從需求的多樣性、經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性等多方面來(lái)看，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生命力還是很強(qiáng)，具有抗擊市場(chǎng)跌宕的韌性和能力。經(jīng)歷大風(fēng)大浪洗禮后的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)將會(huì)有一個(gè)更大的強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)。

2020年春節(jié)期間，新冠狀病毒肺炎爆發(fā)，并迅速波及全國(guó)，零售、食品飲料、旅游、酒店、餐飲等行業(yè)受到巨大沖擊。相較于2003年的SARS，此次新冠肺炎疫情的影響地域更廣，波及行業(yè)更多。

面對(duì)這樣一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情事件，短期內(nèi)對(duì)家電行業(yè)的影響巨大。一方面，這不僅在于為了抗擊疫情傳播，人們都居家隔離行動(dòng)受限，購(gòu)買(mǎi)需求幾乎只能在線上，而諸多家電品購(gòu)買(mǎi)需要線下體驗(yàn)，幾乎造成市場(chǎng)的停擺。

另一方面，工廠不能正常復(fù)工，生產(chǎn)受到很大的制約。家電制造是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈體系，需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同才能完成生產(chǎn)制造。疫情期間，很多上游的產(chǎn)品被迫停工，制造工廠缺某一零配件就無(wú)法正常生產(chǎn)。據(jù)專業(yè)人士反映na，工廠恢復(fù)正常生產(chǎn)至少要在三個(gè)月到半年之間。

據(jù)此，業(yè)界提出一個(gè)觀點(diǎn)，疫情做到很長(zhǎng)時(shí)間行業(yè)主流品牌清理行業(yè)卻始終難以完成的結(jié)果，會(huì)把一下實(shí)力不濟(jì)的中小企業(yè)清理擠出行業(yè)，達(dá)到凈化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。

這種觀點(diǎn)確實(shí)有一定的道理，畢竟家電行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，細(xì)分品類有特別的多。就是一個(gè)品類上也會(huì)云集很多品牌。這樣才能形成產(chǎn)業(yè)集群，面對(duì)國(guó)內(nèi)外龐大而層級(jí)復(fù)雜的市場(chǎng)需求。

以空調(diào)行業(yè)為例，業(yè)界的普遍觀點(diǎn)是，由于空調(diào)行業(yè)在2019年之前一直處于增長(zhǎng)階段，行業(yè)發(fā)展環(huán)境相對(duì)寬松，從而滋生了很多中小品牌同臺(tái)唱戲。據(jù)業(yè)界的估計(jì)，2019年之前行業(yè)有品牌300-500個(gè)。

數(shù)百家品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，在行業(yè)處于增量時(shí)期，大小品牌都能夠獲得增長(zhǎng)，可以做到各自相安無(wú)事。當(dāng)市場(chǎng)從增量轉(zhuǎn)向存量之際，頭部品牌很難再?gòu)氖袌?chǎng)獲得增量時(shí)，頭部品牌就采用了價(jià)格戰(zhàn)手段來(lái)清理行業(yè)。換句話說(shuō)，就是要在存量市場(chǎng)上依靠市場(chǎng)手段，從打壓中小品牌中獲取增長(zhǎng)空間。

這種由頭部品牌主導(dǎo)的行業(yè)清理行動(dòng)，雖然對(duì)很多品牌構(gòu)成巨大的壓力，特別是一些實(shí)力不濟(jì)品牌，確實(shí)構(gòu)成了生存壓力。但是，以價(jià)格為手段的清理策略，實(shí)際上是殺敵一千自損八百的雙刃劍，對(duì)于需要盈利而保證績(jī)優(yōu)的上市公司來(lái)說(shuō)，也不可能長(zhǎng)久而為。

每每?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)臨，市場(chǎng)上是腥風(fēng)血雨，殺得是一片狼藉。不過(guò)過(guò)后，市場(chǎng)環(huán)境一旦得到恢復(fù)改善，頭部品牌恢復(fù)正常價(jià)格后，行業(yè)依舊又回到原樣。中小品牌照樣可以重整旗鼓，或是咸魚(yú)翻身，重新獲得在市場(chǎng)上尋找到自己的位置。

這次疫情的出現(xiàn)，確實(shí)是與以往的行業(yè)主動(dòng)清理不一樣。在疫情肆虐的情況下，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，商流處于停滯狀態(tài)，終端除了線上外也幾乎全部歇業(yè)。這種狀況對(duì)于頭部品牌來(lái)說(shuō)，頂多是損失一定的利潤(rùn)，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)很可能是滅頂之災(zāi)。

因此，行業(yè)普遍認(rèn)為，以前頭部品牌利用價(jià)格等市場(chǎng)手段清理市場(chǎng)，往往很難如愿。這次疫情的出現(xiàn)和持續(xù)，很可能是借助外部因素達(dá)到清理行業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)在正常情況下難以實(shí)現(xiàn)的目的。

從消費(fèi)端來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有主流的一般消費(fèi)群體，絕大多數(shù)產(chǎn)品就面對(duì)他們的；也有需求升級(jí)的品質(zhì)消費(fèi)群體，高端產(chǎn)品就是為他們所提供；還有那些剛解決溫飽群體和臨時(shí)需求的群體，基本功能即可滿足他們的需求。而面對(duì)這不同的用戶群體，就會(huì)有不同規(guī)模和大小的企業(yè)存在。

從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，從上游的金屬、塑料、橡膠、化工產(chǎn)品，到模組、面板、壓縮機(jī)、電機(jī)、兩器、四通閥、芯片、控制器、風(fēng)扇，再到整機(jī)總裝產(chǎn)線，再到各地物流、配送，商業(yè)終端，售后服務(wù)。實(shí)際上家電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈體系，專業(yè)化分工已經(jīng)是十分明確，很多產(chǎn)業(yè)鏈層面是由中小企業(yè)承擔(dān)。其復(fù)雜性也是顯而易見(jiàn)，不是說(shuō)把誰(shuí)淘汰就能淘汰的。

因此可以說(shuō)，在這樣一個(gè)需求層面多樣，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜的背景下，中小企業(yè)只要是找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，在國(guó)內(nèi)乃至全球這樣復(fù)雜多變，需求呈現(xiàn)多樣化的市場(chǎng)上找到自己的生存空間。不要以為一場(chǎng)疫情，就可以把市場(chǎng)的中小企業(yè)全部清理出去。

雖然說(shuō)疫情的出現(xiàn)給行業(yè)的中小企業(yè)構(gòu)成巨大生存壓力，不過(guò)一方面恰恰是疫情造成的暫時(shí)困難，也把一部分投機(jī)企業(yè)清除出去，反倒是一件好事，給了長(zhǎng)期布局的中小企業(yè)以新的機(jī)會(huì)；另一方面在疫情面前政府在經(jīng)營(yíng)上給中小企業(yè)以更為寬松的環(huán)境，比如資金支持、稅費(fèi)減免、政策寬松，都會(huì)給中小企業(yè)重新振興的條件。

因此，從需求的多樣性、經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性等多方面來(lái)看，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生命力還是很強(qiáng)，具有抗擊市場(chǎng)跌宕的韌性和能力。經(jīng)歷大風(fēng)大浪洗禮后的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)將會(huì)有一個(gè)更大的強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)。