近日，深圳市銀星智能科技股份有限公司宣布完成近億元B輪融資，由美的資本領(lǐng)投，傲基科技、深圳統(tǒng)達六號投資等機構(gòu)跟投。

銀星智能成立于2005年，總部在深圳，是國內(nèi)最早從事掃地機器人研發(fā)與制造的企業(yè)。銀星智能公司副總經(jīng)理眭靈慧負責了整個B輪融資。他表示，本次融資優(yōu)化了公司股東結(jié)構(gòu)，引進了產(chǎn)業(yè)資本，公司將進入資本和產(chǎn)品雙輪驅(qū)動的軌道，無疑讓銀星智能在團隊建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略布局等方面邁上新臺階。他也表示銀星智能已經(jīng)啟動了B＋輪融資，并在規(guī)劃明年的Pre－IPO輪融資。他還透露銀星智能目前已啟動B＋輪融資，融資額度2．5億，預(yù)計在21年1月底前完成。

銀星智能CEO葉力榮就此表示，本輪融資的70％將用于新一代人工智能掃地機器人的研發(fā)，20％會投入工廠，10％用于人才投入，助推多重關(guān)鍵策略與創(chuàng)新。

首創(chuàng)性提出OPM商業(yè)模式

銀星智能是全球最早涉足掃地機器人行業(yè)的廠商之一，其最初經(jīng)營模式是服務(wù)掃地機器人品牌商，做整機研發(fā)制造，也就是常說的“代工模式”（ODM）。

與大眾熟知的小米、科沃斯、石頭等頭部品牌商不同，銀星智能非行業(yè)自主品牌。初期的傳統(tǒng)商業(yè)模式難免遇到增長瓶頸，因多以項目制為主，資源利用率不高，利潤率也較低。

為打突破這一局面，銀星智能CEO葉力榮經(jīng)過審慎地思考和調(diào)研，于2017年宣布轉(zhuǎn)型，在業(yè)內(nèi)率先提出“OPM”（Original Product Manufacturer，原始產(chǎn)品研發(fā)制造商）的概念，是一種介于傳統(tǒng)型代工廠商和品牌商之間的商業(yè)模式。

葉力榮如是說“銀星智能的OPM概念中，P即是Product，分為3個層面：一是主體的清潔服務(wù)機器人整機產(chǎn)品，包括掃地機器人、洗地機器人、擦地機器人、商用清潔機器人；二是關(guān)鍵元器件模塊產(chǎn)品，比如傳感器、風(fēng)機、算法盒子等；三是市場服務(wù)產(chǎn)品，主要包括給品牌商提供一體化的產(chǎn)品解決方案和集中性售后服務(wù)?！?/p>

銀星智能并未跟隨市場主流而直接推出To C品牌，不與頭部品牌商形成競爭。對此，葉力榮表明：銀星智能始終聚焦于To B賽道做深做強，與客戶形成共贏。

在OPM商業(yè)模式概念的指導(dǎo)下，銀星智能逐漸進入商業(yè)收獲期：

客戶拓展上，2018年銀星智能開始與世界小家電巨頭賽博集團和北美吸塵器領(lǐng)域銷量第一的品牌必勝公司達成合作，成為這兩家企業(yè)在掃地機領(lǐng)域的唯一戰(zhàn)略合作伙伴；2019年銀星智能成為小米的供應(yīng)商，也是目前僅有的兩家小米生態(tài)鏈之外的合作伙伴之一。

公司營收方面，銀星智能預(yù)計2020年達10億元，凈利潤約4000萬元，每年營收增長率將超過80％。

據(jù)CEO葉力榮稱，在OPM模式下銀星智能打破傳統(tǒng)的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的常規(guī)模式，通過整合上游資源，為客戶提供整機和一體化的服務(wù)，整體延伸并拓寬了產(chǎn)業(yè)鏈。

技術(shù)是核心競爭力

如果說OPM商業(yè)模式是高屋建瓴的指導(dǎo)思想，那么對于核心技術(shù)的聚焦和投入則是銀星智能的生存之本。

銀星智能從成立之初就很注重核心技術(shù)。如今，隨著人工智能、云計算、5G等新技術(shù)掀起的新一輪技術(shù)浪潮，銀星智能也在加大新技術(shù)的研發(fā)投入。

目前銀星智能核心研發(fā)團隊167人，其中碩士學(xué)位以上人員53人，公司還與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等國家知名院校進行校企合作，共同進行技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。CEO葉力榮表示，從2017年開始，銀星智能在軟件、硬件方面都成立了自己的預(yù)研小組。今年，銀星智能研發(fā)團隊成立了30多人的創(chuàng)新部門，專門負責App等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研發(fā)。同時，公司在遠距離TOF（12－30M）測距傳感器關(guān)鍵技術(shù)所取得的研發(fā)突破，打掉了國外巨頭在這一距離上的技術(shù)壟斷，大幅降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)了進口替代，被列為深圳市的重點技術(shù)攻關(guān)項目。

此外，銀星智能也在著力加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的研發(fā)。在專利層面，銀星智能針對性地圍繞著掃地機的地檢、清掃方式、水箱等方面，申請了大量的結(jié)構(gòu)專利。截至目前，銀星智能擁有技術(shù)專利共計680多項，是中國擁有掃地機器人相關(guān)專利數(shù)量最多及覆蓋面最全的公司。

值得一提的是，2017年4月，美國掃地機器人龍頭企業(yè)iRobot向包括3家中國企業(yè)在內(nèi)的共11家掃地機器人企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”案專利訴訟。正是因為有深厚的行業(yè)積累和專利技術(shù)支撐，銀星智能才成為唯一堅持到最后且獲得勝訴的國內(nèi)企業(yè)。

掃地機器人是典型的明天產(chǎn)品

數(shù)據(jù)顯示，掃地機器人在中國沿海城市家庭的滲透率不足5％，而內(nèi)地城市也只有0．4％，遠低于日本、歐洲地區(qū)的10％和北美市場的13％。

科技智庫「甲子光年」積極參與了本輪融資活動，甲子光年副總裁李世民表示：掃地機器人屬于典型的明天產(chǎn)品，還有很大增長空間。據(jù)估算，中國掃地機器人的市場規(guī)模存在著指數(shù)倍的增長空間，如果對標洗衣機、電視機等家電產(chǎn)品的普及率，這可能是一個超過千億的市場。

統(tǒng)達集團投資總監(jiān)高倫表示，當前的市場占有率并不能反映將來哪個企業(yè)能真正成長為美的、格力這樣的佼佼者，因為市場空白還未全開。

除國內(nèi)市場之外，也有越來越多的企業(yè)把目光投向海外。傲基科技創(chuàng)始人迮會越觀點表明，海外消費市場相對多元化，分為兩大陣營：第一是iRobot、eufy、石頭和科沃斯為主的垂直一體化陣營，第二是海外傳統(tǒng)品牌及傲基等新品牌結(jié)合銀星等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的社會化分工協(xié)作的陣營。兩者未來都會各自占據(jù)一定市場份額，銀星智能應(yīng)該是一級市場的最佳選擇。

本輪領(lǐng)投方，美的資本董事總經(jīng)理李澳表示“掃地機器人的市場足夠大，不僅是在國內(nèi)，海外的滲透率也還比較低。銀星智能在技術(shù)、工藝積累，以及行業(yè)資源上有多年沉淀的經(jīng)驗；在管理團隊上，銀星智能有整機層面資深的結(jié)構(gòu)專家，也有導(dǎo)航領(lǐng)域業(yè)內(nèi)的技術(shù)大拿，新老團隊結(jié)合較好，董事長格局非常高。美的資本認可銀星智能的發(fā)展方向和商業(yè)模式?！?/p>

在本輪融資的加持下，銀星智能也將繼續(xù)全面發(fā)力于國內(nèi)外的新產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展。CEO葉力榮透露出“OPM商業(yè)模式”作為銀星智能首創(chuàng)的戰(zhàn)略思維，已經(jīng)指導(dǎo)銀星智能占據(jù)了全球近10％的市場份額。隨著國內(nèi)外客戶訂單逐步釋放，銀星智能的市場占有率也將進一步提升。

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