1月2日，小米集團創(chuàng)始人兼CEO雷軍，在個人微博上宣布常程加入小米任集團副總裁，負責手機產(chǎn)品規(guī)劃。隨后，常程在個人微博轉(zhuǎn)發(fā)確定了加盟小米的消息。有媒體報道稱，原聯(lián)想集團原副總裁常程，之前沒有與聯(lián)想集團簽訂過競業(yè)協(xié)議。

12月31日，被譽為聯(lián)想集團最懂手機的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)中國區(qū)負責人常程選擇離開。其在任的一年半時間內(nèi)，幾乎每一款友商手機都被常程碰瓷營銷過，人送外號“萬瓷王”。

盡管常程賣力營銷，但聯(lián)想手機在國內(nèi)卻非常慘淡。

事實上，聯(lián)想發(fā)力手機業(yè)務(wù)非常早。早在2002年，聯(lián)想宣布以9000萬元與廈華電子打包出售的手機業(yè)務(wù)合資成立“聯(lián)想廈華移動通信公司”，后更名聯(lián)想移動通信科技有限公司。

2009年中國進入3G時代之后，三大運營商大量的購機補貼，使得運營商成為了最大的手機的出貨渠道。一時間，形成了“中華酷聯(lián)”格局，中興、華為、酷派、聯(lián)想四大國產(chǎn)手機品牌走機海戰(zhàn)術(shù)，而運營商則通過集采、終端補貼來消化大量機型。

2010年1月7日在美國的CES 2010大展開幕之際，聯(lián)想發(fā)布的一款全新的智能手機，上市日期是2010年5月11日。這款取名“樂”Phone的智能手機。

時任聯(lián)想集團董事局主席柳傳志對樂phone寄予厚望，稱蘋果品牌勢能的強大讓其無可匹敵，但聯(lián)想此時推出樂phone誓與iPhone背水一戰(zhàn)！柳傳志表示，現(xiàn)在的聯(lián)想后退一步就會像94年一樣：當時電腦品牌紛紛進入中國，本土品牌土崩瓦解，如果聯(lián)想不奮力競爭，中國將長期沒有本土品牌。而對于移動互聯(lián)終端產(chǎn)品，聯(lián)想將自己置于不得不釜底抽薪的情景之下。

柳傳志說，蘋果iPhone的品牌勢能讓其在和內(nèi)容提供商及軟件商談判時極為強勢，而設(shè)計和應(yīng)用也沒有特別為中國用戶研發(fā)；而聯(lián)想的優(yōu)勢就是因為“這是在中國”，有政府的傾心關(guān)注，有主宰地位的運營商和頂級內(nèi)容提供商的配合支持，能夠做出讓中國人用起來最方便的手持設(shè)備。

2012年，是聯(lián)想手機的輝煌之年。據(jù)市場研究機構(gòu)賽諾發(fā)布的 2012 年 6 月國內(nèi)整體手機市占率數(shù)據(jù)報告，聯(lián)想集 團 6 月以 11%的手機市占率成為國內(nèi)第二大手機品牌。三星以 15.73%的市占率居國內(nèi)手 機市場最大手機品牌，排名第三位的華為市占率為 9.54%，諾基亞則以 9.42%居第四。 數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想 6 月無論在整體手機市占率還是智能手機市占率均創(chuàng)下新高，超過諾 基亞、華為等，成為僅次于三星的國內(nèi)第二大手機品牌。其中，聯(lián)想整體手機市占率達11%，智能手機市占率達13%。

2014年，聯(lián)想斥資29億美金收購摩托羅拉智能手機業(yè)務(wù)后，憑借7.9%的市場份額短暫登頂中國手機市場份額第一的寶座。

然而短短一年后，聯(lián)想集團公布截至 2015 年 6 月 30 日止 2015/2016 財年第一季度業(yè)績。財報數(shù)據(jù)顯示，該季度聯(lián)想集團營業(yè)額為 107 億美元，同比增長3%，凈利潤同比下跌 51%至1.05億美元。而此次，除了其他業(yè)務(wù)大市場環(huán)境要素之外，摩托羅拉成為此次聯(lián)想業(yè)績下滑的“罪魁禍首”。因此，聯(lián)想也作出了對 摩托羅拉總部進行裁員的決定。聯(lián)想集團董事長兼 CEO 楊元慶表示，目前聯(lián)想所面對的市場挑戰(zhàn)，嚴峻程度不亞于2008 年。聯(lián)想全球裁員 3200人迎寒冬。

因為巨虧，2015年，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)負責人劉軍離職。隨后聯(lián)想手機業(yè)務(wù)換人眼花繚亂，陳旭東、喬健、常程先后接棒。

常程在任期間，發(fā)布了K5系列、S5系列、Z5系列等高性價比千元機。然而，2019年第二季度聯(lián)想手機的銷量只有30萬臺，低于三星、魅族。

東北證券研究總監(jiān)付立春認為，手機是一個更新迭代很快的消費品，中國手機市場節(jié)奏又很快，競爭異常激烈，僅靠收購來的技術(shù)很難跟上。聯(lián)想的企業(yè)文化在把控市場技術(shù)的潮流方面顯得比較無力，而該行業(yè)做的比較好的如華為、OV的企業(yè)文化和聯(lián)想的企業(yè)文化顯然是不一樣的。

此外，有分析人士認為，聯(lián)想手機技術(shù)依賴并購，自主研發(fā)薄弱。

聯(lián)想又提出發(fā)力5G戰(zhàn)略。聯(lián)想集團移動業(yè)務(wù)產(chǎn)品總監(jiān)高峰曾表示，聯(lián)想致力于為市場為用戶提供更多更好的 5G 產(chǎn)品，讓“5G，聯(lián)接更多想像” 不再只是一句口號，而是觸手可及的美好未來。同時，聯(lián)想 Z6 Pro 5G 探索版作為聯(lián)想手機品牌的首款 5G 產(chǎn)品，不但支持國內(nèi) 5G 網(wǎng)絡(luò)，同時兼容 4G/3G/2G 網(wǎng)絡(luò)。但對于聯(lián)想5G手機的前景，多位分析人士并不看好。

在互聯(lián)網(wǎng)、手機等業(yè)務(wù)相繼敗北后，聯(lián)想靠PC業(yè)務(wù)獨撐大局。后柳傳志時代，聯(lián)想何去何從？