移動通信應(yīng)用場景日益復(fù)雜,室內(nèi)覆蓋場景復(fù)雜程度尤為突出。面向未來,繼語音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)之后,定位業(yè)務(wù)將成為運營商的第三大業(yè)務(wù),伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展,對室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋提出了越來越高的要求,室內(nèi)場景應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型?對此,就5G時代室內(nèi)數(shù)字化覆蓋方案能否成室內(nèi)覆蓋主角的問題,通信世界全媒體舉辦“中國首屆室內(nèi)覆蓋數(shù)字化產(chǎn)業(yè)圓桌”,邀請產(chǎn)業(yè)鏈多位嘉賓共同探討。在本次圓桌沙龍上,華為小基站產(chǎn)品線總裁彭紅華詳解了華為的理解和實踐。在他看來,數(shù)字化是運營商室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的重要方向,室內(nèi)覆蓋全場景轉(zhuǎn)向數(shù)字化已成必然。
體驗升級呼喚室內(nèi)數(shù)字化
彭紅華表示,在4G室內(nèi)覆蓋需求不斷增加的當(dāng)下,運營商面臨室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力增強的挑戰(zhàn),“這對設(shè)備商的方案也提出了挑戰(zhàn)”。
眾所周知,在3G時代,運營商和設(shè)備廠商很少考慮室內(nèi)如何增強覆蓋的問題,也沒有合適的室內(nèi)解決方案。那時候用戶的主要訴求是打電話,回家上網(wǎng)就用Wi-Fi,上網(wǎng)設(shè)備也多是電腦。
而如今,室外4G信號覆蓋日趨完善,消費者已經(jīng)習(xí)慣了用微信、支付寶支付,刷手機坐地鐵,不管在室內(nèi)還是室外,用戶都會使用手機終端產(chǎn)生各種各樣的業(yè)務(wù)。所以彭紅華表示,當(dāng)下運營商面臨的挑戰(zhàn)是消費者提出了很強的互聯(lián)網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)需求,而實際提供這種業(yè)務(wù)需求服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)能力有待提升。
具體到消費者業(yè)務(wù)需求場景,在彭紅華看來,無論是室外還是室內(nèi),高密度還是廣覆蓋,甚至是隧道場景,對運營商的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備商的設(shè)備均提出了挑戰(zhàn)。這些需求既有數(shù)據(jù)需求又有定位需求,其中運營商首先提出的需求就是室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化。
三大要素加速室內(nèi)數(shù)字化進程
從傳統(tǒng)DAS方案走向室內(nèi)覆蓋數(shù)字化方案DIS,運營商該如何開展?彭紅華表示,室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力的提升需要發(fā)力三方面,逐漸完成室內(nèi)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
一是普及有源設(shè)備。運營商現(xiàn)階段為消費者提供的三大業(yè)務(wù)是語音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、定位業(yè)務(wù)。運營商如果要提供完善服務(wù)并使室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,數(shù)字化能力十分關(guān)鍵。通過室內(nèi)覆蓋全面數(shù)字化,才能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的可視并提供增值服務(wù)。這需要運營商將傳統(tǒng)無源天線設(shè)備逐步升級為有源設(shè)備。
二是室內(nèi)數(shù)字化完成后,高效推進從4G演進到5G。彭紅華表示,華為總結(jié)了六字原則,即“線不增、點不動”。提出“線不增”這個想法的原因在于,在安裝和維護室內(nèi)設(shè)備時,物業(yè)會帶來很大阻礙,拆裝天花板都需要很大的花費。而如果實現(xiàn)了數(shù)字化部署,部署線路完畢后,可以保證至少十年不再改動。
“點不動”是指現(xiàn)階段將4G網(wǎng)絡(luò)的點位部署完以后,點位不要再增加,線部署好之后,5G時代部署頭端就像安裝燈泡一樣便捷。運營商采用“線不動,點不增”的方式搭建室內(nèi)建網(wǎng)標準。這樣優(yōu)勢在于部署時運營商會減少不必要的施工成本,而且這個方案讓運維更簡單。
室內(nèi)覆蓋數(shù)字化系統(tǒng)做到“點不增,線不動”,再加上部署以分布式為主,就可以滿足運營商成本、管理、定位的訴求。
三是室內(nèi)建網(wǎng)思路需要精細化。目前室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的設(shè)計、施工、優(yōu)化、網(wǎng)管方面,實施思路還是按照宏站粗放式的管理,華為在考慮是否要將室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)信息上傳到云端。如此一來,當(dāng)室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成之后,運營商便能看到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的布線情況。就像家庭裝修一樣,水管走向和電管走向都可以可視化管理。
華為發(fā)現(xiàn),在整個室內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計過程中,初期設(shè)計很簡單,但是部署過程中會發(fā)現(xiàn)很多問題。對此,華為在不斷的部署實踐中,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,總結(jié)問題從而降低室內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的難度。
比如在調(diào)整室內(nèi)覆蓋的功率方面,要保證很好的室內(nèi)覆蓋,僅靠功率大小調(diào)整并不是最好解決辦法。彭紅華認為,保證覆蓋的平衡平穩(wěn)才是室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)部署的最好選擇。在室內(nèi)數(shù)字化的方向確定之后,其他問題都可以逐漸解決。
“華為希望攜手產(chǎn)業(yè),改變室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方式和維護方式,從而簡化和降低室內(nèi)建網(wǎng)的建設(shè)的難度,從而降低成本?!迸砑t華說。
可視化運維是網(wǎng)絡(luò)必備能力,將為運營商開源節(jié)流
室內(nèi)數(shù)字化無線系統(tǒng)還可帶來可視化運維的能力,能為運營商開源節(jié)流。原因有兩方面,一是可視化可以降低運營商網(wǎng)絡(luò)維護成本。可視化管理減小網(wǎng)絡(luò)維護難度,方便運營商及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的問題,降低投訴率。
二是運營商可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù),統(tǒng)計每個節(jié)點的相關(guān)信息,從而觀測到每個節(jié)點的話務(wù)量信息,方便以后擴容或者補點。同時當(dāng)了解到話務(wù)量情況時,這個數(shù)據(jù)對運營商就產(chǎn)生了價值。數(shù)字化運維對運營商最有價值的方面在于話務(wù)可視。當(dāng)掌握了用戶和數(shù)字話務(wù)量發(fā)生位置時,可以為運營商提供增值服務(wù)從而帶來價值。
另外,在5G業(yè)務(wù)方面,5G一直強調(diào)切片問題,無論是室內(nèi)還是室外要實現(xiàn)切片都要知道業(yè)務(wù)類型。在4G時代,小區(qū)劃分是按照話務(wù)量,但是到了5G時代,業(yè)務(wù)越來越多,還會有超低時延業(yè)務(wù)(如遠超醫(yī)療),需要在網(wǎng)絡(luò)側(cè)進行切片劃分。
因此,彭紅華表示,可視化運維是網(wǎng)絡(luò)的基本能力,5G時代在業(yè)務(wù)、位置、業(yè)務(wù)量方面,可視化運維一定會帶來很大的價值。
室內(nèi)數(shù)字化建設(shè)是未來發(fā)展趨勢,將為運營商帶來較高的價值,但運營商比較關(guān)心設(shè)備換代升級的成本問題。對此,彭紅華表示,室內(nèi)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本與傳統(tǒng)DAS系統(tǒng)部署成本無法直接計算衡量。但是最大的變化在于運營商的資產(chǎn)投資是有效的。室內(nèi)覆蓋可視化之后還可以保護運營商的現(xiàn)有投資,如傳統(tǒng)DAS系統(tǒng)會存在設(shè)備丟失等問題,無法保護運營商資產(chǎn)。同時線纜IT化之后可以實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋的可視,降低室內(nèi)的重復(fù)施工問題,降低施工難度。
統(tǒng)一語言,共同推進室內(nèi)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
關(guān)于現(xiàn)有室內(nèi)數(shù)字化覆蓋方案存在多個名稱的問題,彭紅華表示,國內(nèi)三家運營商是各有各的名字,從華為的角度來講,DAS代表模擬,就與以前講2G、3G、4G,代表一個時代。所以我建議,能不能統(tǒng)一叫做室內(nèi)覆蓋數(shù)字化系統(tǒng)DIS(Digital Indoor System),DAS是模擬系統(tǒng),DIS代表數(shù)字系統(tǒng)。DAS是無源的,DIS是有源的,無源和有源就是模擬跟數(shù)字的區(qū)別。
“我的觀點是:室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)需要是數(shù)字化的,是有源的并可實現(xiàn)可管可視,這將為運營商的售前和售后降低難度并節(jié)省成本。面向5G,室內(nèi)覆蓋從DAS走向DIS ,從模擬走向數(shù)字,從無源走向有源是必然趨勢?!迸砑t華總結(jié)道。
責(zé)任編輯:tzh
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