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中國離制造強(qiáng)國還有多遠(yuǎn)? - 測量制造革命,中國可以做什么?

來源:電子發(fā)燒友網(wǎng)原創(chuàng) 作者:莫延芬2014年03月26日 17:46
[導(dǎo)讀] 測量儀器作為國家層面的戰(zhàn)略性裝備,已然成為綜合國力和國際競爭力的標(biāo)志。搭乘中國大力提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)潮,“制造大國”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃鞆?qiáng)國”,提振“Made in China”產(chǎn)品品牌?##中國電子產(chǎn)品的足跡走遍全球每個角落,產(chǎn)品美譽(yù)度及利潤始終徘徊在全球產(chǎn)業(yè)鏈中下端,“Made in China”一度被貼上廉價標(biāo)簽。##危機(jī)感應(yīng)當(dāng)存在整個中國產(chǎn)業(yè)鏈,存在每一個廠商心目當(dāng)中。

  測量儀器無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的保護(hù)神。眾所周知,電子產(chǎn)品日益多功能和復(fù)雜化的同時給產(chǎn)品測試帶來極大挑戰(zhàn)。在測試測量發(fā)展當(dāng)中,芯片是對設(shè)施需求,對終端產(chǎn)品質(zhì)量影響的重要環(huán)節(jié)。萊特波特以往的商業(yè)模式——在定制芯片產(chǎn)品時,會先研發(fā)相關(guān)的設(shè)置方案,包括研發(fā)階段與生產(chǎn)階段,并將相關(guān)的自動化設(shè)置方案同步開發(fā)出來,當(dāng)合作伙伴將芯片賣向市場、客戶時,可以第一時間投入市場,進(jìn)行批量生產(chǎn)。這是萊特波特的核心競爭力。

  李竟麟指出,于萊特波特而言,無線技術(shù)不斷發(fā)展,作為測試廠商,不但要快于客戶,更要比芯片廠商合作伙伴快一步。如何永遠(yuǎn)踏在無線標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的最前沿,時刻追蹤技術(shù)走向,提前或及時獲得開發(fā)低成本高效的解決方案,這是挑戰(zhàn),亦是成功的前提。譬如,大多數(shù)產(chǎn)品當(dāng)中,影響客戶體驗(yàn)的,如視音頻、通話質(zhì)量的感受,都與物理層的指標(biāo)息息相關(guān),如果給用戶消費(fèi)電子產(chǎn)品最優(yōu)體驗(yàn),萊特波特必須在生產(chǎn)測試環(huán)節(jié),給他們提供幾個方案,并幫助他們降低成本提高效率,及時投向并搶占市場。

  政策、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),萊特波特的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  標(biāo)準(zhǔn)是歐美的成功法則。萊特波特進(jìn)入中國大陸市場,也有同樣的成功經(jīng)驗(yàn)。中國的三大運(yùn)營商及中國工信部主要電子產(chǎn)品的認(rèn)證機(jī)構(gòu),他們所采用的標(biāo)準(zhǔn)、方案、測試設(shè)備,尤其是wifi、藍(lán)牙方面,幾乎都無一例外的獨(dú)家采用萊特波特的解決方案和標(biāo)準(zhǔn),使萊特波特在無線測量行業(yè)中成為領(lǐng)導(dǎo)者。兼之萊特波特十分看重與當(dāng)?shù)匾恍?biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)龍頭合作,延長商業(yè)模式的生長活力。鑒于萊特波特的客戶私企居多,因此會大大減少與政府溝通時間流程,更能夠?qū)W⒂趲涂蛻艚鉀Q問題,降低成本,李竟麟透露。

  于萊特波特而言,和許多外企相比,萊特波特人才就是一個龐大的“聯(lián)合國”,她不但吸收大批的中國優(yōu)秀人才,并且將很多核心技術(shù),包括最新產(chǎn)品的研發(fā)放到中國大陸,和中國一起成長。這與萊特波特要做國際化同時“很中國”化的公司理念不無關(guān)系。

  在全球化競爭中,民企要走出去,外企要走進(jìn)來,融合發(fā)展是關(guān)鍵。萊特波特的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在于,如何在“很中國”的過程當(dāng)中,做的更加出色,讓客戶在中國市場上更多的用到萊特波特的服務(wù);如何幫助中國企業(yè)走向全球市場,被更多國際消費(fèi)者認(rèn)可。

  中國離“制造強(qiáng)國”和“品牌大國”還有多遠(yuǎn)?

  一個國家的創(chuàng)新力,是一個國家軟實(shí)力的一部分;一個國家消費(fèi)者的消費(fèi)意識、消費(fèi)能力、消費(fèi)素質(zhì),也決定了產(chǎn)業(yè)界品牌的重要環(huán)節(jié)。如何把整體生態(tài)圈帶向進(jìn)步,最重要的路是,產(chǎn)業(yè)界要通力合作,以包容的心態(tài),以良性競合關(guān)系,做出自身差異化,在利潤和生存上擺脫原有的低水平競爭,還可以創(chuàng)造出新鮮的消費(fèi)體驗(yàn),成就消費(fèi)內(nèi)在驅(qū)動力。

  此外,危機(jī)感應(yīng)當(dāng)存在整個中國產(chǎn)業(yè)鏈,存在每一個廠商心目當(dāng)中。

  廠商敢為天下先,這會幫助產(chǎn)業(yè)走向成功。相比技術(shù)進(jìn)步,人文科學(xué)的進(jìn)步要更為緩慢。再好的技術(shù),商業(yè)文化如果只停留在低成本的價格競爭中,那么也沒有意義。從制造大國到制造強(qiáng)國的進(jìn)步,不僅僅是加了幾臺機(jī)器人那么簡單。如果民族對質(zhì)量、品牌沒有根本性進(jìn)步,那么消費(fèi)者的理念沒有與時俱進(jìn),那么,再好的產(chǎn)品也只能賣到國外?!   ?/p> ???? 文/電子發(fā)燒友網(wǎng)執(zhí)行主編 莫延芬

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