根據(jù)中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)，中微半導(dǎo)體于1月2日中標(biāo)長(zhǎng)江存儲(chǔ)9臺(tái)介質(zhì)刻蝕設(shè)備，公司自2017年以來累計(jì)中標(biāo)38臺(tái)介質(zhì)刻蝕設(shè)備。

自2019年10月至今，中微半導(dǎo)體累計(jì)中標(biāo)長(zhǎng)江存儲(chǔ)刻蝕設(shè)備12臺(tái)，占長(zhǎng)江存儲(chǔ)介質(zhì)設(shè)備采購(gòu)量30%的份額，僅次于第一大美供應(yīng)商Lam Research的 51%。

中微半導(dǎo)體介質(zhì)刻蝕設(shè)備的成功來之不易，在芯片前道生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備中也是首次，是個(gè)好的開端。它表明向市場(chǎng)化邁進(jìn)，就是公平競(jìng)爭(zhēng)，必須要滿足客戶在芯片生產(chǎn)線中量產(chǎn)的需要。

“0”到“1”的思考

宣揚(yáng)“0”到“1”的成功，是個(gè)突破，本身無(wú)可挑剔，至少表示從研發(fā)到一個(gè)“有型”產(chǎn)品的呈現(xiàn)，是前進(jìn)了一步。但現(xiàn)在的問題是過分地注重“突破”，甚至把它與最終產(chǎn)品的“成功”幾乎劃等號(hào)。

脫開中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的特殊性是不現(xiàn)實(shí)的，我們大多是“新進(jìn)者”，研發(fā)投入及產(chǎn)業(yè)鏈配套等尚存在很大的差距。因此我們的“1”，可能其中的“含金量”尚有不小的差距。

業(yè)內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備專家的觀點(diǎn)認(rèn)為，從“0”到“1”，可能僅完成產(chǎn)品工作量的10%，尚有90%的工作需繼續(xù)投資。而且未來的風(fēng)險(xiǎn)仍很大。它表明半導(dǎo)體設(shè)備的研制成功，尚需要經(jīng)過反復(fù)多次的“試錯(cuò)”過程，唯有迅速的設(shè)備改型，才能最終成為客戶認(rèn)可的機(jī)器。

然而這樣的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，之前對(duì)于國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備是難上加難，因?yàn)橛捎谘邪l(fā)投入不足，試制的樣品離實(shí)用化的距離遠(yuǎn)。通?？蛻舻乃季S，芯片生產(chǎn)線是依硅片產(chǎn)出優(yōu)先，而購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備能馬上投入使用。所以幫助國(guó)內(nèi)的設(shè)備廠開展“試錯(cuò)”成了“額外負(fù)擔(dān)”。如此的惡性循環(huán)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠苦不堪言，想做好設(shè)備也報(bào)效無(wú)門。

上海中微半導(dǎo)體的刻蝕機(jī)，MOCVD設(shè)備的成功絕不是偶然的，而是有它的必然性，其中包括如非國(guó)有體制，領(lǐng)軍人物，招募應(yīng)用材料，Lam Research等大廠的優(yōu)秀人才，業(yè)務(wù)聚焦，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)真與重視，以及公司有全球化的目標(biāo)等值得借鑒。它同時(shí)表示在現(xiàn)行的中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下只要下決心去做事，即便如半導(dǎo)體設(shè)備那么復(fù)雜與困難，也能夠取得成功，顯然也不是輕易得來，已花費(fèi)15年左右的時(shí)間。

國(guó)產(chǎn)化迎來最好時(shí)機(jī)

中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展倡導(dǎo)全球化運(yùn)作，然而美方的做法讓中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)者開始覺醒，要依靠進(jìn)口設(shè)備與材料來運(yùn)行芯片生產(chǎn)線，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看一定要改變。

在此背景下國(guó)產(chǎn)化成為首選，是逼出來的結(jié)果。眾所周知國(guó)產(chǎn)化的到來不是一蹴而成，需要不斷的“磨合”，這樣的過程不會(huì)太短。但是我們沒有退路，必須迎接國(guó)產(chǎn)化的到來。

迎接國(guó)產(chǎn)化高潮到來，現(xiàn)階段正是最好時(shí)機(jī)，“千載難逢”，但是要清楚國(guó)產(chǎn)化并非迎接它就能自然馬上到來。

在國(guó)產(chǎn)化的過程中，客戶最在意的是產(chǎn)品的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)。因此，器件廠家給予客戶一定時(shí)間段的品質(zhì)保證，是極其必要的。這個(gè)過程并不是一朝一夕可以見效，客戶往往要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間試用才會(huì)認(rèn)可新的品牌，它需要器件制造廠家的耐心服務(wù)和供應(yīng)鏈上下游的鼎力支持。

此外，國(guó)產(chǎn)替代與其說是技術(shù)的革新，不如說是人才的比拼。如今國(guó)內(nèi)缺少具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的半導(dǎo)體技術(shù)人才，本土制造廠商想要快速突破技術(shù)難題、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，最直接的方式是人才引進(jìn)，主要途徑一是外企人員的回流、二是與國(guó)外合作。

迎接國(guó)產(chǎn)化到來尚需要做好以下工作：

· 仍要全球化

在倡導(dǎo)國(guó)產(chǎn)化的同時(shí)更要強(qiáng)調(diào)全球化，半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，100%國(guó)產(chǎn)化是不可能的，也不經(jīng)濟(jì)，所以必須強(qiáng)調(diào)全球化，充分利用好全球的資源，才是最經(jīng)濟(jì)及有效的。在此點(diǎn)上不能狹隘的民族主義。

· 加強(qiáng)研發(fā)與招募優(yōu)秀人才

倡導(dǎo)國(guó)產(chǎn)化必須要有對(duì)策，其中之一是加強(qiáng)研發(fā)投入與招募優(yōu)秀人才。

加強(qiáng)研發(fā)投入有個(gè)過程，要如華為等那樣從企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)動(dòng)力，有緊迫感及危機(jī)感，才是可靠的，否則研發(fā)投入很難迅速增加。國(guó)際上通用的兼并方法，盡管現(xiàn)階段有些困難，但仍不能放棄，它是一條行之有效的途徑，同時(shí)招募優(yōu)秀人才也是好辦法，顯然改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境十分迫切，唯此引進(jìn)的人才才能留得住。

· 注重國(guó)產(chǎn)化實(shí)效

提高國(guó)產(chǎn)化率的目的是為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不受它人制約，能自主可控，因此國(guó)產(chǎn)化率數(shù)字的高與低有時(shí)并不一定能說明什么，要注重實(shí)效，所以最終必須由市場(chǎng)來作出選擇。由此表明中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展必須要走市場(chǎng)化與全球化的道路。

· 變壓力為動(dòng)力

要認(rèn)清形勢(shì)，中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展連公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也欠缺，因此要作更大努力與付出。面對(duì)嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)一不氣餒，相反要轉(zhuǎn)變圧力為動(dòng)力，把事情做得更好。

國(guó)產(chǎn)化的“命門”在多個(gè)領(lǐng)域中是我們的技術(shù)不行及缺乏人才，因此最好分階段，聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研方面的力量，集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行突破。

貿(mào)易摩擦的態(tài)勢(shì)，時(shí)松時(shí)緊，捉摸不定，無(wú)法預(yù)測(cè)，因此把困難想在前面，想得多些，工作做得更加扎實(shí)，才是應(yīng)對(duì)的最有效策略之一，任何抱僥幸心理是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。
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