”為主題的2020高工機(jī)器人年會(huì)&高工移動(dòng)機(jī)器人年會(huì)暨高工金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在深圳機(jī)場凱悅酒店盛大開幕。本次大會(huì)共設(shè)12大專場，來自核心零部件、本體、系統(tǒng)集成、智能配件、終端企業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈的超1200位大咖齊聚現(xiàn)場，一場關(guān)于智能制造的盛宴已經(jīng)開啟。

在以“穿越周期的力量”為主題的【埃斯頓冠名】開幕式上，CANDY集團(tuán)中國區(qū)物流總監(jiān)李德林為與會(huì)觀眾帶來了《從家電看制造業(yè)的未來》的主題演講。

李德林首先介紹道，CANDY集團(tuán)是源于意大利的國際專業(yè)電器制造商，于1945年生產(chǎn)了第一臺(tái)意大利制造洗衣機(jī)，經(jīng)過70多年的發(fā)展，產(chǎn)品已不僅限于洗衣機(jī)，同時(shí)還涵蓋全系列小型和大型獨(dú)立式及內(nèi)置式家用電器。目前，CANDY集團(tuán)旗下已擁有包括Otsein、Hoover、金羚等在內(nèi)的十多個(gè)專業(yè)家電品牌和包括最大生產(chǎn)基地廣東江門在內(nèi)的四大廚電生產(chǎn)基地。

2018年，CANDY集團(tuán)被海爾集團(tuán)旗下青島海爾股份有限公司收購。至此，CANDY集團(tuán)正式成為青島海爾的全資子公司。

李德林表示，經(jīng)過多年發(fā)展，中國家電行業(yè)已成為一個(gè)充分競爭的市場，相關(guān)企業(yè)完成了從“引進(jìn)來”到“走出去”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在連國外一些家電巨頭也紛紛將生產(chǎn)基地遷到中國。

然而，今年的疫情重創(chuàng)了家電行業(yè)，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模首次出現(xiàn)斷崖式下跌。與此同時(shí)，行業(yè)洗牌加劇, 資源加速向頭部企業(yè)集中，平臺(tái)企業(yè)的壟斷性得到進(jìn)一步強(qiáng)化，而大批中小企業(yè)面臨直接出局的危機(jī)，由此可看出家電行業(yè)已從增量市場的分享型競爭過渡到存量市場的掠奪性競爭。

珠三角地區(qū)眾多中小企業(yè)主紛紛表示，上半年國內(nèi)銷售市場的表現(xiàn)比較慘淡。而相比之下，海外市場行情反倒較好，不過受匯率變動(dòng)及原材料和人力成本上升等因素，還是呈現(xiàn)出“銷量增、利潤跌”的背離態(tài)勢。

“目前最緊迫的還是人工成本因素，即‘招工難、招工貴’的難題，原來付給員工19塊錢一個(gè)小時(shí)的薪資就能招到不少人，現(xiàn)在時(shí)薪給到22塊錢、23塊錢還招不到工人?！?/p>

他舉例，深圳某企業(yè)一期項(xiàng)目預(yù)期招聘8000名藍(lán)領(lǐng)工人，結(jié)果一直到現(xiàn)在也才招到了2000名員工。“相信機(jī)器人行業(yè)對(duì)這一現(xiàn)象更能感同身受，今年疫情迫使制造企業(yè)加快‘機(jī)器人換人’的步伐，助推了國產(chǎn)機(jī)器人的爆發(fā)式增長?！?/p>

從另一方面來說，此次疫情也體現(xiàn)出家電企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、資金能力、執(zhí)行能力存在不足。要解決這個(gè)問題，李德林建議制造企業(yè)首先要打造一個(gè)聯(lián)通商流-物流-制造流的平臺(tái)，類似富士康的工業(yè)互聯(lián)，研究如何更好地配置生產(chǎn)要素，以達(dá)到降本增效的目的?！拔艺J(rèn)為商流是影響制造流、產(chǎn)出流的，就好比我們生產(chǎn)了一堆產(chǎn)品出來，如果分銷不出去就將對(duì)制造過程產(chǎn)生反作用力?！?/p>

其次，生產(chǎn)必須做到規(guī)?；?，只有這樣才能通過量的積累分?jǐn)偲髽I(yè)的各方面成本。最后，數(shù)字化、智能化是未來制造業(yè)的發(fā)展大趨勢，制造企業(yè)應(yīng)在原材料、生產(chǎn)商、品牌商、分銷、零售、消費(fèi)者等層面要提前做好布局，而這就涉及到打造一個(gè)包含供應(yīng)商、制造企業(yè)、服務(wù)商、客戶等在內(nèi)的健康生態(tài)系統(tǒng)，以進(jìn)一步降低溝通成本和交易成本。

此外，從供應(yīng)鏈角度來說，平臺(tái)一定要下沉，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈管理轉(zhuǎn)向到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理。目前，中國大部分企業(yè)在供應(yīng)鏈上還處于原始級(jí)和交易級(jí)這兩個(gè)層級(jí)上，更加關(guān)注交易價(jià)格的單純指標(biāo)；而處于主動(dòng)級(jí)和世界級(jí)的采購與供應(yīng)管理組織，關(guān)注的則是利潤指標(biāo)。

李德林認(rèn)為，價(jià)值鏈需求同質(zhì)性，只有少量結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，且為單向的、線性的、緊耦合的控制關(guān)系，一般情況下，品牌商處于價(jià)值鏈核心，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施控制。而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)則使用海量個(gè)性化需求，數(shù)據(jù)也是全方位、海量、實(shí)時(shí)，企業(yè)間的協(xié)作就必須像互聯(lián)網(wǎng)一樣，要求網(wǎng)狀、并發(fā)、實(shí)時(shí)的協(xié)同，且應(yīng)當(dāng)讓消費(fèi)者處于中心位置，各方面通過數(shù)據(jù)分享、協(xié)同共同服務(wù)好消費(fèi)者。

制造企業(yè)上下游之間只有打通“生態(tài)協(xié)同，互聯(lián)互通”的局面，即“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化”，發(fā)揮好供應(yīng)鏈作為組織協(xié)同連接器的作用，才能提升六流集成度、提效降本、提值增值，以共同打造健康的生態(tài)系統(tǒng)。

李德林展望未來表示，中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程還有較大空間，到2030年城鎮(zhèn)化率達(dá)到70.6%時(shí)，城鎮(zhèn)人口還將再增加約2億。對(duì)于家電企業(yè)而言，構(gòu)建以客戶為中心，提供個(gè)性化產(chǎn)品的數(shù)字化供應(yīng)鏈，以應(yīng)對(duì)城鎮(zhèn)化改善型需求，將創(chuàng)造可持續(xù)的廚房紅利。

原文標(biāo)題：【禾川股份 | 高工年會(huì)】CANDY集團(tuán)李德林：從家電看制造業(yè)的未來

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