把主管當(dāng)做幫手

小公司解決老板的問題，大公司解決主管的主管的問題，把主管作為達(dá)成目標(biāo)的幫手，而不是指望主管來告訴自己怎么做。

主動思考

應(yīng)屆生剛?cè)肼?，主管會手把手交你怎么做，拿到一個問題后就開干，對工作的必要性和可行性不在乎，心里想著主管讓我干的，我盡力做好就行，這導(dǎo)致我們慢慢行成了惰性思維。

想要在職場上突破，必須對自己做的項目理解清楚，將項目必要性和方案可能性想清楚，把目標(biāo)理清楚，在大公司做事，項目的差異化價值和必要性必須想清楚，不然項目很快就會被拍死，這時候主管已經(jīng)沒有精力告訴你具體怎么做了，他可能只會給你一個方向，方向合理不合理需要自己去判斷

船到橋頭路難直不可行

在一線碼代碼那久了，遇到一個問題只要想到5成就擼起袖子開干，模糊的問題先不管，船到橋頭自然直，到最后才發(fā)現(xiàn)原來思路根本走不通，這也與一線算法工程師剛工作歷練不夠有關(guān)，經(jīng)驗成熟后就能很快把一個問題看透。經(jīng)驗不足時，我們能做的除了積累自己的歷練外，更重要的是把整個問題想清楚再開干，把其中的風(fēng)險點盡早暴露，把一個項目搞黃非常簡單，隨便一個環(huán)節(jié)出點差錯就搞定，但要把一個項目搞成，一路披荊斬棘所有大大小小的事情都要妥善處理。給自己留buffer，總有意外的事情發(fā)生，進(jìn)度延期；給別人留buffer，別人不會只等著你的事，先提前周知；如果任務(wù)確實比較緊，最好在流程走到他之前先跟他打聲招呼；

勇于下結(jié)論

勇于下結(jié)論，從數(shù)據(jù)和材料中提取觀點和結(jié)論，主管要求分析一下產(chǎn)品的用戶變化情況，一般的員工就跑了一下最近兩個月注冊用戶量和交易金額，得到用戶量增加了20%，交易金額增加了10%，直接把這個結(jié)論發(fā)給主管，出色的員工會下結(jié)論：用戶的購買意愿下降了，我們產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)了什么問題。

屌絲心態(tài)得改

別人做的好，不愿意夸獎，總覺得別人也沒做什么大不了的。做出東西要勇于表現(xiàn)，自己不表現(xiàn)還嘲笑別人表現(xiàn)。

讓業(yè)務(wù)方滿意

要讓業(yè)務(wù)方看到你的計劃 計劃背后的分析，全局觀的幫助業(yè)務(wù)思考問題，不局限于自己做的一塊或者業(yè)務(wù)方給自己安排的一塊， 提供強(qiáng)保障

為目標(biāo)找一個公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊成員

團(tuán)隊成員的成就感和業(yè)績價值哪里來？