當今時代正在發(fā)生快速的變化，特別是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，促使不同行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)組織方式、工作流程、業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變。

為把握時代變化帶來的機遇，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面各行各業(yè)已經(jīng)達成了廣泛的共識——數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一種選擇，而是一種必然。更為重要的是，在行業(yè)發(fā)展形勢和政策利好導(dǎo)向下，當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)邁入快車道。但是，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路絕非一路坦途，而是布滿迷霧。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的企業(yè)該如何撥開迷霧，跨過坎坷，最終成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

為了更好的助力制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，永洪科技匯總了在制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，并總結(jié)出制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的一些關(guān)鍵問題和共性分析。

俗話說，萬事開頭難，良好的開端是成功的一半。本文將著重與大家分享制造企業(yè)在邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步之前，首先要避開的陷阱。避免在錯誤的道路上枉費工夫，甚至錯失先機。

一、制造企業(yè)信息化建設(shè)的建設(shè)歷程和實現(xiàn)方式

首先我們回顧一下制造企業(yè)的信息化建設(shè)過程。＂十五＂期間，科技部實施了國家制造業(yè)信息化工程，為中國制造業(yè)的迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。經(jīng)過長期持續(xù)的信息化建設(shè)，中國的制造業(yè)信息化水平得到了迅速的提升。在此期間，企業(yè)完成了工業(yè)過程控制、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)管理應(yīng)用、業(yè)務(wù)支撐管理應(yīng)用、研發(fā)設(shè)計管理應(yīng)用、統(tǒng)一平臺化集成等等信息化建設(shè)內(nèi)容。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，業(yè)務(wù)操作層的信息系統(tǒng)建設(shè)已基本完善，但同時一個矛盾也日漸凸顯——各業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大量積累與其在決策分析上的局限性之間的矛盾。

具體表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大量積累，但未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)價值；

2、對決策層的分析需求缺乏支持，無法實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營、智慧決策。

為了解決這個矛盾問題，我國的制造業(yè)越來越重視商務(wù)智能（BI）在實現(xiàn)管理創(chuàng)新上的巨大作用。由此，決定邁出數(shù)據(jù)決策的第一步——BI應(yīng)用。在整個長期的信息化建設(shè)過程中，企業(yè)采用的建設(shè)方式有以下幾個特點：

1、補足式建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，當業(yè)務(wù)部門提出信息化需求或業(yè)務(wù)場景需要信息化支持時，根據(jù)需求情況，展開相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

2、基于操作業(yè)務(wù)需求建設(shè)

信息化建設(shè)圍繞操作業(yè)務(wù)層展開，需求調(diào)研對象為業(yè)務(wù)操作人員，信息系統(tǒng)功能架構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)流程進行設(shè)計。由此，企業(yè)在上線BI應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，會不自覺的繼續(xù)沿用原有的建設(shè)方式，如下圖的方式進行應(yīng)用的補足。

二、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)方式誤區(qū)

企業(yè)沿用信息化系統(tǒng)的建設(shè)方式進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)上，會很容易將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作引入以下建設(shè)誤區(qū)：

三、永洪觀點：制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍圖和解決方案

建設(shè)方式上的誤區(qū)隱患，十分容易被忽視，但卻會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)造成直接影響，輕則造成建設(shè)效果不佳，重則導(dǎo)致建設(shè)失敗。但只要意識到這些誤區(qū)隱患，就可以針對性的做出規(guī)避。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的企業(yè)需要從戰(zhàn)略到架構(gòu)、從管理到運營、從技術(shù)到組織進行全方位、深層次的自我顛覆和重構(gòu)。

首先，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍圖進行基于數(shù)據(jù)分析的專項、細化的構(gòu)建。基于數(shù)字化營業(yè)、數(shù)字化決策的意識和思路，專項而細化的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍圖的構(gòu)建。

第二，永洪提供專屬定制化的制造業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)體系。永洪根據(jù)多年來服務(wù)于眾多制造行業(yè)客戶的經(jīng)驗，總結(jié)出了數(shù)據(jù)能力構(gòu)建的PASO模型，從平臺－P、應(yīng)用－A、服務(wù)－S、運營－O四位一體幫助構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)競爭力。

責(zé)任編輯：gt