隨著5G 時(shí)代開(kāi)啟，未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)新的范式，網(wǎng)格劃小承包經(jīng)營(yíng)正在從“要素”競(jìng)爭(zhēng)向“要素+ 能力”競(jìng)爭(zhēng)加速轉(zhuǎn)變，如何打造新的網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)能力，尤其是網(wǎng)格經(jīng)理如何做好渠道管理，苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營(yíng)能力，已成為網(wǎng)格小CEO 必不可少需改善提升的重點(diǎn)。 針對(duì)此問(wèn)題，資治通信將圍繞“客戶(hù)引流、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化、融合搭載”三個(gè)方面重點(diǎn)闡述新的5G 時(shí)代，網(wǎng)格小CEO 提升渠道管理效率，貢獻(xiàn)更多業(yè)務(wù)的方法探索。本篇主要來(lái)講，如何有效提升網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（二）——營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化。

改善營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率的核心是“痛點(diǎn)”

轉(zhuǎn)化率：我們簡(jiǎn)單點(diǎn)理解就是接觸客戶(hù)轉(zhuǎn)化為成交客戶(hù)的比率。一切的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是為了轉(zhuǎn)化，只有轉(zhuǎn)化才可以為企業(yè)帶來(lái)直觀(guān)的利益。

●人流量、客流量和客戶(hù)存在什么關(guān)系？

人流量：在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)過(guò)某個(gè)地點(diǎn)的人口的數(shù)量，稱(chēng)為自然流量。

客流量：一定時(shí)間內(nèi)，沿一個(gè)方向通過(guò)線(xiàn)路某斷面的客數(shù)，即“潛在客戶(hù)”。

客戶(hù)：指購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或企業(yè)組織，客戶(hù)不只是消費(fèi)者，而是一切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的任何客戶(hù)。

● 如何分析人流量、客流量？

人流量分析：廣泛地應(yīng)用于一切與地點(diǎn)、人口有關(guān)的決策。在商場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)、促銷(xiāo)決策、對(duì)職工的分工、對(duì)職工工作時(shí)間的安排、輪休制度的建立、對(duì)商品的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)等多個(gè)方面具有十分重要的指導(dǎo)意義。比如，家樂(lè)富每開(kāi)一家分店，首先會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣倘M(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的調(diào)查與論證，歷時(shí)都在一年以上，涉及的調(diào)查范圍包括文化、氣候、居民素質(zhì)、生活習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)力水平及競(jìng)爭(zhēng)狀況等諸多方面。

客流量分析：僅限部分區(qū)域，店內(nèi)、店面、商場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)客流。在客流流動(dòng)密集情況下，分析潛在客戶(hù)年齡段、性別、貨架逗留時(shí)間、購(gòu)物對(duì)貨動(dòng)作行為，進(jìn)店率、停留率。

● 如何將自然流量、潛在流量變成精準(zhǔn)客流？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，通常大多消費(fèi)者在選擇購(gòu)物對(duì)象的時(shí)候，往往成交之前的想法與提交成交后所達(dá)成成交貨物是不同。再者，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托曾經(jīng)對(duì)于零售當(dāng)中的銷(xiāo)售和收益模式提出的二八法則，即我們?cè)诎俜职俚目蛻?hù)群體當(dāng)中，可能其中產(chǎn)生80% 銷(xiāo)售額僅僅來(lái)源于20% 消費(fèi)者當(dāng)中，這是一個(gè)形成正比的，當(dāng)客戶(hù)不精準(zhǔn)，且體驗(yàn)不佳的同時(shí)會(huì)導(dǎo)致大量訂單流失。

從客流量分析，挖掘精準(zhǔn)客戶(hù)群體存在，每個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)客戶(hù)群體不相同，如果你是一個(gè)賣(mài)正裝的服裝店，你偏偏去向一些工人做推廣，這就是你的不對(duì)了！所謂精準(zhǔn)客戶(hù)，就是要對(duì)自己口味，還要抓住對(duì)方胃口，才能在不浪費(fèi)銷(xiāo)售精力，不浪費(fèi)投資成本下達(dá)到最大利益轉(zhuǎn)化。分析潛在客流量是為挖掘精準(zhǔn)客戶(hù)前提，對(duì)于線(xiàn)上商城，對(duì)于客流信息分析手段有很多種，在這里，我們不一一列舉。但對(duì)于線(xiàn)下實(shí)體店客流分析手段被局限，或者有的企業(yè)只是通過(guò)POS 數(shù)據(jù)上那些僅僅成交的數(shù)據(jù)來(lái)做分析，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)要求。時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一家購(gòu)物中心、商場(chǎng)、旅游景點(diǎn)當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少的監(jiān)控?cái)z像，而且在這些攝像頭里邊不是簡(jiǎn)單的作為一個(gè)監(jiān)控使用，而是作為數(shù)據(jù)收集源頭！上邊說(shuō)到關(guān)于人流量、客流量分析，許多企業(yè)通過(guò)視頻客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)便可以實(shí)現(xiàn)。

從客戶(hù)體驗(yàn)促使成交率，隨著產(chǎn)品眾多讓客戶(hù)在消費(fèi)同時(shí)也出現(xiàn)了選擇性購(gòu)買(mǎi)，銷(xiāo)售不再以產(chǎn)品為主，更多的是為了服務(wù)好客戶(hù)，正好應(yīng)了那一句“客戶(hù)就是上帝”。成交前需要服務(wù)客戶(hù)，成交后同樣需要；成交之前：滿(mǎn)足客戶(hù)需求，給予客戶(hù)保障，提供舒適環(huán)境等都是給客戶(hù)最佳體驗(yàn)必備條件；成交之后：做好客戶(hù)管理工作，客戶(hù)維護(hù)，客戶(hù)體系管理，讓客戶(hù)下次前來(lái)之前能夠更快、更直接成交。例如，雅量門(mén)店寶，從分析客流量開(kāi)始，比已經(jīng)向企業(yè)提供有利于客戶(hù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)去調(diào)整服務(wù)；再通過(guò)完整后臺(tái)客戶(hù)管理系統(tǒng)，對(duì)于多次到店客戶(hù)記錄每次所購(gòu)物物件，知曉該客戶(hù)需求，做到客戶(hù)未到店就已經(jīng)將需求之物準(zhǔn)備好，達(dá)到提升體驗(yàn)。