2020年，一場疫情已經(jīng)打破了原有的社會秩序。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合已成為大勢所趨，數(shù)字化店鋪悄然興起。疫情期間，如果這是一輪新的市場博弈，最終的結(jié)局一定是線上零售與線下零售找到一個平衡點(diǎn)，而過去的零售模式也與新零售模式達(dá)到一種全新的互補(bǔ)與生態(tài)平衡。

而對于傳統(tǒng)的零售業(yè)來說，是擁抱變化，借助大型平臺的力量實(shí)現(xiàn)逆襲？還是選擇自立門戶，打造屬于自己的私域流量陣地，掌握自己的核心數(shù)據(jù)與用戶資源？每個企業(yè)最會做出決定。

傳統(tǒng)零售業(yè)在當(dāng)前局勢下不僅為了發(fā)展，也為了維持生存，不得不擁抱新零售這個大潮流，進(jìn)行自我革新。這里的革新，既要快速低成本地增加流量池，也要牢牢的黏住新老用戶群體，畢竟開發(fā)一個新客戶的成本是維護(hù)一個老客戶成本的好幾倍。不僅如此，用戶群體的屬性劃分，單靠傳統(tǒng)人工已經(jīng)很難做到精確分析控制了，而隨之崛起的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)用戶屬性匹配將高效代替人工做到用戶的精準(zhǔn)分類和管理，為后續(xù)的精準(zhǔn)營銷奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，而這里就是技術(shù)層面的革新。

不僅僅在技術(shù)層面，營銷方式上對于新一輪的店鋪數(shù)字化升級也有著深遠(yuǎn)的影響，未來的數(shù)字化店鋪，不能僅閉門做自家生意，也不再只用自己的資源來做營銷。而是如同國家改革開放，與周邊商戶一起來整合各自優(yōu)勢資源來做營銷，試想，整個商圈打通區(qū)域流量共享，在資源上形成互補(bǔ)，讓任何一個消費(fèi)者都可以享受到整個商圈的消費(fèi)紅利，這不就是增加商圈內(nèi)需動力的有效方式嗎？需求提升了，而流量也增加了，那么商家才能更高效的獲得更多的客戶?？蛻粼蕉?，商圈各自轉(zhuǎn)化粘性越強(qiáng)，那么商戶更能夠高效的轉(zhuǎn)化公共流量到私域流量，更有利于社群運(yùn)營的裂變和擴(kuò)張。

未來的商戶必定是數(shù)字化的，也必定更加共享開放，圈內(nèi)經(jīng)濟(jì)將成為主流，那么如何做好商戶的數(shù)字化升級呢？自研數(shù)字化系統(tǒng)對于商家有點(diǎn)南轅北轍，也不現(xiàn)實(shí)，而目前上市的已經(jīng)布局未來商圈經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化系統(tǒng)，比如扒店數(shù)字店鋪系統(tǒng)已經(jīng)落地，基于人工智能+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)技術(shù)，打通商戶線上和線下，實(shí)現(xiàn)周邊商戶共享互動，不僅依托微信這個巨大的流量池，同時集收銀支付、紅包機(jī)制、會員管理、精準(zhǔn)營銷、異業(yè)聯(lián)盟、外賣系統(tǒng)等功能，徹底實(shí)現(xiàn)商戶數(shù)字化管理，打通商圈經(jīng)濟(jì)共享，扒店已經(jīng)不再單單是一種工具，更是一種趨勢，一種著眼未來，不被淘汰的趨勢。

fqj