11月5日，小米發(fā)布小米電視5系列，該系列分為小米電視5 Pro和小米電視5兩個型號，各擁有55、65、75英寸三個尺寸，其中5 Pro是量子點電視，三個尺寸售價分別為3699元、4999元和9999元。

小米為什么選擇量子點？ OLED電視做不做？小米做電視對標(biāo)誰？小米電視總經(jīng)理李肖爽透露，小米2020年一季度將推出OLED電視，并且，即使現(xiàn)在封倉不賣也可以保持國內(nèi)的出貨領(lǐng)先優(yōu)勢，未來三年將重點發(fā)力海外市場。

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OLED、疊屏都在做，

AI算法是超越索尼三星們的機會

李肖爽表示，量子點概念提出的比較早，但價格可能影響了普及，希望小米推出量子點產(chǎn)品能夠更好地把這種高端的產(chǎn)品做普及化。他說小米在技術(shù)上不激進，從產(chǎn)品的思考邏輯上講，是要做80%的人都用的80%需求的產(chǎn)品。

李肖爽強調(diào)，量子點方案是非常穩(wěn)定和成熟可靠的方案，小米今天選擇量子點是順理成章的事情，這個時間段，量子點是更適合小米做高端電視的一個技術(shù)方向。他同時透露，OLED電視正在做，預(yù)計明年一季度推出。被問及OLED的良率問題，他說未來隨著普及率提高，良率永遠是往前走的。

不僅僅是OLED產(chǎn)品，李肖爽說小米也還在做包含疊屏電視、MINI LED的真正的8K、全流程的8K電視，各種各樣的都在做。“未來小米的產(chǎn)品線非常清楚，從今天這款電視開始，我們將會在高端甚至更多的高技術(shù)領(lǐng)域、超高端的概念電視等方面下足功夫，去做大家聽過和沒聽過的產(chǎn)品?！?/p>

買一臺高端電視用戶會選什么？李肖爽說70%選的還是畫質(zhì)。第一是畫質(zhì)，第二是設(shè)計，第三是系統(tǒng)，第四是聲音。他認為系統(tǒng)隨著能力越來越強，未來作用性將會越來越大。他同時強調(diào)，獨立的畫質(zhì)芯片也很重要，小米想要在畫質(zhì)上超越索尼三星，一定不是用同樣的辦法——AI算法是一個非常好的機會。而小米有那么多的生態(tài)鏈的產(chǎn)品和終端，在訓(xùn)練AI引擎的時候有非常大的幫助。

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高端、定價以及利潤的平衡點

有媒體問及智慧屏價格較高，李肖爽表示，這可能有很多方面的考量。第一，作為第一款產(chǎn)品出新出奇，起了一個品類的名字，但效果檢驗不一定好。第二，把行業(yè)價格拉高。不過小米的邏輯不是這樣，小米更多是從用戶的角度出發(fā)，因為無論對上游給出什么樣的好處，對渠道給出什么樣的利益，最終真正拿錢來買產(chǎn)品的是消費者——做物美價廉的好產(chǎn)品、人人都想要的好產(chǎn)品才是正道。他說小米定價出發(fā)點從來都不是從行業(yè)的角度想要拉高還是降低價格，只是以自己的硬件綜合凈利不超過5%的角度來定價。

李肖爽強調(diào)，小米想做的是，第一，堅持基本盤，最主流的尺寸、最主流的價格段，以及在這樣的產(chǎn)品領(lǐng)域中提供高性價比的好產(chǎn)品，在這個價格段中的高質(zhì)量厚道價的產(chǎn)品。第二，持續(xù)地積累在電視行業(yè)的人才、積累電視行業(yè)的領(lǐng)先的技術(shù)。自己更多往上游研究面板、研究芯片、研究AI算法，包括手機的很多技術(shù)在電視上做非常好的落地等等。

“高端和性價比沒有沖突”“ 我們目標(biāo)不是追求性價比，性價比是自然而然做出來的?！崩钚にf，小米推出來的產(chǎn)品就是自己都覺得好用、可用，沒有人用的高端的東西那是耍流氓，高端產(chǎn)品大眾化是小米的目標(biāo)。

李肖爽笑言，盈利問題在小米難度不大，小米一直是整個行業(yè)過的最舒服的電視品牌，相信長期賺小錢遠比一次賺暴利來的持久得多。他說小米不會靠定價來掙錢，反而會通過一個目標(biāo)倒推，通過不停地提高自己產(chǎn)品定義的精準(zhǔn)度、產(chǎn)品口碑傳播度、美譽度、流通效率、服務(wù)效率的改善，不停地去提高自己的效率，這樣把空間擠壓出來的全是純利。

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電視在AioT戰(zhàn)略中的中心地位

李肖爽認為，電視在AIoT的居于中心地位。有人提出電視銷量遠不如手機，但李肖爽表示，手機的更換頻次是2年一次，電視6年一次都算高的；手機是一人一部，電視是一家1-2臺，從影響的人群上來講絕對不少；手機是外出用的，外出時不一定做很多AIoT的互聯(lián)互通，但是在智能家居環(huán)境內(nèi)就會自然而來——電視是占用戶注意力很長的一個設(shè)備。

“它擁有足夠的使用時長，覆蓋足夠的人群，還有足夠的注意力，還擁有最大的顯示能力、最好的音響、最好的交互的能力，每個房間都有，不是AIoT的中心就怪了”， 李肖爽說，方向肯定是對的，這也是為什么這么多互聯(lián)網(wǎng)硬件做手機的廠家開始蜂擁而至做電視的原因。

同時，李肖爽坦言，樞紐是電視團隊的愿望，但如果站在小米集團的立場來看樞紐只有一個，就叫“小愛同學(xué)”，是一個名字，是一個虛擬的角色，它可以在任何設(shè)備上無處不在，是不是在電視里不重要。

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用戶體驗的當(dāng)下與未來

當(dāng)下，用戶解決大屏內(nèi)容不足的一個重要方式是手機投屏，手機投屏特別火，電視會不會變成一個通道？

李肖爽表示，手機投屏永遠是一個過渡階段的產(chǎn)物。他說電視做好了之后是不需要手機的，如果不是各種各樣的客觀原因、開放程度的問題，完全不需要手機來投屏，它的未來的趨勢一定不是長期的。李肖爽說，今天賬號沒有打通，有很多有各種各樣的問題，但是只要是人民所需，歷史的車輪還會往那兒碾。今天因為內(nèi)容的巨頭太巨頭了，話語權(quán)非常地強烈，就需要維護自己的可控范圍，所以會有一些問題，但相信時間會改善這一點。

關(guān)于開機廣告影響用戶體驗，李肖爽強調(diào)，他從來都覺得消費者討厭的不是廣告本身，是劣質(zhì)的廣告。他說互聯(lián)網(wǎng)大潮興起的時候有太多太多劣質(zhì)的廣告、狗皮膏藥廣告影響了大家，讓大家談廣告色變。小米所希望做的，第一，不停地提高廣告的品質(zhì)，要做就做好廣告，做正能量廣告。包括一些純公益廣告，希望小米能傳遞出一些社會責(zé)任。第二，廣告跟用戶沒關(guān)系時就是純廣告，跟用戶有關(guān)系時可能就是及時雨。廣告品質(zhì)要好，更要推得精準(zhǔn)，廣告出現(xiàn)的體驗和頻次需要有一個科學(xué)的控制，相信廣告的體驗一定能夠改好。

李肖爽同時強調(diào)要在整個體系政策的范圍之內(nèi)去解決這個問題，他說任何事情只要越來越規(guī)范化，未來總是會變得越來越好——所有的事情都是消費者、廠商和有關(guān)部門互相切磋和博弈的過程，最終達到很舒服的狀態(tài)。2012年做小米盒子的時候OTT行業(yè)也不規(guī)范，也是出來就碰了一鼻子灰，但是后來有關(guān)部門還是出了一套非?？茖W(xué)的理論依據(jù)，幫助OTT行業(yè)繁榮，才有了今天互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，廣告也是一樣的，跟著大政策走絕對沒問題。

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立足中國市場，瞄準(zhǔn)海外市場

李肖爽坦言，2019年確實是行業(yè)的冬天，整體大盤營業(yè)額都在下滑。受整個大盤影響，小米的增長沒有達到早先預(yù)估，但今年的表現(xiàn)還是非常優(yōu)秀，完全有機會拿下一千萬臺出貨量的目標(biāo)。他說小米出貨量已經(jīng)連續(xù)三個季度中國第一，從現(xiàn)在開始封倉一臺不賣，到年底應(yīng)該依然是中國第一。

2020年會怎么樣？李肖爽說行業(yè)的波動是周期性的，一會兒供過于求、一會兒供不應(yīng)求，但最終會趨向平衡。明年面板行情不確定，往下掉對行業(yè)來看可能是一個問題，但是對用戶絕對是好事，能夠花同樣的價錢買更大的電視。

李肖爽表示，全球市場未來三年是小米電視團隊極其關(guān)注的市場，長期目標(biāo)是在海外賣3000萬臺。他說中國是競爭極其慘烈的市場，如果能夠在中國市場打遍天下，就像90年代的日本企業(yè)在日本拼的你死我活，然后去哪兒都是所向披靡，現(xiàn)在中國企業(yè)也是這樣。他說在中國市場，小米電視花了六年的時間終于找到方向，用同樣的方法、堅持同樣的理念，在全球市場一定能夠遍地開花。小米所堅持的原則就是高效率、專注和極致，所以在全球市場打法是這樣的：一步一個腳印，做一個地方就要在一個地方做到底，明年要拿下印度市場的第一名。