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9月23日，在華為全聯(lián)接大會上，華為輪值董事長郭平，華為常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評審委員會主任汪濤，華為消費者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁張平安，華為董事、企業(yè)BG總裁彭中陽，華為公司高級副總裁、云與計算BG總裁侯金龍接受了采訪，回應(yīng)了11個業(yè)界關(guān)切問題，節(jié)選如下：

1、提問：問題一，我們知道在美國實施最新禁令之前，華為已經(jīng)開始儲備芯片，我的問題是華為儲備的芯片能夠支撐多久？尤其是用于手機和基站的芯片。問題二，這些儲備芯片用完之后華為有什么進一步計劃應(yīng)對？

郭平：謝謝你的提問，美國的加大制裁，第三次修改法律制裁確實給我們的生產(chǎn)、運營帶來了很大困難，但是具體到每一個芯片是九月十五日才把儲備入庫，所以具體數(shù)據(jù)還在評估過程中。

至于“地主”家的“余糧”，對于包含基站在內(nèi)的2B業(yè)務(wù)，我們還是比較充分的，華為希望把聯(lián)接、計算、人工智能、行業(yè)應(yīng)用結(jié)合起來，為客戶創(chuàng)造價值，這方面有巨大的機會，至于手機芯片，因為華為每年要消耗幾億支手機的芯片，所以對手機相關(guān)儲備為我們還在積極尋找辦法，我們也知道有很多美國公司也在積極向美國政府申請。

正如今天上午提到的，政府與企業(yè)正在推動“數(shù)字化”與“智能化”，ICT產(chǎn)業(yè)的機會遠遠大于競爭我也注意到日本媒體提到，美國對華為的禁令也導(dǎo)致日本企業(yè)損失高達一萬億日元，美國半導(dǎo)體協(xié)會和國際半導(dǎo)體協(xié)會也對美國政府的禁令做法也表示擔憂，這個不僅僅是限制美國之外半導(dǎo)體企業(yè)，也對美國企業(yè)芯片銷售構(gòu)成了極大限制。我們也期望美國政府能夠重新考慮他們的政策，如果美國政府允許的話我們?nèi)匀辉敢赓徺I美國公司的產(chǎn)品，我們會繼續(xù)堅持“全球化”和“多元化”采購策略，ICT產(chǎn)業(yè)互信互利、分工協(xié)作模式是最有利于全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

講一個我們自己的故事，1990年代中國交換機100%都是非中國的產(chǎn)品，巴黎統(tǒng)籌委員會對七號信令等技術(shù)進行出口限制，我們無法獲取，就從原理開始，最后做出華為數(shù)字交換機。我認為全球的開放合作，互通有無是對經(jīng)濟發(fā)展最有利的。

2、提問：最近美國政府不斷宣稱華為、微信等中國企業(yè)應(yīng)用對于美國國家安全造成一些威脅，并采取相關(guān)措施，美國此前也實施了“清潔5G計劃”，這個計劃對于華為5G在全球銷售產(chǎn)生什么影響？華為在澳大利亞近期裁減研發(fā)經(jīng)費和裁員消息比較受關(guān)注，華為是否考慮撤出澳大利亞？未來有什么情況？

汪濤：“Clean5G計劃”看你怎么定義，我們知道在數(shù)字化時代需要一個客觀、理性的規(guī)則來推動我們整個經(jīng)濟繁榮，來增強安全、可靠、互信。作為企業(yè)我們希望各國政府能夠依賴于規(guī)則和制度確定性來給企業(yè)發(fā)展指明方向，就5G來說怎么定義5G，它是不是Clean，怎么定義5G是否安全，需要一個理性標準，不是某國政府或者說某一些政治人物就可以定義什么是清潔5G。目前，很多國家和組織已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)空間治理數(shù)據(jù)保護和治理相關(guān)法律法規(guī)和倡議。這中間我們看到“德國電信法安全目錄”、歐盟GDPR、GSMA、3GPP主導(dǎo)的計劃等等，這是基于一個理性、客觀來制定透明規(guī)則的治理方式。

我們歡迎多方共同制定統(tǒng)一、基于實施和規(guī)則的網(wǎng)絡(luò)安全或者是數(shù)據(jù)保護規(guī)則，來共同解決整個社會所面臨的這種數(shù)字世界里面一個新的挑戰(zhàn)。這樣有利于各個國家在這種明確的法律法規(guī)框架下面來自己選擇技術(shù)供應(yīng)商和促進它整個社會競爭力，而不是單一基于某種特定目的來定義什么是“Clean5G”。

“Clean5G”的影響我們相信我們各個國家、我們的客戶，我們的各個運營商他們會基于事實理性的規(guī)則來做出他們明確的選擇。對于我們5G業(yè)務(wù)我們沒有看到明確的影響，而且從作為全球領(lǐng)先的5G供應(yīng)商來說，我們更多聚焦在怎么用我們領(lǐng)先技術(shù)和解決方案來給我們的客戶以及客戶的客戶創(chuàng)造更大價值，這是今天上午郭總提到利用5G為核心五種不同技術(shù)進行有機融合，“5機”融合來共同使能行業(yè)數(shù)字化，這是我們目前的關(guān)鍵點。

你提到第二個問題關(guān)于澳大利亞的事情，澳大利亞是很小的市場，不是我們特別聚焦的市場，華為公司歷來是把優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，我們用有限資源服務(wù)好真正需要我們的客戶，來使能客戶的成功，至于某一個具體市場我們會根據(jù)市場情況進行合適的調(diào)整。

3、提問：在華為等待美國芯片供應(yīng)商申請許可證的同時，華為自己做什么事情來應(yīng)對當前情況？華為鴻蒙操作系統(tǒng)以及華為移動服務(wù)在今后發(fā)展會不會放緩？隨著美國禁令實施華為手機出貨量增長速度會下降，除了之外華為是否考慮與中國其他手機廠商合作推向市場？比如與小米、OPPO、vivo等合作？

張平安：現(xiàn)在我們要做的是在限制的情況下如何繼續(xù)做好其他方面的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新包含未來的各種智能終端形態(tài)，我們的研發(fā)團隊還要思考，雖然我們在芯片領(lǐng)域會受到一定限制這是其一。

第二，我們看到我們還有7億用戶，我們?nèi)匀豢梢詾?億用戶提供很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)與服務(wù)。我們希望能夠通過我們的HMS能夠給用戶繼續(xù)服務(wù)好，我們也希望通過我們的操作系統(tǒng)能夠繼續(xù)研發(fā)，能夠在下一代操作系統(tǒng)有不同的不一樣的創(chuàng)新。

剛才問到我們會不會減緩我們的腳步，這更堅定我們構(gòu)建HMS生態(tài)的決心。我們認為生態(tài)一直是非常開放的，因為我們所做的所有生態(tài)數(shù)字服務(wù)以及生態(tài)平臺系統(tǒng)，最終是服務(wù)全球用戶。我想我們也會跟所有的智能硬件廠家一起，我們來看看怎么更好得創(chuàng)建一個更好的生態(tài)平臺，不要讓開發(fā)者在不同平臺上來回切換。我們也會跟他們積極探討，HMS能否跟他們一起進行合作，這些都在探討過程中。

4、提問：今年因為新冠疫情對于全球經(jīng)濟因為非常大，華為業(yè)務(wù)也是受到一定影響，國內(nèi)提出了“國內(nèi)國外雙循環(huán)”策略提振經(jīng)濟，華為接下來準備采取什么策略？國內(nèi)國外業(yè)務(wù)是否會有調(diào)整？國外哪些市場比較重要？

郭平：今年的疫情給全球經(jīng)濟都帶來了非常重大影響，對華為也不例外。我們這次大會的主題“5機協(xié)同”，技術(shù)是用來用的，用來創(chuàng)造價值，面對大規(guī)模疫情，應(yīng)對疫情和疫情后的生產(chǎn)恢復(fù)，應(yīng)該說ICT相關(guān)技術(shù)是發(fā)揮了一個積極作用。

舉例子來說，在疫情過程中保持暢通的聯(lián)接是救災(zāi)的基礎(chǔ)，在中國在國外很多主要的區(qū)域，這個過程中華為和華為的合作伙伴負責支撐很多區(qū)域的緊急擴容，使得在疫情期間人們能得到更好的聯(lián)接。

同時，疫情過程中它的線上辦公、線上醫(yī)療、線上教育都發(fā)揮一個積極作用，這里面也是華為與華為伙伴多種技術(shù)協(xié)同，起到了積極作用。疫情之后恢復(fù)生產(chǎn)過程中，ICT技術(shù)也在很多領(lǐng)域改變了大家的生活習(xí)慣，比如說即使在中國疫情基本過去以后，但是大家線上通過視頻，通過5G視頻，通過線上教育，線上辦公已經(jīng)變成了常態(tài)，我們在疫情期間與海外客戶，我統(tǒng)計了一下，溝通的頻率不僅僅沒有降低反而更多，所以其實聯(lián)接是整個數(shù)字經(jīng)濟一個基礎(chǔ)，我們相信經(jīng)過疫情會進一步鞏固大家對于聯(lián)接、對于計算的需求。當然這些技術(shù)需要跟各個行業(yè)的場景進行深度融合，這也是華為與社會全世界伙伴，面對發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟一個重要的挑戰(zhàn)，也是一個重大機遇。

5、提問：剛才有記者問到華為在特定市場關(guān)于裁員可能性，我想問一下華為在全球的計劃，基于當前情況華為是否采取一些危機應(yīng)對方式確保能夠生存下去，并應(yīng)對當前考慮？是否考慮裁員或者是調(diào)整？

郭平：華為公司目前人、財和業(yè)務(wù)發(fā)展基本平穩(wěn)，未來一段時間我們公司的人力資源政策是穩(wěn)定的，我們會繼續(xù)吸納最優(yōu)秀的人才，解決華為問題的關(guān)鍵是“優(yōu)秀人才” ，把沙子變成芯片靠的是什么？靠的是優(yōu)秀人才，華為在將來會繼續(xù)保持業(yè)務(wù)的平穩(wěn)和吸納優(yōu)秀人才，至于具體單個市場會根據(jù)需求進行調(diào)整。

6、提問：我們看到之前在全聯(lián)接大會上有提到過“不投資”等戰(zhàn)略，過去一年在美國打壓下，看到華為無論是用哈勃投資或者是與深圳市建立基金方式，面對打壓會不會考慮將業(yè)務(wù)通過投資或者是分拆等方式進行剝離，這樣可以繼續(xù)保護這些團隊的存在。

郭平：華為的核心業(yè)務(wù)是聚焦在“聯(lián)接”和“計算”，由于受到各種打壓我們建立了我們的哈勃投資，是對供應(yīng)鏈策略投資，華為畢竟是一家公司，我們不是一個產(chǎn)業(yè)鏈，所以會通過投資和華為的技術(shù)去幫助產(chǎn)業(yè)鏈成熟和穩(wěn)定。

7、提問：我們注意到高通也在向美國政府申請向華為提供芯片的許可證，華為是否會考慮在華為旗艦智能手機中使用高通的芯片？華為是否有計劃投資芯片制造工廠或者是晶圓廠？華為有芯片設(shè)計的能力但是自身沒有芯片制造能力。

郭平：高通一直是華為重要的合作伙伴，在過去十幾年里面我們一直對高通的芯片有采購。我也注意到高通說他們在向美國政府申請出口許可，如果他們申請到，我們很樂意使用高通芯片制造手機。華為是有很強的芯片設(shè)計能力，我們也樂意幫助可信的供應(yīng)鏈增強他們的芯片制造、裝備、材料的能力，幫助他們也是幫助我們自己。

8、提問：請教一下彭總，您今天提到數(shù)字新范式下聯(lián)合伙伴共同打造場景化方案，您認為這個變化會給數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶來什么新的改變，讓更多伙伴抓住“5機”協(xié)同新機遇。謝謝。

彭中陽：現(xiàn)在在新的數(shù)字時代通過聯(lián)接、云、計算、AI、應(yīng)用，各種“5機”協(xié)同實現(xiàn)人物、信息全方位多層次聯(lián)接，這樣的聯(lián)接和協(xié)同是可以讓行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化，流程數(shù)字化，實現(xiàn)整個數(shù)字孿生，有了數(shù)字孿生為各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。華為在電力行業(yè)服務(wù)全球190多家電力客戶，電力行業(yè)上半年收入增長45%，華為同時也基于“5機”協(xié)同理念幫助支持電力客戶打造電網(wǎng)智能巡檢、配電物聯(lián)網(wǎng)、站級邊緣云等方案，快速支撐全球電力客戶疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是顛覆行業(yè)，還是要行業(yè)成為更強的自己。通過科技與業(yè)務(wù)融合，讓行業(yè)核心競爭力得到彰顯，在更高維度上實現(xiàn)強者更強。在數(shù)字化時代商業(yè)本質(zhì)也是強者更強，實現(xiàn)“正和游戲”而不是“零和游戲”。

華為創(chuàng)業(yè)三個維度打造“數(shù)字生態(tài)立方”，瞄準數(shù)字化未來，緊緊圍繞行業(yè)未被滿足的長期化訴求，這是做大蛋糕的一個基礎(chǔ)。同時，聚合N種能力伙伴實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這是做成做大蛋糕一個前提。打造N種合作模式和商業(yè)模式實現(xiàn)價值共生、共創(chuàng)、共享，這樣真正是一起做大蛋糕一個永恒的動力。未來的變化值得我們期待。

9、提問：華為在全球構(gòu)建多少5G網(wǎng)絡(luò)？尤其是拉丁美洲有多少？

汪濤：最近幾年我們經(jīng)?？吹?，問華為部署了多少網(wǎng)絡(luò)，最近一年來我們已經(jīng)不太關(guān)注這個數(shù)字了，因為如果說只是部署10個、50個、100個站，這不叫做部署5G網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在我們更關(guān)注是怎么能夠?qū)崿F(xiàn)“5G園區(qū)覆蓋”，只有實現(xiàn)覆蓋才能真正把5G業(yè)務(wù)，無論是面向消費者，還是2B領(lǐng)域里面，大家可以使用網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在全球很多區(qū)域是已經(jīng)走到這一步，實現(xiàn)5G連續(xù)覆蓋。今天上午深圳市長就宣布深圳市已經(jīng)部署46000個5G基站，但是我們在全球很多區(qū)域目前基站部署數(shù)量還比較小。至于拉美區(qū)域我們主要運營商其實他們的5G部署還是處于早期階段，處于少量的5G基站，我們基本上沒有統(tǒng)計在真正5G商業(yè)網(wǎng)范圍里面。

郭平補充：5G是一種技術(shù)，技術(shù)是用來用的，用來創(chuàng)造價值的，所以這次大會主題是“5機”協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)價值。我們熱烈希望5G和其他云、計算、人工智能等等技術(shù)結(jié)合和各種場景化應(yīng)用結(jié)合，不管是2B還是2C場景下，都能夠創(chuàng)造價值，創(chuàng)造出華為5G能夠為客戶帶來明顯利益的價值，由這樣的成功實踐來推動5G下一步落地和建設(shè)熱潮。我們也熱切希望看到華為用戶能夠獲得比其他對手更明顯的，更好的效益，來體現(xiàn)華為在5G上的領(lǐng)先，體現(xiàn)華為跟其他技術(shù)協(xié)同做出來的努力，也促進我們這些優(yōu)質(zhì)客戶更好的商業(yè)成功。

10、提問：咱們請到深圳市長介紹深圳經(jīng)驗，還有請到地鐵、航空一些總經(jīng)理介紹深圳經(jīng)驗。我們知道深圳在打造鵬城智能體，華為是深圳一個重要的企業(yè)，對于幫助深圳做“智慧城市”有什么經(jīng)驗？在其中扮演什么角色？

侯金龍：智慧城市建設(shè)與城市治理、企業(yè)生產(chǎn)效率、居民生活密切相關(guān)，所以非常受到關(guān)注。隨著聯(lián)接、計算、AI、云、應(yīng)用的“5機”協(xié)同，將加速行業(yè)或企業(yè)智能升級，智能升級是企業(yè)和行業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。但是我們在企業(yè)智能升級當中也碰到很多問題和挑戰(zhàn)，為了解決這些問題我們和深圳市一起實踐。

為解決智能升級過程中的問題，我們推出了智能體，它是政企智能升級的參考架構(gòu)，以云為基礎(chǔ)，AI為核心，構(gòu)建一個開放的、立體感知、全域協(xié)同、精確判斷、持續(xù)進化的智能系統(tǒng)。我們認為政企智能升級需要一個好的架構(gòu)，所以我們提出“混合云架構(gòu)”，它是智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)。AI與行業(yè)知識結(jié)合、豐富的生態(tài)也十分關(guān)鍵。生態(tài)包括兩個方面：第一是邊緣感知和終端生態(tài)。第二是上層行業(yè)場景應(yīng)用生態(tài)。

我們與深圳市一起打造鵬城智能體，助力深圳創(chuàng)建全球數(shù)字經(jīng)濟城市樣板，我們發(fā)揮在5G、云、AI、計算等方面的技術(shù)優(yōu)勢，來共同打造解決方案。我們希望智能體能夠從深圳走向全國、走向全球，從城市走向其他各個行業(yè)。我們也歡迎所有的合作伙伴一起來與我們共創(chuàng)這個偉大的事業(yè)。

11、提問：應(yīng)對今年制裁華為是否有可能進行業(yè)務(wù)調(diào)整，并是否有打算把IOT與云業(yè)務(wù)優(yōu)先級設(shè)置比華為手機業(yè)務(wù)優(yōu)先級設(shè)置更高？

郭平：“915”剛剛過去幾天，具體影響我們還在評估，華為的業(yè)務(wù)人力資源政策會保持平穩(wěn)，我們還會繼續(xù)招聘優(yōu)秀的人才，用優(yōu)秀人才來解決華為的問題，至于您說到具體業(yè)務(wù)計劃，我們現(xiàn)在還沒有詳細的計劃分享給你們。謝謝。

原文標題：華為回應(yīng)

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責任編輯：haq