互聯(lián)互通的問題掣肘物聯(lián)網(wǎng)已久，遵從統(tǒng)一的連接標準推進物聯(lián)網(wǎng)設備之間互聯(lián)互通，是我們深以為然的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

12月1日，開放智聯(lián)聯(lián)盟即將成立。

這個組織的愿景恰如其名：開放，智聯(lián)，英文Open Link Association（OLA）。

OLA旨在針對物聯(lián)網(wǎng)局部小圈子之間彼此割裂、用戶被單一品牌捆綁的現(xiàn)狀，以推進建立統(tǒng)一的互聯(lián)互通標準為手段，從全局視野出發(fā)，帶動整個產(chǎn)業(yè)共同融入大生態(tài)，為全球物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的參與者創(chuàng)造并分享價值。

物聯(lián)網(wǎng)智庫在最新發(fā)布的文章《歷史性時刻！物聯(lián)網(wǎng)連接規(guī)模首次超過非物聯(lián)網(wǎng)，移動物聯(lián)網(wǎng)連接中國“一騎絕塵”》中提到了一組重要數(shù)據(jù)，過去10年，全球所有設備連接數(shù)的年復合增長率達到10%，這一增速主要由物聯(lián)網(wǎng)設備貢獻。

2020年，全球物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)首次超過非物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁進了一個新的歷史階段。

全球物聯(lián)網(wǎng)與非物聯(lián)網(wǎng)連接對比（單位：十億）

（來源：IoT Analytics，物聯(lián)網(wǎng)智庫制圖）

雖然從廣度來看——物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)超過手機、電腦等非物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)的總和，但從深度來看——物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要與各行業(yè)數(shù)字化轉型相匹配，還沒形成所謂的爆發(fā)。這與物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之間存在隔閡，難于形成合力的現(xiàn)狀不無關系。

OLA正是針對這個產(chǎn)業(yè)痛點而生，可見她的使命重大，意義深遠。

OLA的初始發(fā)起成員包括阿里、百度、京東、小米、華為、海爾、中國移動、中國電信、中國信通院等知名企業(yè)與權威機構，確實堪當此任。

全球移動物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)分布（來源：IoT Analytics）

根據(jù)最新數(shù)據(jù)，在2020上半年，國內(nèi)三大運營商移動物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)占全球市場份額已達到75%，尤其是中國移動的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)已超過全球半壁江山。

OLA還同時匯聚了諸多互聯(lián)網(wǎng)和IT領域的行業(yè)巨頭，在全球性物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通標準的制定方面，具有明確的話語權。

OLA的專家陣容同樣熠熠生輝。以工業(yè)和信息化部原部長李毅中、中國信息通信研究院院長劉多為首，組成OLA聯(lián)盟的指導委員會，中國工程院倪光南院士擔任理事長，何積豐院士擔任專家委員會主任。

物聯(lián)網(wǎng)智庫前期深度參與了OLA聯(lián)盟的籌備工作，遵從統(tǒng)一的連接標準推進物聯(lián)網(wǎng)設備之間互聯(lián)互通，亦是我深以為然的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

不過這也是條最難走的路，畢竟，互聯(lián)互通的問題掣肘物聯(lián)網(wǎng)已久。

所以今天這篇文章，我們不提OLA要做的具體事情，而是想談談在這個困局中，我的點滴觀察與思考：

從線性增長到指數(shù)增長，從推力到拉力，物聯(lián)網(wǎng)如何邁過轉換的這道坎？

促進物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，除了標準之外，還需要哪些要素？

面對互聯(lián)互通問題，有什么解題思路可以借鑒？

01

開啟物聯(lián)網(wǎng)的隱藏之門

根據(jù)預測，到2020年底，全球物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)將達到117億。

表面看來，這個數(shù)字極為震撼。

如果理性評估，10年前擁有完美開局，又有互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等珠玉在前的物聯(lián)網(wǎng)，本應達到的數(shù)字是它的5倍。

回首互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，雖然任何一個商業(yè)體系的成功背后都有很多偶然性，但是他們顯然都做對了某些事情。

從上圖可以看出，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)分別在1990年和2005年左右迎來爆發(fā)期，進入指數(shù)性增長階段，而且穿越經(jīng)濟波動，絲毫未受影響。

以史為鑒，我們不妨來看看這兩年前后分別發(fā)生了什么事情？

1989年，互聯(lián)網(wǎng)中的主機數(shù)超過10萬大關。

1991年，伯納斯·李發(fā)布了一篇有關萬維網(wǎng)（WWW）項目的短文，被認為是因特網(wǎng)公共服務的初次亮相。

萬維網(wǎng)我們都知道，它用鏈接的方法，能夠讓人們方便地從因特網(wǎng)上的一個站點訪問另一個站點，從而主動地按需獲取豐富的信息。

從此互聯(lián)網(wǎng)迅速進入騰飛期，萬維網(wǎng)的整個蔓延過程只能用一個詞來形容：驚人。

互聯(lián)網(wǎng)服務提供商（ISP）生態(tài)快速出現(xiàn)，一年之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主機數(shù)翻了3倍。

1993年全世界只有幾個網(wǎng)站，到1998年就有了幾百萬網(wǎng)絡的規(guī)模，每6個月翻一番。

其實，萬維網(wǎng)是“果”，TCP/IP是“因”。

TCP/IP建立了一個統(tǒng)一的通信規(guī)則，讓此前碎片化的網(wǎng)絡Usenet、BITNet、FidoNet…彼此之間的通信成為可能。

可以說是TCP/IP的出現(xiàn)，讓具有特定用途和特點的網(wǎng)絡彼此互通，構成了全世界各種網(wǎng)絡的大集合，為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

再看移動互聯(lián)網(wǎng)。

2005年前后，市場上開始出現(xiàn)3G服務。

此后的故事我們之中的大多人都親身經(jīng)歷并且記憶猶新，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)。

同樣，3G只是后話，它的序章是2G移動通信協(xié)議。

1G開天辟地，群雄割據(jù)，像極了今天的物聯(lián)網(wǎng)。

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的多家運營商意識到，通信協(xié)議繼續(xù)混亂的局面行不通，只有遵守相同的標準，彼此互通才對大家都有利。

基于這樣的共識，他們聯(lián)合起來形成了電信標準化協(xié)會。

進入2G時代，五花八門的通信協(xié)議NMT、AMPS、TACS、C-450…逐步歸于一統(tǒng)。各標準組織之間雖仍有競爭，但合作與融合逐漸成為了主題。

基于TCP/IP和2G構筑的“底座”，在1990和2005年之后，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)相繼完成了從線性增長到指數(shù)增長的速度切換，進入到由內(nèi)容和應用帶動硬件設備銷售，由拉力而非推力促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

物聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)10載發(fā)展，我們是否有底氣的說：基于超過100億的連接數(shù)，物聯(lián)網(wǎng)即將騰飛？

作為消費者，我們?nèi)匀弧爸斡辈涣诉x擇困難癥。

看上一只智能水壺，還有一款智能插座，但它們歸屬于不同的廠商，如何實現(xiàn)最基本的連接都令人頭痛。

作為企業(yè)，隨著業(yè)務整合的需求越來越多，A家的設備如何與B家的系統(tǒng)高效集成的問題越來越普遍。

這些互不連通的“新型孤島”，讓我們面前的道路可能已經(jīng)偏航于萬物互聯(lián)的終極目標。

不同廠家設備之間的互聯(lián)互通和互可操作性差，一直是一只站在物聯(lián)網(wǎng)“房間里的大象”。生態(tài)割據(jù)、互通不暢的問題，壓在我們每一個物聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人身上。

解決這個問題的最好時機，要么是10年前，要么是現(xiàn)在。

互聯(lián)互通，一旦這扇隱藏之門被開啟，物聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的深層變革才將被點燃。

02

從撕裂的碎片到“車同軌、書同文”

標準是發(fā)現(xiàn)世界基本規(guī)律，以加速社會進步的基石。

從技術標準入手解決互聯(lián)互通的問題，可以說是最本質的辦法。

僅有標準是否足夠？

我認為這只是答案的一半。

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的碎片化，客觀上由物聯(lián)網(wǎng)設備具有的獨特需求導致。

很多物聯(lián)網(wǎng)設備確實是使用標準Internet協(xié)議通過主流網(wǎng)絡進行通信，但是大量的小型設備，比如插座、電燈、門鎖、溫度計、傳感器、電機等，無法承載主流網(wǎng)絡之“重”。

這些設備的需求是：

低成本：功能受限，控制成本

低功耗：需要依靠電池運行多年

體積小：節(jié)省空間，無感的嵌入物理世界

低設置：無鍵盤、無顯示，提供最簡體驗

因此，小型、受限的物聯(lián)網(wǎng)設備使用的通信協(xié)議，必須采用與主流截然不同的演進路徑。

當應用于物聯(lián)網(wǎng)的嵌入式設備出現(xiàn)時，針對主流網(wǎng)絡協(xié)議耗電、復雜、昂貴等問題，為了填補特定場景的通信協(xié)議空白，誕生了Zigbee、Z-Wave、Bluetooth、LoRa、Sigfox…各種專用網(wǎng)絡。

至今，各種技術并沒有融合的跡象，而且更多的專用協(xié)議正在趕來的路上。

這些專用網(wǎng)絡每個都有其誕生的獨特意義，但它們在解決連接問題的同時，也無意中引入了阻礙物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向更高層面邁進的摩擦力，物聯(lián)網(wǎng)設備和企業(yè)也就因此陷入了互不兼容的網(wǎng)絡孤島。

當我與物聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人交流時，大家都對互聯(lián)互通的問題心知肚明，也曾有機構和組織嘗試解決，但往往力不從心、鮮有突破。

究其原因，技術標準只能解決“技法”的問題，另一半的答案得依靠“心法”。

與“心”相關的障礙雖然看不見摸不著，但其確實存在，并且比看得見摸得著的障礙更難以跨越。。

TCP/IP得益于美國國防部將其作為計算機網(wǎng)絡的標準，逐步將美國北卡羅萊納州立大學的Usenet、紐約城市大學的BITNet、位于美國舊金山的公告牌系統(tǒng)FidoNet…相繼并入Internet成為它的一個組成部分。

2G移動通信協(xié)議的階段性整合，離不開歐洲電信標準協(xié)會（ETSI），該組織提出了GSM（全球移動通信系統(tǒng)）標準，并不遺余力的持續(xù)推動。

回歸到物聯(lián)網(wǎng)，由大型企業(yè)或者知名機構以身作則、深度參與，整個產(chǎn)業(yè)才更容易建立物聯(lián)網(wǎng)設備互聯(lián)互通終將實現(xiàn)的共同信念，逐漸圍繞這樣一個大膽的目標團結起來。

共同信念+技術標準，“心法”和“技法”結合，方能書寫歷史。

03

平行時空的探索

在物聯(lián)網(wǎng)領域，如何促進設備的互聯(lián)互通和互可操作，這是一個全球性難題。

國外同樣有企業(yè)正在破解。

亞馬遜、谷歌、蘋果、宜家等公司，在2019年底共同成立一個名為“Connected Home Over IP”（簡稱CHIP）的組織，旨在開發(fā)、制定一套基于IP協(xié)議的智能家居連接標準，簡化設備與設備之間傳輸信息的過程，同時強化對隱私安全的保護。

在文章《一流企業(yè)如何定標準？亞馬遜、谷歌、蘋果、宜家…巨頭們罕見聯(lián)手做示范》中，我曾對其有過詳細介紹。

該組織最新的進展包括：蘋果推出了首款支持 Thread 網(wǎng)絡技術的智能音箱、CHIP所涵蓋的領域從智能家居延伸了到商業(yè)建筑，并預計在2021年正式推出CHIP認證后的商用產(chǎn)品。

這些巨頭共同做大蛋糕的意愿，是否戰(zhàn)勝了彼此競爭的心態(tài)？

是的。

從CHIP的3個務實做法，可以看出端倪：

1． 每個參與企業(yè)都同意更改自己的連接協(xié)議，使得來自其他企業(yè)，甚至競爭對手的設備都可以即插即用。

亞馬遜、谷歌和蘋果宣布堅定履行CHIP的承諾，向開放生態(tài)的戰(zhàn)略過渡。無論是亞馬遜Alexa、蘋果Siri，還是Google Assistant，消費者可以自主選擇讓智能家居的設備接入到哪個平臺。

2． 為了推進新標準的落地，巨頭們紛紛拿出了自己的“看家寶物”。

谷歌的Thread和Weave協(xié)議、蘋果的HomeKit技術、亞馬遜的Alexa技術，以及Zigbee的Dotdot技術，都已成為CHIP的基礎。這使得該組織的技術標準并非從零開始，而是基于成熟的已有基礎。

3． 最重要的一點是，巨頭們并沒有為了統(tǒng)一群雄而自立王朝。

CHIP并沒有創(chuàng)建一個新的網(wǎng)絡標準，而是嘗試通過6LoWPAN、UDP /DTLS、CoAP、MQTT-SN等方案，力求將標準Internet協(xié)議帶入到物聯(lián)網(wǎng)世界中。也就是說，他們使用“縮小版”的IP協(xié)議，推動物聯(lián)網(wǎng)設備融入主流通信網(wǎng)絡。

寫在最后

說回文初的OLA。

電影《蜘蛛俠》中有一句經(jīng)典臺詞：能力越大，責任越大。With great power comes great responsibility．

阿里、百度、京東、小米、華為、海爾、中國移動、中國電信…國內(nèi)的巨頭們主動肩負起了責任。

開放意味著廣納，互聯(lián)意味著融合。

成立之后，OLA聯(lián)盟將為物聯(lián)網(wǎng)提供一個開放的產(chǎn)業(yè)運作平臺。

按照計劃，OLA會以智能家居領域先行先試，并逐步向其他物聯(lián)網(wǎng)應用領域擴展，構建場景化的、統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)體驗，向全球開放和推廣。

責任編輯：xj