談?wù)?a target="_blank">工程師文化吧，這篇其實(shí)是某人還在時(shí)，應(yīng)邀寫的，最終也沒用上，也不是完全原創(chuàng)借用了很多公開的內(nèi)容，怎么才能建立工程師文化，希望對大家有幫助。

工程師文化不是獨(dú)立存在于硅谷的，他需要很多土壤和環(huán)境才能發(fā)芽和生長。

工程師文化主要包含三個(gè)要點(diǎn)，空間、自由、不恐懼

工程師文化的主旨是：“一切以解決問題為導(dǎo)向”，不講意識(shí)形態(tài)，不看怎么說，只看怎么做。在工程文化里面，只有“這頂用”、“It works”，沒有“這正確”、“It‘s correct”。

下面摘錄了兩種對工程師文化的定義：

Facebook工程師文化的主要特點(diǎn)，包括：工程師根據(jù)興趣選擇任務(wù)團(tuán)隊(duì)；工程師主導(dǎo)任務(wù)的整個(gè)過程，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；工程師決定一功能做還是不做；

國內(nèi)某技術(shù)團(tuán)隊(duì)對工程師文化的實(shí)踐：

1、非技術(shù)專業(yè)人士不要摻和任何技術(shù)決策和溝通。

2、其他部門表達(dá)對技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和努力的認(rèn)可和支持，清晰識(shí)別技術(shù)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)進(jìn)步，放大出來，讓所有人知道和尊重于進(jìn)步。

3、對新技術(shù)使用和突破性技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度極大，公司授予的個(gè)人職業(yè)榮譽(yù)感足夠強(qiáng)烈，技術(shù)領(lǐng)袖給予了極大支持的同時(shí)不參與這樣的獎(jiǎng)勵(lì)，把榮譽(yù)盡量傳遞到最末端的技術(shù)人員上。

4、不合格的專業(yè)人員快速解聘，不能有一個(gè)混日子的，不能有一個(gè)學(xué)藝不精靠聲音大活著的。

5、技術(shù)領(lǐng)袖和技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密溝通，處處伸手，對細(xì)節(jié)講解方法，提出優(yōu)化余地，說服其更正，鼓勵(lì)其優(yōu)化，但絕不替工程師代勞。

6、減少對工程師團(tuán)隊(duì)以行政政策或過程為導(dǎo)向的評價(jià)管理機(jī)制，改為靈活的能力結(jié)果激勵(lì)機(jī)制，具體來說，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)推選他們的核心，而不任命他們的核心；讓技術(shù)人員決定自己什么時(shí)間完成工作、加不加班，而不用打卡的方式約束，一切以能力和結(jié)果作為導(dǎo)向。

工程師文化的前提是美國和硅谷的幾個(gè)文化特征做為基礎(chǔ)的，美國是個(gè)倡導(dǎo)自由的國家，雖然不是西方福利國家最甚者但也能基本保證一個(gè)國民在不工作的狀態(tài)下依然可以很好的生活，這發(fā)展出了美國人的低層級壓制的狀態(tài)，員工自由度較高，自由選擇自己想做的工作。在硅谷因?yàn)榫⑽幕癁橹鳎瑸榱肆粝逻@幫精英所以這種文化進(jìn)一步延伸，發(fā)展出了我們耳熟能詳?shù)摹氨馄交芾怼?，“工程師文化”是其中的一個(gè)特征，它需要基于幾個(gè)前提，比如“推門文化”，在硅谷隨時(shí)推開高管的門進(jìn)去就聊是常態(tài)，其中包含了幾個(gè)要點(diǎn)“員工可直接和高層面談”、“不同的層級沒有人事決定權(quán)，只是薪水的差異，因?yàn)樯霞墝ο录売猩鷼⒋髾?quán)，下級就會(huì)犧牲公司的利益，轉(zhuǎn)而滿足上司的意愿”，“團(tuán)隊(duì)和事業(yè)部內(nèi)部平等”，“只有帶頭人，沒有管制者，因?yàn)楣芾碚哧P(guān)注的是指示、把控，帶頭人關(guān)注的是目標(biāo)”；“用人文化”，其中包含幾個(gè)要點(diǎn)“沒有詳盡細(xì)致的規(guī)則，而用使命教育和數(shù)據(jù)做管理，因?yàn)樵敱M、細(xì)致的規(guī)則大都說的是不能做什么，會(huì)限制員工的創(chuàng)造力，軟性的管理更多灌輸使命，為員工注入活力，使其產(chǎn)生創(chuàng)意”，“要?jiǎng)?chuàng)造、打打破，不要墨守成規(guī)，不要平均員工和低調(diào)，只要優(yōu)秀和更優(yōu)秀”；“試錯(cuò)文化”，其中包含幾個(gè)要點(diǎn)“不管結(jié)果怎樣，先做再說，任何一項(xiàng)探索沒人能預(yù)料它是否成功，但不去試就連失敗的可能都沒有”，“對失敗高寬容度，認(rèn)為錯(cuò)誤是有極高的價(jià)值的”，“敢于探索，鼓勵(lì)探索”。看完上面的內(nèi)容后，我們再回顧工程師文化包含的三個(gè)要點(diǎn)，我想會(huì)有更深的體會(huì)“空間、自由、不恐懼”，其實(shí)這三個(gè)要點(diǎn)不是硅谷的要點(diǎn)，是我根據(jù)中國IT圈的特點(diǎn)，想特別點(diǎn)明的三個(gè)點(diǎn)，是我們最缺的三個(gè)點(diǎn)

看完從上面的內(nèi)容后我想其實(shí)“工程師文化”是不具備在京東發(fā)芽并生存下去的土壤的，我想老板只是想要一個(gè)技術(shù)還不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)而已

現(xiàn)在我們來談?wù)勗趺唇ㄔO(shè)一個(gè)高技術(shù)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然下面的措施里面很私心的包含了向“工程師思維”扭轉(zhuǎn)的很多動(dòng)作，不然可能要簡單很多，萬丈高樓不可能平地起，鑒于目前團(tuán)隊(duì)整體的情況，我們首先要打破僵化的思想

a、OPEN

b、CODEREVIEW

嚴(yán)格的codereview制度，用codereview來保證open的結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)重大的偏差和技術(shù)總體上處于上升的趨勢

c、賦能

借助上面的動(dòng)作不斷強(qiáng)化研發(fā)的技術(shù)能力線和視野

d、降低產(chǎn)品話語權(quán)、賦權(quán)給研發(fā)

產(chǎn)品的決策權(quán)。產(chǎn)品的決策權(quán)反映了公司對于工程師對產(chǎn)品觀點(diǎn)的認(rèn)可，這才是最重要的。

要讓工程師去決策產(chǎn)品做成什么樣子，工程師必須能夠直接和客戶接觸，否則主人翁意識(shí)無從談起。這也是為什么大部分工程師文化的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品對于工程師來說，就在身邊，感觸豐盈，理念和想法就很多。

另一方面，工程師文化的公司往往會(huì)做出簡潔的產(chǎn)品來，因?yàn)楣こ處熓窍矚g優(yōu)雅和簡潔的群體。

當(dāng)然，決策權(quán)方面遠(yuǎn)不止產(chǎn)品。還包括部分進(jìn)度、產(chǎn)品特性的優(yōu)先級等等。不要覺得不可思議，工程師是去最終落實(shí)產(chǎn)品的那個(gè)人，如果他都沒有話語權(quán)，那才不可思議。

e、公共部門為工程師減負(fù)

f、縮減團(tuán)隊(duì)

g、open