日本/韓國MP3產(chǎn)品技術(shù)特點有哪些?

　這個小節(jié)把日本和韓國廠商放一起來談。以SONY為代表的日系廠商在MP3之前的隨身聽時代是霸主地位，韓國則是蘋果未介入閃存播放產(chǎn)品領(lǐng)域之前閃存播放器的霸主。

　　由于SONY等日系廠商在磁帶隨身聽、CD隨身聽后，把賭注壓在MD上，錯過了MP3發(fā)展的早期階段，而韓國廠商則抓住了這輪產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會——第一臺MP3是由韓國世韓公司（后來的MPMAN，現(xiàn)在被iriver收購了）發(fā)明的。所以，在早期，MP3行業(yè)日系廠商出現(xiàn)的機(jī)會不多。

韓系廠商的技術(shù)特點：

　?。?）和歐美廠商不同，它在發(fā)展的初期，并不是由大公司來構(gòu)成這個產(chǎn)業(yè)集群的主體——這個和歐美、包括后來也進(jìn)入MP3行業(yè)的日本企業(yè)不同（他們一般都是大公司來做這個產(chǎn)業(yè)），韓國早期真正從事MP3研發(fā)、制造的，大部分是小公司（MPMAN、iriver、digitalway、hyunwon、iaudio開始時候都不大）。當(dāng)然，韓國的這些MP3小企業(yè)，其中離不開三星這個基礎(chǔ)。韓國從事MP3產(chǎn)業(yè)的公司或者說公司創(chuàng)始人，很多具有在三星公司工作或者打交道的背景。

　　公司雖然小，但開始做的時候，大部分是在研發(fā)上就具備一定功底的實力（這個離不開在三星工作的背景）。所以韓國MP3企業(yè)，起步階段，就走出一條以技術(shù)為基礎(chǔ)+自有品牌的道路（也有同時做OEM的，但做OEM同時，大部分也不放棄自有品牌）。
　　（2）在第一篇文章里，我們談過MP3的技術(shù)包含的內(nèi)容。其中韓國企業(yè)尤其在軟件這塊表現(xiàn)突出。當(dāng)然，不是說它們在外觀設(shè)計、制造等方面做的不好，而是因為這些環(huán)節(jié)，相對來說它是一個國家的工業(yè)基礎(chǔ)——外觀設(shè)計、模具制造、材料加工等，在這些環(huán)節(jié)上，韓國本身的工業(yè)基礎(chǔ)（消費類電子）已經(jīng)發(fā)展到一個不錯的高度（好比行業(yè)人士一般都熟悉比如模具的水平，在亞洲，日本排前列、韓國和中國***地區(qū)緊跟其后、中國的大陸地區(qū)又以廣東、浙江、江蘇等發(fā)展的不錯）。

　　這里特別提的是韓國MP3企業(yè)的軟件水平：嵌入式系統(tǒng)及應(yīng)用軟件——在MP3上，它表現(xiàn)的形式為固件。 盡管早期韓國并沒有MP3用主芯片企業(yè)（現(xiàn)在有telechips和MCS），用的也是TI、philips、sigmatel等國外的芯片。但舉目當(dāng)時，能第一時間消化、吸收主芯片企業(yè)的現(xiàn)成方案然后加以二次開發(fā)，形成產(chǎn)業(yè)群的也就韓國

　?。?）這個是插入的一節(jié)，想來論述為什么韓國MP3企業(yè)在方案開發(fā)上能走在前列——因為不嘗試?yán)迩灞澈蟮囊蛩兀鼤芡回?。但世界上的事情，大抵是環(huán)環(huán)相扣的，一個事情的發(fā)生，必然會有其某種因素。在這點上，我認(rèn)為早于MP3興起的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，幫助韓國企業(yè)在這方面做了貢獻(xiàn)。 熟悉手機(jī)行業(yè)的人士應(yīng)該知道，曾經(jīng)有個階段，韓國有非常多的手機(jī)設(shè)計公司——中國國產(chǎn)手機(jī)廠商，早期就是借助這方面的力量，才能快速推出自己的產(chǎn)品。同樣基于嵌入式系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，為韓國鍛煉出大批硬件+軟件結(jié)合的人才和企業(yè)，我認(rèn)為這是韓國MP3企業(yè)在MP3發(fā)展的初期就能抓住這個機(jī)會的一個原因所在。 另外一塊自然是前面提到的三星公司的原因使然——因為亞洲金融危機(jī)的原因，從三星公司分離出一部分人，而在三星的從業(yè)背景，也鍛煉出他們在技術(shù)上的一定實力（實際很多手機(jī)設(shè)計公司的人員也是從三星分離出的）。

　?。?）正是因為在固件上具備了二次開發(fā)的能力（其實固件嚴(yán)格的說不僅是軟件技能，它更應(yīng)該是熟悉硬件+軟件才能完成的工作），所以考察韓國MP3產(chǎn)品，在功能、穩(wěn)定性、獨特性方面，一直到現(xiàn)在都保持領(lǐng)先的水準(zhǔn)。

接下來說日本

　?。?）其實日系廠商的MP3，到SONY終于發(fā)現(xiàn)不能錯過這個機(jī)會而改變策略進(jìn)入，但到現(xiàn)在為止，在產(chǎn)品的功能上，仍然還落后于韓系廠商：你看SONY或者其他日本廠商推出的MP3產(chǎn)品，在功能上，一直是不如韓系廠商豐富。

　　但這里有一個很有意思的分項：播放時間。在這方面，日系廠商整體水平表現(xiàn)優(yōu)秀，而韓國廠商雖然也想趕上這個環(huán)節(jié)，但目前來看，和日系廠商還是有差距。關(guān)于這方面的話題，我看到某篇評述汽車產(chǎn)業(yè)的文章，才有所得：

　　前陣油價上漲，大家紛紛對省油更加注重，對比日本和韓國的汽車，韓國汽車近年來也是大有進(jìn)步，在外觀、內(nèi)飾、性價比方面，已經(jīng)接近日本汽車。但是，一到動力系統(tǒng)——發(fā)動機(jī)，這個汽車的心臟，論動力性、節(jié)油，在這方面，就比不上日本汽車廠商了。為什么？因為發(fā)動機(jī)方面的技術(shù)，不象外觀、內(nèi)飾、性價比這些相對容易追趕！

　　這個例子就可以借鑒了：） 要說功能方面，韓國MP3廠商其實領(lǐng)先于日系廠商，但到了MP3的更深層次——通過整體系統(tǒng)設(shè)計，讓MP3更省電，甚至要用上自己的單獨芯片來實現(xiàn)這個效果，到這時候，因為日系廠商在之前的隨身聽時代已經(jīng)累計了數(shù)十年的經(jīng)驗，韓國廠商則相對時間較短（97年算起的話，還不到10年），想在深層次上超越日系廠商，還必須累積。

　　本節(jié)歸納： 韓國和日本，在MP3上的特點，都注重技術(shù)——日本是因為從事這個產(chǎn)業(yè)的公司都是大公司，它要做某個產(chǎn)品，技術(shù)實力起點相對就高，所以不去注重技術(shù)是不可能的；韓國則是因其國家的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在硬件+軟件（嵌入式系統(tǒng)）上已經(jīng)累積起一批人才，所以進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，雖然早，沒有前輩可以學(xué)習(xí)，大部分要靠自己去創(chuàng)新，也仍然有實力去做到階段性的領(lǐng)先。當(dāng)然，背后都離不開國家的工業(yè)基礎(chǔ)。