海納百川——包容 引導 激勵，LitePoint呵護每一位工程師的成長

　　“成為優(yōu)秀員工，有兩方面的因素非常關鍵：一是平臺，二是機遇，或者說是挑戰(zhàn)。首先，必須有一個好的平臺，能夠讓你充分發(fā)揮個人的才智和能力。有了好的平臺之后，還必須有好的機遇。這里要特別指出的是，機遇不能靠等，必須自己積極主動地去尋找機會、發(fā)現機遇、應對挑戰(zhàn)。我之所以能夠在萊特波特成長為一名優(yōu)秀員工，是因為公司有非常好的平臺，能夠讓員工充分發(fā)揮所長。在LitePoint最大的挑戰(zhàn)就是自我，只有不斷地嘗試新的技術并積累經驗，樂于承擔責任，才能突破自我，取得更好的個人職業(yè)發(fā)展?！薄狶itePoint公司ATG（ Advanced Technology Group ）先進技術研究組羅清輝。

　　
　　LitePoint公司ATG（ Advanced Technology Group ）先進技術研究組Team Leader羅清輝

　　作為一名電子/半導體行業(yè)的編輯，與以往不同，這次與LitePoint的接觸中，展現在我眼前的不是一直以來傳遞公司發(fā)展藍圖、全球營銷戰(zhàn)略的企業(yè)掌舵人，也不是展現龐大產品家族或高端市場應用的企業(yè)高管。我所面對的是支撐任何一個科技企業(yè)所需要的最基礎的組成單元——工程師。在羅清輝點點滴滴的描述中，我真切了解到一名剛走出象牙塔的年輕學子或初級工程師是如何在LitePoint的呵護下茁壯成長為一名行業(yè)精英的。

　　LitePoint——我的選擇

　　“在我看來，實現客戶價值是所有高科技公司及其團隊和個人必須堅持的根本宗旨。作為一家高科技公司，LitePoint整個公司包括所有團隊和所有員工，始終堅持“客戶優(yōu)先”的理念。只有當客戶價值得以實現了，客戶獲得了利潤，LitePoint才能夠從客戶那里獲得利潤，這也是公司、團隊和個人實現其自身價值的根本所在，”羅清輝強調，“在LitePoint，共同分享了由團隊與公司帶來的成功榮耀，我實現了自己的價值。”

　　實現客戶長期價值，在當今商業(yè)經濟學中可以直接用來衡量個人價值。這，也需要公司戰(zhàn)略性的決策，同時也需要團隊和個人戰(zhàn)術性的執(zhí)行。從一名基層員工的角度來看，有兩個關鍵因素：一是堅持不斷創(chuàng)新，二是把握創(chuàng)新方向?！癓itePoint是一家創(chuàng)新型的高科技公司，客戶之所以選擇萊特波特，是因為我們一直致力于不斷創(chuàng)新，持續(xù)為客戶提供更新、更獨特、更有價值的產品和服務。更重要的，創(chuàng)新必須緊貼客戶實際、契合客戶訴求?？蛻舻男枨蟾鳟?，不可能有一個大一統的產品或解決方案能夠適用于所有的客戶。有的時候，客戶也面臨著解決問題的巨大壓力，他們需要我們去傾聽、去引導。我們必須傾聽客戶的需求，理解客戶的面臨的問題，進而分析問題的關鍵并且運用自己的技能和專長創(chuàng)造性的解決問題。從某種意義上說，把握創(chuàng)新的方向比創(chuàng)新更為重要?！绷_清輝表示。

　　對于上述說法，羅清輝給出了實際案例。LitePoint所處的行業(yè)競爭非常激烈，而LitePoint提供的產品和解決方案服務于整個產業(yè)鏈上的諸多廠商包括芯片廠商、系統集成商以及OEM廠商等等，所以公司必須滿足來自客戶的各種非常有挑戰(zhàn)性的需求。譬如，曾經有一個客戶希望LitePoint提供一個能夠同時測試多個待測品、支持WiFi MIMO、Bluetooth的快速測試解決方案，并且要求在幾乎不可能的時間期限內做演示。當時LitePoint公司有一款基于新型硬件平臺的產品剛剛問世，恰好能夠滿足客戶的需求，但是卻沒有相應的軟件解決方案，基本上必須從零開始開發(fā)。臨危受命，羅清輝從熟悉硬件平臺開始，廢寢忘食，加班加點，高質量地完成了其中最關鍵的底層軟件接口開發(fā)，并且協助整體解決方案的集成測試。最后LitePoint按時順利地完成了演示，客戶對其解決方案非常滿意，并對其提供的快速響應更是贊不絕口。

　　自由的翱翔——享受挑戰(zhàn)，享受成長

　　如何在迎接每天不同挑戰(zhàn)的同時，從中汲取成長營養(yǎng)。事實上，羅清輝和我們分享了他自步入職場以來，一直奉若圭臬的行為準則：

　　A、多學習，多請教。任何人到一個新的公司或者新的崗位，都會碰到新的問題或者新的挑戰(zhàn)。在他剛加入LitePoint之初，對公司的產品和解決方案缺乏深入的了解。于是，他翻閱了大量的文檔并不斷地向周圍的同事請教。從基本的測試原理和方法，到測試儀器的具體操作實踐，再到基本測試程序的編程實現，一步一步扎實地積累，在最短的時間內熟悉了相關的產品和知識，并為以后的工作打下了堅實的基礎；

　　B、多溝通，多交流。要多和自己的上司多溝通，一方面可以確保自己充分理解上司對你的期望和你應該完成的任務和目標，另一方面可以讓上司知曉自己的工作進展，這也是確保你的工作方向不會偏離目標的有效方法。同時，同事之間要多交流，經驗和教訓可以共同分享，疑問或難題可以共同解決，個人和團隊的工作效率才能得以提升；

　　C、多做事，做成事。每位員工都應該出色的完成自己的本職工作，這是對員工的基本要求。如果能夠在保證完成自己本職工作的前提下，積極主動地承擔更多的任務和挑戰(zhàn)，并且按時保質保量地完成任務。那么，這樣員工能夠給人留下深刻的印象，久而久之，會贏得大家的信任和贊許。

　　這，也是優(yōu)秀員工的共同特質。

　　“在LitePoint，你可以自由選擇自己的發(fā)展方向。公司不僅不會限制，還會提供各種便利條件?！睆牧_清輝愉悅的語氣中我完全可以感受到他對LitePoint這種氛圍的滿意程度：“設計工程師的出路無非三種：轉做管理層、兼做項目管理和技術或者只做技術。無論你選擇哪一種，LitePoint都會尊重個人意愿，做出恰當調整，爭取實現企業(yè)利益與個人發(fā)展的雙贏。LitePoint對每個人都給予了充分的自由，每位員工都會有合適的定位，不會過多地受到管理層的鉗制，可以充分發(fā)揮自己的才能?！?/p>

　　羅清輝表示，LitePoint很看重員工自主意識的培養(yǎng)，鼓勵員工去思考，去為自己的未來做規(guī)劃?！叭绻粋€人覺得目前所作工作已經沒有什么挑戰(zhàn)性，那他可以申請換項目小組甚至換工作崗位、工作方向。在項目工作分配時也可以與負責人溝通，選擇對自己近期發(fā)展有幫助的工作?！?/p>

　　此外，為及時把握行業(yè)內的前沿技術，LitePoint成立了多個小組，由羅清輝擔任Team Leader的ATG（ Advanced Technology Group ） 先進技術研究組就屬其中之一。對于關注前沿技術希望有所創(chuàng)新的業(yè)內人士非常有助益，這足以體現出LitePoint公司對技術創(chuàng)新、技術交流的重視。

　　最后，我要求他以其在LitePoint這兩年的收獲的成功與成長做個階段性總結時，他引用了LitePoint公司的聯合創(chuàng)始人之一Spiros Bouas先生曾經說過的一句名言，“We want LitePoint to be a place of people who can work anywhere they want but choose LitePoint because it’s the best place to work！我想說的是，感謝萊特波特，因為，this is the best place to work！”

　　通過這次專訪溝通，我感受到了這位神采飛揚的年輕人，很難想象他口中兩年前剛加入LitePoint時那幅青澀、靦腆的面孔。是LitePoint以春風化雨般的溫柔滋養(yǎng)了這一年輕工程師的健康成長，成就了又一名行業(yè)精英。春雨在春天帶給人們的不僅僅是清新，更多的是一種覺醒，一種生機，一種呵護。

　　文/電子發(fā)燒友網執(zhí)行主編/莫延芬

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