風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

日前，中國移動云能力中心IaaS產(chǎn)品部總經(jīng)理劉軍衛(wèi)在接受專訪時表示，移動云將從效仿者變身進擊者。在他看來，移動云不僅擁有架構(gòu)先進性這則利器，也將不斷加碼資源優(yōu)勢，構(gòu)建起強大的競爭壁壘，實現(xiàn)三年內(nèi)進入第一陣營目標(biāo)，成為改變云格局的“后浪”！

1、效仿者的進擊 架構(gòu)先進性成利器

對于移動云來說，AWS就是那個值得學(xué)習(xí)的最佳案例。在劉軍衛(wèi)看來，“云的資源規(guī)模和拓撲布局架構(gòu)，既是一朵云技術(shù)積累和架構(gòu)領(lǐng)先硬實力體現(xiàn)，也是一朵云規(guī)模發(fā)展和市場體量的基礎(chǔ)?！?/p>

事實上，作為全球云計算的先行者和持續(xù)創(chuàng)新者，AWS完美的詮釋了這一理論，也成為業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)爭相模仿的對象。數(shù)據(jù)顯示，AWS已經(jīng)發(fā)布24個區(qū)域，77個可用區(qū)，216個邊緣節(jié)點，服務(wù)于245個國家和地區(qū)，構(gòu)建了最安全、最廣泛、最可靠的區(qū)域+可用區(qū)+邊緣節(jié)點的覆蓋全球的三級資源架構(gòu)云平臺，是全球資源布局最為廣泛、市場體量最大、技術(shù)最為先進的一朵云。

“移動云一直以AWS為目標(biāo)?！?劉軍衛(wèi)表示，為了更加靠近這一目標(biāo)，中國移動開啟了“大刀闊斧”的變革，不僅正式提出“云改”轉(zhuǎn)型策略，邁出向價值經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要一步，還把目標(biāo)進一步明確到 “三年之內(nèi)將中國移動云計算業(yè)務(wù)市場份額進入國內(nèi)云服務(wù)商第一陣營”。

理想很豐滿，現(xiàn)實卻異常骨感！無論是以AWS為目標(biāo)，還是三年之內(nèi)進入國內(nèi)云服務(wù)商第一陣營并非易事。因為運營商在整個云業(yè)務(wù)市場，收入占比仍然偏低。劉軍衛(wèi)對移動Labs表示，為了擺脫這種窘境，架構(gòu)先進性就成為移動云這個效仿者的進擊利器。

“基于中國移動的網(wǎng)優(yōu)勢和客戶群體特征，構(gòu)建了N（中心區(qū)域）+31（省級區(qū)域）+X（邊緣節(jié)點）的三級資源拓撲架構(gòu)，每個區(qū)域包含多個可用區(qū)，同時在可用區(qū)內(nèi)部按照資源類型、業(yè)務(wù)特點和交付要求又細分為標(biāo)準化Pod模型?！?/p>

劉軍衛(wèi)進一步補充道：“單區(qū)域設(shè)計容量大于10萬臺服務(wù)器，已經(jīng)實現(xiàn)11個中心區(qū)域的建設(shè)，累計超過3.4w臺服務(wù)器的規(guī)模，目前正在進行12個省級區(qū)域節(jié)點的建設(shè)，年底將累計7.5w臺服務(wù)器的規(guī)模，實現(xiàn)國內(nèi)各區(qū)域的全覆蓋。此外，得益于標(biāo)準化Pod模型的設(shè)計，快速響應(yīng)客戶需求，移動云具備6周內(nèi)迅速上線新可用區(qū)的能力?！?/p>

正所謂，滴水澆開幸福花！云改以來，移動云堅持產(chǎn)品驅(qū)動，質(zhì)量和數(shù)量雙提升的產(chǎn)品策略不斷進擊！

截止第二季度，移動云共推出140款產(chǎn)品和服務(wù)（含內(nèi)測），其中IaaS產(chǎn)品52款，數(shù)量上基本對齊行業(yè)同等水平（阿里云83款，騰訊云60款，華為云52款，天翼云44款）。

質(zhì)量方面，移動云深度推進軟硬融合，深挖軟硬件協(xié)同優(yōu)化，自主研發(fā)了一批架構(gòu)先進、性能卓越的明星產(chǎn)品，比如自研磐石服務(wù)器和HyperCard智能卡，計劃在年底推出增強型彈性裸金屬服務(wù)器；打造超高性能、超強擴展、超大容量的分布式存儲系統(tǒng)，自研超高性能分布式存儲底座，對象存儲產(chǎn)品，單桶支持百億數(shù)量文件和百PB容量；年底還將推出百萬IOPS云硬盤產(chǎn)品，引入DPDK、智能網(wǎng)卡等先進軟硬件技術(shù)，極大提升網(wǎng)絡(luò)性能，實現(xiàn)包轉(zhuǎn)發(fā)率提升4倍以上。

結(jié)合移動自有優(yōu)勢，布局“云網(wǎng)、云數(shù)、云邊、云智” 四融差異化產(chǎn)品，打造差異化特色能力。劉軍衛(wèi)指出，移動云目前已發(fā)布云網(wǎng)產(chǎn)品8款，云專線/云互聯(lián)/云甲實現(xiàn)31省覆蓋；云數(shù)產(chǎn)品20款，形成產(chǎn)品組合能力并實現(xiàn)標(biāo)桿拓展案例。他同時透露，移動云將進一步加強云邊能力構(gòu)建，自研智能邊緣服務(wù)平臺也將在年底上線，為用戶提供超低時延的多樣化邊緣算力能力。

2、加碼資源優(yōu)勢 構(gòu)建強大競爭壁壘

云的江湖向來不缺話題。前不久，蘇寧云、美團云、甲骨文云等紛紛倒下，也側(cè)面印證了云計算行業(yè)競爭殘酷的一面。

劉軍衛(wèi)表示，這是云計算領(lǐng)域發(fā)展必然趨勢，隨著競爭加劇，市場加速向公有云頭部廠家集中。如同世界上失敗者的失敗各有各的不同，而成功者的成功卻具有驚人的相似之處。每一朵云的成功，都有其客觀的原因存在！

劉軍衛(wèi)將其總結(jié)歸納為：客戶群體優(yōu)勢、資源壟斷優(yōu)勢、投入規(guī)模優(yōu)勢、客戶渠道優(yōu)勢、生態(tài)建設(shè)優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢等幾方面的優(yōu)勢。在他看來，未來國內(nèi)最有可能成功的公有云依次可分為三大類：

一是具有明顯客戶群體優(yōu)勢的公有云，典型代表為阿里云、騰訊云。劉軍衛(wèi)表示，大淘寶系的中小企業(yè)客戶群體優(yōu)勢以及騰訊的社交、游戲優(yōu)勢，尤其是其客戶群體的粘性優(yōu)勢和生態(tài)合作建設(shè)優(yōu)勢，是其他云無法比擬的，同時這也順應(yīng)了先中型小客戶，后中大型客戶的上云趨勢。

二是具有資源和規(guī)模優(yōu)勢的公有云。劉軍衛(wèi)指出，這類代表的云，范圍很廣，比如運營商、金融企業(yè)等，但是這一類企業(yè)目前都沒有利用好其資源和規(guī)模優(yōu)勢，比如運營商的平臺優(yōu)勢（云網(wǎng)一體、云邊協(xié)同、多網(wǎng)融合），金融企業(yè)的客戶和規(guī)模優(yōu)勢。

三是私有云規(guī)模巨大的公有云，典型代表華為。在劉軍衛(wèi)看來，巨大的私有云存量市場，有潛力將私有云客戶轉(zhuǎn)化到公有云上，短期看雖然是把雙刃劍，但是如果認為公有云才是未來的話，必將也會成功，而且只從公有云角度來看，短期內(nèi)就能實現(xiàn)巨大的市場份額提升。

劉軍衛(wèi)預(yù)測，未來三年內(nèi)，第一陣營中最成功的公有云廠商大概率是阿里云、騰訊云、華為云，然后再加上1-2家具有資源和規(guī)模優(yōu)勢的公有云廠商。從各方面因素分析，他認為移動云能在其中占據(jù)一席之地。

當(dāng)差異化優(yōu)勢成為業(yè)界主流操作，移動云又將如何讓可能成為現(xiàn)實？對此，劉軍衛(wèi)給出的答案是：不斷加碼差異化自主研發(fā)和規(guī)模資源優(yōu)勢，構(gòu)建起強大的競爭壁壘。

面對 “移動云三年進入第一陣營” 的目標(biāo)，劉軍衛(wèi)展現(xiàn)出了極強的自信。劉軍衛(wèi)表示：“目前我們雖未進入第一陣營，但是已經(jīng)具備進入第一陣營的核心基礎(chǔ)，那就是我們擁有一支數(shù)量可觀、素質(zhì)優(yōu)秀，還處在當(dāng)打之年的團隊?！?/p>

截止目前，中國移動云能力中心擁有一支超過2200人的專業(yè)云計算研發(fā)團隊，其中平均年齡不超過30歲，碩士以上比例接近70%，團隊能力在云計算行業(yè)領(lǐng)域已足夠排名前五。這不僅是一筆異常寶貴的財富，也是移動云后面持續(xù)發(fā)力、彎道超車的重要保障。

劉軍衛(wèi)表示，移動云在網(wǎng)絡(luò)、IDC、數(shù)據(jù)、品牌、客戶渠道等方面有著天然的優(yōu)勢。值得一提的是，新冠疫情期間，中國移動的位置數(shù)據(jù)為公共部門搜集、追蹤和分析疫情數(shù)據(jù)以及控制疫情傳播、幫助企業(yè)保持業(yè)務(wù)連續(xù)性、降低運營成本發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)證明中國移動在云計算資源平臺方面具備巨大的優(yōu)勢，但如何將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力是后續(xù)要重點解決的問題。

劉軍衛(wèi)再次強調(diào)，為實現(xiàn)三年內(nèi)進入第一陣營的目標(biāo)，移動云在夯實技術(shù)架構(gòu)與產(chǎn)品、增強資源布局的基礎(chǔ)上，需要加快布局云原生以及+5G、+AI、+邊緣等方面的能力，推動“云網(wǎng)融合”、“云數(shù)融合”、“云邊融合”、“云智融合”差異化能力，積極構(gòu)建解決方案，打通客戶上云最后一公里。

這里以云網(wǎng)融合為例，SDN解決了數(shù)據(jù)中心內(nèi)部即云內(nèi)資源互聯(lián)互通的問題，那么云專線或者SD-WAN就是解決客戶上云互聯(lián)互通尤其最后一公里問題，進而形成企業(yè)專網(wǎng)，所以如何將SDN、SD-WAN、傳統(tǒng)專線融合，就是云網(wǎng)融合的關(guān)鍵。

3、云原生“折射”產(chǎn)品方向 致力自研產(chǎn)品體系

據(jù)劉軍衛(wèi)介紹，2015年Pivotal公司首先提出了“云原生應(yīng)用（Cloud Native Application）”的概念，自此之后，云原生應(yīng)用的概念也在不斷的發(fā)展，目前業(yè)界認為凡是具備DevOps、持續(xù)集成、容器、微服務(wù)等要素的應(yīng)用就是云原生應(yīng)用。同時，云原生計算基金會（CNCF）也在2015、2018年闡述了云原生概念，它認為“云原生技術(shù)有利于各組織在公有云、私有云和混合云等新型動態(tài)環(huán)境中，構(gòu)建和運行可彈性擴展的應(yīng)用。云原生的代表技術(shù)包括容器、服務(wù)網(wǎng)格、微服務(wù)、不可變基礎(chǔ)設(shè)施、聲明式API?！?/p>

在劉軍衛(wèi)看來，以上是狹義的云原生，廣義上來講，云原生是一種持續(xù)發(fā)展的寬泛理念，不是某幾種技術(shù)的集合。云原生指的是軟件 “生于云上、長于云上”，能夠最大化地享受云提供的能力和優(yōu)勢，讓開發(fā)者更聚焦于應(yīng)用開發(fā)，提高應(yīng)用開發(fā)的敏捷性，快速實現(xiàn)商業(yè)價值。從云服務(wù)提供商角度來看，為了更好匹配云原生應(yīng)用“生于云上、長于云上”理念，需要在設(shè)計云產(chǎn)品和服務(wù)的時候，從更好的支撐和承載云原生應(yīng)用這個角度出發(fā)來重構(gòu)云產(chǎn)品體系和服務(wù)。

劉軍衛(wèi)透露，為了落地云原生理念，移動云主要從以下幾方面布局：

一是打牢云的基礎(chǔ)。云原生更偏向于應(yīng)用層理念，但需要有強大的IaaS底座能力支撐，包括超大規(guī)模下穩(wěn)定的多樣化算力、多元化存儲、高性能網(wǎng)絡(luò)和安全等能力；

二是補齊關(guān)鍵的IaaS、PaaS云服務(wù)，包括軟硬一體化的裸金屬服務(wù)器、超高性能的云主機、存儲、數(shù)據(jù)庫、消息隊列、AI等產(chǎn)品；

三是打造以k8s+微服務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)的云原生計算產(chǎn)品線，目前移動云已經(jīng)上線了容器服務(wù)、容器鏡像、函數(shù)計算等產(chǎn)品，后續(xù)還將推出容器實例、邊緣容器等服務(wù)，更好的支撐云原生應(yīng)用的生于云、長于云上；

四是開放移動云能力，構(gòu)建開發(fā)者社區(qū)、打造生態(tài)系統(tǒng)，讓移動云成為客戶應(yīng)用系統(tǒng)的一部分，落地云作為能力底座，最后必然要被集成的理念。

移動云產(chǎn)品研發(fā)始終遵循 “IaaS以我為主，PaaS為我所用，SaaS開放合作”。在云計算開源技術(shù)演進方面，堅持“IaaS產(chǎn)品逐步由開源轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，面向市場滿足需求，提升效率，降低成本；PaaS產(chǎn)品引入開源并加強在開源社區(qū)的影響力，同時構(gòu)建開源和合作伙伴生態(tài)；SaaS產(chǎn)品全面開放，與合作伙伴共建應(yīng)用開放市場，互惠共贏。

劉軍衛(wèi)指出：“移動云始終堅持致力于自研產(chǎn)品能力底座，既可強匹配公有云客戶快速變化的需求，又可滿足多樣化需求，更有利于構(gòu)建開放共享的平臺底座?！?/p>

十年的技術(shù)狂奔躍升，“云”既成為了新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，又成為企業(yè)的戰(zhàn)略型關(guān)鍵業(yè)務(wù)。云計算將開啟下一個黃金十年，開始“輸出”革命，逐漸改變周圍的生態(tài)，改變底層基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、計算的形態(tài)。

后浪洶涌，乘勢起航！面臨新一輪的發(fā)展期，移動云將憑借先進的架構(gòu)、獨特的資源稟賦，從效仿者變身“進擊的巨人”，快速跑入云陣營第一梯隊！

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