引言：加里·哈默在《管理大未來》中寫道，“將人類束縛在地球上的不是地球的引力，而是缺乏創(chuàng)造力。管理領(lǐng)域也是如此?！?/p>

制度創(chuàng)新的創(chuàng)始人、諾貝爾獎獲得者道格拉斯·諾斯提出制度創(chuàng)新是經(jīng)濟增長和品牌擴展的核心動力?！啊藛魏弦弧汀溔汉霞s’都是制度創(chuàng)新，制度起了決定性作用?！睆?月21日舉行的第三屆國際人單合一模式論壇上，海爾集團創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官張瑞敏這句話不難看出，海爾正是深諳其道，自成立之始，不忘初心、砥礪前行，在物聯(lián)網(wǎng)時代，走出一條自我顛覆的生態(tài)轉(zhuǎn)型之路。

“人單合一”把脈物聯(lián)網(wǎng)時代著力點

隨著科技不斷發(fā)展，我們所處的時代也在不斷更迭，從工業(yè)時代到數(shù)字化時代，從互聯(lián)網(wǎng)時代到物聯(lián)網(wǎng)時代。谷歌前執(zhí)行董事埃里克·施密特曾說，互聯(lián)網(wǎng)即將消失，物聯(lián)網(wǎng)無所不能。

自2009年開始，世界各國紛紛推出基于本國家的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策，在這個時期，我國也提出“感知中國”。時至今日，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入快速發(fā)展階段，在國家政策、運營商、通信企業(yè)、芯片廠商，還有眾多科技企業(yè)推動下，開始滲透至各行業(yè)，顯然，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是高高在上的概念。

在即將或者正在到來的物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾首創(chuàng)的“人單合一”管理模式將如何引領(lǐng)時代？答案可以追溯至十四年前。

2005年9月20日，張瑞敏首次提出“人單合一”模式，是基于創(chuàng)業(yè)以來就堅持把人的價值放在第一的觀念。他表示，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng)，“人單合一”模式中，“人”指員工;“單”指用戶價值;“合一” 指員工直接面對用戶，創(chuàng)造并分享價值，實現(xiàn)員工價值與所創(chuàng)造的用戶價值合一，而“人單合一”的核心就是追求人的價值的最大化。

那么這一模式因何產(chǎn)生呢？在張瑞敏看來，過于糾結(jié)具體事務，會無法跳脫出來，這是企業(yè)管理者最該警惕的事情。對員工來說，最大的幸福是最大限度發(fā)揮自己的能力，彰顯個人價值。能夠提供多大的平臺，能涌現(xiàn)出多少新的優(yōu)秀企業(yè)家，才是真正的企業(yè)家精神。

“人單合一”的激勵體系就是“人單酬合一”，創(chuàng)客價值和創(chuàng)造的用戶價值合一?！搬t(yī)患合一”是成為“人單合一”創(chuàng)新模式下的又一成功跨界復制，將患者體驗放在核心位置，實現(xiàn)了“患者圍著科室轉(zhuǎn)”到“醫(yī)護圍著患者轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)變。

以上海市衛(wèi)生健康委員會批準按三級標準建設的首家康復醫(yī)院——上海永慈康復醫(yī)院為例，該醫(yī)院護理中心的定位就是：“醫(yī)患合一”模式下的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務平臺。

“醫(yī)患合一”模式不僅體現(xiàn)為以患者體驗為中心，還對原有組織機構(gòu)進行了顛覆，將科室變?yōu)閯?chuàng)業(yè)小微，把醫(yī)務人員變?yōu)閯?chuàng)客，推動著醫(yī)務人員不斷提高自身專業(yè)、服務能力。在此期間，“病區(qū)小微獨立核算機制”“超利分享機制”“五星小微升級機制”等激勵方式先后成型，促使醫(yī)務人員處處以患者需求為核心，不斷提升患者體驗。不斷激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，同時實現(xiàn)自我價值。

“從一個冰箱制造小廠，到如今躋身《財富》世界500強，海爾的成功很大程度上歸功于‘人單合一’，這一全球領(lǐng)先的管理模式。”世界級經(jīng)濟學大師埃里克·馬斯金如是評價。

十四年來，經(jīng)過理論的不斷迭代、成果的反復驗證，“人單合一”模式朝著“創(chuàng)世界級物聯(lián)網(wǎng)管理模式“的目標不斷進化，日臻成熟。

“鏈群合約”重塑企業(yè)組織生態(tài)圖譜

“‘鏈群’是海爾的首創(chuàng)，即小微及小微合作方共同創(chuàng)造用戶體驗迭代的一種生態(tài)鏈。海爾有4000多個小微，有很多合作方，我們叫生態(tài)鏈，生態(tài)鏈上的小微就叫‘鏈群’。同樣這也是‘人單合一’模式下的新范式?！睆埲鹈粼陬}為《鏈群共贏進化生態(tài)》演講中這樣講到。

“鏈群合約生態(tài)圖”是海爾向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架圖，既是創(chuàng)造性破壞的指導，也是創(chuàng)造性重組和創(chuàng)造性引領(lǐng)的框架。

目前，海爾正在探索增值分享機制驅(qū)動下的“創(chuàng)單鏈群”與“體驗鏈群”融合，研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售等全流程各環(huán)節(jié)自組織、自驅(qū)動、自增值、自進化。

在“鏈群合約”的驅(qū)動下，永慈醫(yī)院建立呼吸機脫機鏈群，瞄準重癥康復這個用戶需求痛點，以患者體驗升級為核心，并聯(lián)ICU、康復、護理、營養(yǎng)、脫機中心、高壓氧、設備、科技、心電圖廠商、呼吸機廠商等環(huán)節(jié)，形成共創(chuàng)社群，共創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)脫機生態(tài)，實現(xiàn)行業(yè)引爆。同樣作為“我們的驅(qū)動力不是來自從上而下的指令傳達，而是始終圍繞用戶需求共創(chuàng)產(chǎn)生的增值分享。”永慈醫(yī)院呼吸機脫機鏈群主張紹明表示，鏈群合約的自驅(qū)體系下，每個創(chuàng)客都堅定爆款意識，增值分享驅(qū)動物聯(lián)網(wǎng)脫機鏈群不斷升級，帶來用戶最佳體驗的迭代。

目前，海爾物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)已在上海、杭州、蘇州、長沙、樂山等地，打造重癥康復、老年護理、特色內(nèi)科、腫瘤等特色專科，吸引華東、華中、西南地區(qū)10余家醫(yī)院加入共創(chuàng)，形成超8000張床位的服務能力;建立醫(yī)生集團，鏈接千名專家;構(gòu)建健康服務標準，搭建物聯(lián)網(wǎng)時代的“網(wǎng)養(yǎng)平臺”，不斷為用戶創(chuàng)造美好生活，為生命創(chuàng)能。

目前來看，“2019年BrandZ？全球最具價值品牌100強” 的“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”品類下只有海爾一家，但海爾的模式創(chuàng)新和生態(tài)品牌實踐，一定會帶動更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革。此次，在埃森哲高級常務董事埃里克？謝弗爾（Eric Schaeffer）和大衛(wèi)·索維（David Sovie）所寫的《產(chǎn)品再造》一書中，以海爾作為重要的案例，也說明在埃森哲這樣的全球頂級咨詢公司眼里，海爾為全世界企業(yè)找到了一條通往未來的路徑。

張瑞敏曾說：“雞蛋從外部打破是食物，從內(nèi)部打破則是新生。”海爾的新生，不是簡單的生產(chǎn)或者交易，而是打造在爆款基礎(chǔ)上深入用戶的交互，是致力于從設計到生產(chǎn)到物流到安裝以及售后服務、迭代升級都能隨時響應用戶需求。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！?不同時代的領(lǐng)先企業(yè)都有一個共同點，那就是大多都會先從內(nèi)部發(fā)起變革，海爾的企業(yè)制度創(chuàng)新模式，正在由內(nèi)而外賦能社會。